眾多品牌在疫情期間，捐款捐物、助力疫情防控、主動轉型育新機。在中國構建以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局這一大背景之下，中國品牌抓住機遇，以創(chuàng)新驅動引領高質量發(fā)展。

共克時艱 應對危機

防疫抗疫，各大品牌幾乎第一時間作出積極響應。旺旺集團不僅捐贈了大量除菌產品，旗下位于長沙的湖南旺旺醫(yī)院，更是此次疫情中的定點醫(yī)院之一；上汽通用五菱聯合供應商通過改建生產線的方式轉產口罩，隨后五菱首批100萬只口罩完成交付，從開工到交付只花了72個小時；兩天時間內，匹克準備的近10萬只口罩便被派發(fā)一空，匹克還利用3D打印技術制造了口罩佩戴輔助器，引發(fā)點贊；百度利用技術優(yōu)勢助力抗疫，包括建立百度App“抗擊肺炎”頻道，實時通報最新疫情，百度地圖上線“發(fā)熱門診地圖”……

作為民族品牌的代表，華為在這次武漢保衛(wèi)戰(zhàn)中勇挑重擔。在火神山醫(yī)院5G基站的建設開通工作中，華為僅用3天時間就完成了從網絡規(guī)劃、勘察、設計施工到光纖鋪設、架設基站、開通調測等整套建設流程。此外，華為還向武漢捐贈了一套與中國電信企業(yè)聯手打造的遠程會診系統(tǒng)，保證了視頻會診暢通無阻，大幅提升了診斷效率。

在萬眾一心抗擊疫情的關鍵時刻，眾多企業(yè)捐款捐物，奉獻自己的一份力量。其中各大車企相繼出手，無論是奔馳、寶馬、大眾，還是北京現代、東風汽車、江淮、奇瑞、長城、比亞迪等，共同為這場愛心接力跑出了“中國速度”，累計捐贈人民幣及物資數億元。

而諸如廣藥集團、壽仙谷、片仔癀、佛慈制藥、山西汾酒、北京稻香村、恒順醋業(yè)、東阿阿膠、廣譽遠、桂發(fā)祥、騰藥制藥、重慶登康口腔、衛(wèi)崗乳業(yè)、北京一輕食品、首農食品集團等企業(yè)自疫情發(fā)生后，率先發(fā)揮自身產品技術和資源渠道等優(yōu)勢，紛紛為防疫工作提供“彈藥”、物資補給和生活保障。

一些大品牌利用渠道優(yōu)勢延伸產業(yè)鏈條，參與抗擊疫情。2月15日，中石化正式官宣開始賣菜。為了順應疫情下隔離的防控大趨勢，這一品牌還特地打出硬核口號“不下車不開窗，一鍵送到后備箱”，一舉進軍生鮮行業(yè)，一時間，吸粉無數。

在危機中育新機

疫情的沖擊也讓眾多大小品牌進入艱難生存時期。

自疫情暴發(fā)以來，教育、餐飲等服務業(yè)首當其沖被波及。2月6日，兄弟連創(chuàng)始人李超發(fā)布公開信，宣告品牌破產；2月11日，上海莫爾頓海鮮牛排坊的3家門店均發(fā)出停業(yè)通知……國外品牌的日子也不好過。5月22日，創(chuàng)立于1918年的赫茲租車正式申請破產保護；就連美國知名服裝品牌J.Crew也未能幸免。

有些大品牌因“免疫力”不足也遭受了滑鐵盧。2月14日，方正集團因未能清償債務，且明顯不具有償債能力，法院要求其進行破產重整。

雖然這場突如其來的新冠肺炎疫情給世界經濟帶來巨大沖擊，然而，逆風前行，亦見風口。疫情之下，在線經濟展現出強勁的韌勁和潛力，為經濟發(fā)展注入新活力，也讓越來越多的行業(yè)和品牌煥發(fā)新生機。

在新冠肺炎疫情持續(xù)影響下，一些行業(yè)例如餐飲業(yè)暫時難以復工，而線上零售行業(yè)卻面臨人員短缺的情況，這便催生了共享員工這一新型人力資源管理模式。這期間，盒馬鮮生入職共享員工1800余人，沃爾瑪入職共享員工超3000人，蘇寧物流“人才共享”計劃有超過3000人報名……

同時，“直播帶貨”這一營銷模式應運而生并大行其道。這種集商家、網絡大V、廣大消費者于一體的新型商品售賣形式，做到了“足不出戶”體驗式消費，受到了消費者、生產者、平臺的熱捧，產生了一批極具影響力的主播“大咖”，如李佳琦、薇婭等。各地興起的“縣長直播”“市長直播”經常被數萬網友“剁手”圍觀?？h市長們希望通過這種新渠道賣出產品、打出品牌，推動當地經濟持續(xù)健康發(fā)展。

進入2020年以來，國家提出“新基建”概念，旨在智慧經濟時代貫徹新發(fā)展理念，吸收新科技革命成果，實現國家生態(tài)化、數字化、智能化、高速化、新舊動能轉換，建立現代化經濟體系的國家基本建設與基礎設施建設。

以BAT為代表的眾多品牌競相進軍新基建。5月26日，騰訊云與智慧產業(yè)事業(yè)群總裁湯道生宣布，騰訊未來五年將投入5000億元用于新基建的進一步布局，云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等將是騰訊重點投入的領域；阿里云也在4月20日宣布，未來三年將投入2000億元，用于云操作系統(tǒng)、服務器、芯片、網絡等重大核心技術研發(fā)攻堅和面向未來的數據中心建設；5月8日，百度與廣州開發(fā)區(qū)達成戰(zhàn)略合作，兩者將共同打造粵港澳智能網聯先導區(qū)，落地ACE交通引擎，成為廣州首批數字新基建重大項目建設參與者。

華為進軍新基建的方式更為抓眼球。10月30日，華為智能汽車解決方案登場。屢次強調“不造車”的華為，又一次在汽車領域“出圈”了。目前，已經有超過150款車型確認搭載華為HiCar，預計到2021年，華為HiCar裝機量將達到500萬輛。華為車載智慧屏也填補了華為在車聯網領域的空白。

“雙循環(huán)”發(fā)展之道

新基建、新技術、新模式加速了經濟的轉型發(fā)展，推動我國經濟開新局。在發(fā)展的過程當中，品牌要充分利用國內國際兩個市場、兩種資源的優(yōu)勢，以國內循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進，推動中國的高質量發(fā)展。

雙循環(huán)新發(fā)展格局下，品牌用創(chuàng)新、創(chuàng)意挖掘循環(huán)潛力。光明食品集團旗下的一款經典產品——百花牌花生牛軋?zhí)窃贚uOne凱德晶萃廣場開出快閃店，在為期48天的運營時間里，提供花生牛軋?zhí)秋L味的奶茶、蛋糕以及系列文創(chuàng)產品。

大白兔、百花所屬的上海冠生園食品有限公司還透露一個好消息：2020年上半年銷售額與2019年同期持平；同時，大白兔奶糖和花生牛軋?zhí)羌涌炝恕白叱鋈ァ钡牟椒?，其中花生牛軋?zhí)窃?020年5月首次實現出口?！袄献痔柾ㄟ^不斷創(chuàng)新，能有效擴大品牌影響力，既有利于做強內循環(huán)，又有助于做大外循環(huán)?！鄙虾９谏鷪@食品有限公司總經理吳堅說。

平臺企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢托起制造業(yè)的轉型升級的希望。10月，拼多多宣布全面升級“新品牌計劃”：2021年至2025年扶持100個產業(yè)帶，訂制10萬款新品牌產品，帶動1萬億元銷售額；從以頭部代工企業(yè)為主，擴展到為全中國優(yōu)質制造企業(yè)服務，數量從1000家提升至5000家；百億補貼、秒拼事業(yè)群等拼多多強勢資源加入“扶持資源包”，為企業(yè)提供定制化品牌推廣方案；從幫助代工企業(yè)孵化自主品牌，升級為代工企業(yè)自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新銳品牌扶持、國貨老品牌再造等四種模式。

白酒企業(yè)也不遺余力發(fā)力雙循環(huán)。在9月舉行的第十屆中國（貴州）國際酒類博覽會上，貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司董事長高衛(wèi)東明確提出：“中國酒業(yè)要賦能國內、國際雙循環(huán)，需要產區(qū)、產品雙提升和品質、品牌雙驅動的強力支撐，三者有機一體。這是酒業(yè)同行面臨的歷史新使命，任何時候，優(yōu)秀的產品始終是企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力?！?p>

不僅“雙循環(huán)”的提出振奮人心，“十四五”規(guī)劃的出臺也意味著中國沿著既定的發(fā)展道路堅定不移地前進。10月26日至29日，黨的十九屆五中全會在京召開。會議審議通過《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》，為未來5年乃至15年中國發(fā)展擘畫藍圖。在全會提出的目標中指出，“十四五”期間中國的創(chuàng)新能力還要“顯著提升”，到2035年中國要“進入創(chuàng)新型國家前列”，關鍵核心技術要“實現重大突破”。

2020即將結束，在這百年未有之大變局的時代，堅持務實創(chuàng)新，鑄造強勢品牌，在戰(zhàn)略機遇期迎接挑戰(zhàn)、搏擊風浪，這是中國品牌交給時代的答卷。

（編輯/陳