代表人物

雷軍、侯為貴、曹德旺

《向上捅破天，向下扎到根》是任正非近期在清華、北大幾所高校演講的題目。十個(gè)字，表達(dá)了任正非希望年輕人擁有的勁頭；十個(gè)字，也是任正非自己骨子里的勁頭。

盡管許多人只能通過報(bào)道了解任正非，但從他所接受的為數(shù)不多的采訪中，依然能夠判斷出任正非的部分性格特質(zhì)——倔強(qiáng)、執(zhí)著。

任正非有一股韌勁，一種與華為合二為一的使命感。他曾在采訪中說，如果研發(fā)失敗，他只好從樓上跳下去。對于華為，任正非是賭上性命在做。

1987年，退役軍人任正非創(chuàng)立華為。他帶領(lǐng)華為從一個(gè)僅有兩萬元注冊資本的企業(yè)，一躍成為如今全球銷售額超過8000億元的大公司。

“做事業(yè)，要做有高度的事業(yè)”，三十三年前，任正非已將這句話掛嘴邊。那時(shí)的華為，還只是一家破舊廠房中的小公司。

起初，華為主要靠代銷產(chǎn)自香港的HAX交換機(jī)來賺取差價(jià)獲利。那時(shí)，內(nèi)地在該交換機(jī)技術(shù)上處于空白。任正非敏銳意識到這一市場空缺，將公司所有資金投入到該技術(shù)的研發(fā)中。盡管孤注一擲，但結(jié)果樂觀。C&C08交換機(jī)在華為誕生，憑借其物優(yōu)價(jià)低的優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場，也奠定了華為以技術(shù)驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略模式。

1995年，任正非又以獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光及大膽的實(shí)踐魄力帶領(lǐng)華為開啟海外市場探索之路。那個(gè)年代，實(shí)踐海外戰(zhàn)略的企業(yè)少之又少。1999年，華為在海外的營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初成規(guī)模，自此，海外開始成為華為的重要市場。

戰(zhàn)略與創(chuàng)新，任正非尤為看重。在華為的發(fā)展歷程中，它們相輔相成，扮演著重要角色，也體現(xiàn)著任正非的思想美學(xué)。任正非認(rèn)為，只有掌握核心技術(shù)，才能在關(guān)鍵時(shí)刻不被他人左右，這也是2019年華為發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)的原因。

目前，僅5G相關(guān)專利技術(shù)，華為就在全球申請了3000余項(xiàng)。任正非透露，2020年，要把華為的研發(fā)費(fèi)用繼續(xù)往上提。

華為走過的三十三年，并非道路平坦的三十三年。尤其近兩年，為抑制華為發(fā)展，美國政客磨刀霍霍、全球多國圍剿華為。

實(shí)體清單、政治干預(yù)、芯片封殺、5G圍困……面對美國的步步緊逼，任正非有著不同的態(tài)度。

“美國發(fā)出的不同聲音可能來自少量政客，它不能代表美國人民，也不能代表美國工業(yè)界、企業(yè)界、科技界……”任正非說。

2019年5月20日，在美國商務(wù)部決定對華為禁令延遲90天時(shí)，許多美國企業(yè)都在加班加點(diǎn)向華為提供芯片，這讓任正非感動。經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)雨的任正非，再次將此次磨難視為財(cái)富，將此時(shí)的華為比作二戰(zhàn)時(shí)的傳奇戰(zhàn)機(jī)伊爾-2，稱只要油箱與發(fā)動機(jī)打不壞，就一定可以成功返航。

在《向上捅破天，向下扎到根》的演講中，任正非依舊肯定美國強(qiáng)大的科技力量，與在吸引全球優(yōu)秀人才上的獨(dú)到優(yōu)勢。

向美國學(xué)習(xí)，但不妄自菲薄；面對打壓，不因慌亂而自亂。在愛與恨之間，任正非收放自如。有人說，這是任正非心中的灰度。

灰，介于黑白之間，代表在任何情況下不走極端，以開放、包容、妥協(xié)的智慧堅(jiān)守使命。這是任正非的智慧。

（編輯/楊洋）