北大荒集團是由財政部履行出資人職責的中央企業(yè)，每年生產(chǎn)糧食突破400億斤，提供的商品糧能夠滿足1.5億城鄉(xiāng)居民一年口糧供應(yīng)。近年來，北大荒集團深入推進農(nóng)墾體制改革和公司制改制，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快構(gòu)建北大荒高質(zhì)量發(fā)展體系，奮力開啟建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母的新征程。

“綠色智慧廚房”初具規(guī)模。用“181”模式推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略升級，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品向加工品轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品向商品轉(zhuǎn)化、商品向貨幣轉(zhuǎn)化的“驚險跳躍”。第一個“1”是建立“北大荒綠色智慧廚房”智慧榜單，突出的是營銷龍頭拉動；第二個“1”是建立專屬基地，以“綠色”“智慧”為主題，以“雙控一服務(wù)”為依托，以北大荒4000余萬畝基地為基礎(chǔ)，從育種、種植、收儲等環(huán)節(jié)以科技信息產(chǎn)業(yè)為支撐，實現(xiàn)產(chǎn)品的全程可追溯，并依據(jù)前端數(shù)據(jù)，進行訂制化生產(chǎn)，實現(xiàn)基地的數(shù)字化、智能化。中間的“8”是指八項體系的建設(shè)：一是建立標準中心，對綠色智慧廚房各個環(huán)節(jié)實行標準化管理；二是建立創(chuàng)制中心，以“超前意識”為目標，以市場需求為導(dǎo)向，以科技支撐為手段，不斷融合豐富綠色智慧廚房品類。三是建立倉儲中心，結(jié)合“三庫一中心”建設(shè)，對產(chǎn)品進行分布式存儲，保證產(chǎn)品的“新鮮”“綠色”“安全”。四是建立深加工中心，以需求推動供給，提升產(chǎn)品附加值。五是建立營銷中心。六是建立檢測中心，堅持北大荒的質(zhì)量根本。七是建立投資和交易中心。八是建立培訓(xùn)中心。集團全面整合營銷體系，組建食品集團打造統(tǒng)一的線上線下相結(jié)合的營銷平臺，在第八屆黑龍江綠色食品產(chǎn)業(yè)博覽會上顯示出強大市場吸引力。

大基地建設(shè)日臻完善。加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，通過控制成本和質(zhì)量，控制產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和效益，構(gòu)建社會化、信息化、智能化服務(wù)體系的“雙控一服務(wù)”技物結(jié)合新模式降成本，建設(shè)北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地。今年以來，克服新冠疫情和低溫降雪等不利影響，充分發(fā)揮科技的力量，運用“云”上備耕、智能化催芽、無人化插秧等科技措施，搶農(nóng)時，上科技，保春種，4366萬畝農(nóng)作物全部播種在高產(chǎn)期，再奪糧食大豐收。

大企業(yè)運營水平有效提升。緊緊圍繞“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”，著力構(gòu)建以農(nóng)產(chǎn)品加工為基礎(chǔ)、科技創(chuàng)新與資本運作為支撐的“一體兩翼”產(chǎn)融結(jié)合新模式，提高競爭力。集團化運營和管控體系初步構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，直屬企業(yè)混改上市取得進展。

“三庫一中心”戰(zhàn)略規(guī)劃有序?qū)嵤?。以產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為中心，使經(jīng)營向基地和市場兩端延伸拓展，通過建設(shè)產(chǎn)地庫、銷地庫、物流節(jié)點庫和交易轉(zhuǎn)化中心的“三庫一中心”保障國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給?！氨贝蠡摹逼放七B續(xù)17年登入中國500最具價值品牌排行榜，“北大荒”品牌成為領(lǐng)跑中國農(nóng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌。