2012年兩會期間，“壯大實體經(jīng)濟(jì)”的提法被眾多代表委員視為“強(qiáng)國之本”。發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)讓國內(nèi)市場回歸穩(wěn)健運(yùn)行，眾多企業(yè)投身到實體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，行業(yè)競賽升級。

這一年，吉利汽車海外銷售上漲，獲得國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“通行證”；這一年，中國體育用品行業(yè)借倫敦奧運(yùn)會營銷吸金；這一年，“電商品牌大戰(zhàn)”催生行業(yè)走向“服務(wù)+體驗”的新階段。熱鬧的2012年，中國品牌在國內(nèi)外舞臺上動作頻出。

海外收購密集

“制造大國”如何增強(qiáng)中國的全球競爭力成為“制造強(qiáng)國”？這是2012年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命題。

龍年一開年，中國企業(yè)開始了一系列密集的并購交易，好一番“龍騰虎躍”。2012年1月，中國企業(yè)在德國完成了最大的一筆收購，三一重工出資3.6億歐元收購了世界混凝土機(jī)械巨頭普茨邁斯特100%股權(quán)。當(dāng)時，三一重工總裁向文波風(fēng)趣地用“暗戀18年，結(jié)婚是一夕間”來詮釋這一重大跨國并購案。

隨之而來的是：山東重工3.74億歐元獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團(tuán)75%的控股權(quán)；廣西柳工斥資3.35億元人民幣收購波蘭企業(yè)HSW的工程機(jī)械事業(yè)部；國家電網(wǎng)以3.87億歐元收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%的股份……海外收購中，對技術(shù)、品牌和營銷渠道類企業(yè)的收購密集，這有助于彌補(bǔ)中國制造業(yè)的短板。

確實，掌握核心技術(shù)是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的生存之本。2012年距離格力開始投入大量資金對空調(diào)的核心技術(shù)進(jìn)行研發(fā)已經(jīng)過去了十年。僅過去的一年間，格力的研發(fā)投入就達(dá)到了30億元，格力掌舵人董明珠始終堅持“掌握核心技術(shù)，才能掌握行業(yè)話語權(quán)”這一企業(yè)信條，推動格力成為空調(diào)領(lǐng)域的行業(yè)老大。當(dāng)初想在空調(diào)領(lǐng)域分一杯羹的長虹、康佳、TCL等企業(yè)，前期雖然投入大量資金，卻在自主創(chuàng)新的研發(fā)競爭中敗下陣來，只能望市場而嘆。

此時，國內(nèi)車市步入“微增長”時代，吉利汽車卻拿出了海外銷售增長的好成績。吉利2012年的海外銷售量比2011年同期增長200%以上，吉利汽車銷售公司副總經(jīng)理黃海濤雄心勃勃地準(zhǔn)備下一步進(jìn)軍歐洲市場，在他看來，雖然歐洲的法規(guī)是全球最嚴(yán)苛的，但2011年年底帝豪EC7已經(jīng)獲得了歐洲四星標(biāo)準(zhǔn)，拿到歐洲市場的通行證。

中國品牌閃耀倫敦

2012年央視廣告招標(biāo)會上，青島啤酒、華潤雪花、燕京啤酒和百威英博四大啤酒巨頭砸下了48430萬元重金，最高的雪花啤酒競標(biāo)額達(dá)19645萬元。啤酒促銷與體育賽事關(guān)系密切，開蓋有獎、價格比拼、公益活動……在奧運(yùn)年市場上火爆上演。

2012年的夏天注定是激情四射的，伴隨著泰晤士河畔大本鐘3分鐘長鳴，倫敦奧運(yùn)會在7月27日盛大開幕。倫敦奧運(yùn)會成為了各大品牌營銷的賽場。

不難發(fā)現(xiàn)，一眾中國體育品牌在倫敦奧運(yùn)會上閃亮登場。李寧除了贊助射擊、跳水和兵乓球在內(nèi)的5支中國隊外，還贊助了包括瑞典及西班牙的奧運(yùn)代表團(tuán)、美國跳水隊和阿根廷男籃等外國隊伍；361°在贊助了6支中國國家隊之余，還贊助了包括朝鮮在內(nèi)的6個國家隊；此外，匹克、鴻星爾克、喬丹體育等也紛紛亮相奧運(yùn)賽場。

中國制造則幾乎出現(xiàn)在倫敦奧運(yùn)會的每一個角落。據(jù)統(tǒng)計，共有627種奧運(yùn)特許商品由中國制造，而倫敦奧運(yùn)會的特許商品中有65%產(chǎn)自中國。不僅如此，很多國家代表隊的服裝都由中國制造。英國的奧運(yùn)代表團(tuán)禮服來自中國煙臺，美國的奧運(yùn)代表團(tuán)禮服產(chǎn)自中國大連。

在倫敦奧運(yùn)會后，讓當(dāng)時的福建匹克集團(tuán)有限公司董事長許景南高興的是，斯洛文尼亞駐中國大使專程參觀了匹克在北京的研發(fā)中心，提出了擴(kuò)大和延伸合作項目的請求。而與匹克簽約的8位NBA球星，也在奧運(yùn)會閉幕后展開為期一個月的中國行，球星拉動市場銷量的效果在許景南看來可謂立竿見影。

2012年，眾星云集的奧運(yùn)營銷讓中國企業(yè)在國際上賺足了關(guān)注度，體育品牌的集體發(fā)力讓世界看到了“中國制造”的升級。在國內(nèi)競爭日趨激烈、市場日漸飽和的情況下，走出國門成為中國品牌的重要一步。

電商大戰(zhàn)風(fēng)起云涌

“不賺錢也要堵截京東?！彪S著蘇寧電器副董事長孫為民“一聲令下”， 2012年一場“中國電商史上規(guī)模最大、最慘烈、最全面的價格戰(zhàn)”在蘇寧與京東商城之間打響。6月開始，電商促銷活動在京東、天貓、蘇寧易購等7家電商公司間展開，共投入了58億元火拼夏日家電價格大戰(zhàn)。

8月14日晚，隨著京東商城CEO劉強(qiáng)東在其實名微博上發(fā)出“0利潤宣言”，保證比競爭對手國美、蘇寧便宜10%以上。蘇寧易購常務(wù)副總經(jīng)理李斌則回應(yīng)，蘇寧易購包括家電在內(nèi)的所有產(chǎn)品價格必然低于京東。第二天，作壁上觀的國美也加入價格戰(zhàn)隊伍，“廢話不多說，明天9：00起，國美電器電子商城全線商品價格比京東商城低5%，京東賣一元，國美就賣九毛五”?！百N身肉搏”幾天后，消費(fèi)者也看出了門道，所謂“價格戰(zhàn)”不過是一場成功的低成本營銷活動。

2012年電商大戰(zhàn)風(fēng)起云涌，越來越多的企業(yè)加入其中。6月1日，以快遞起家的順豐旗下購物網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”正式上線運(yùn)營，這是繼宅急送推出E購網(wǎng)站平臺、中國郵政與TOM集團(tuán)合資建設(shè)B2C購物平臺之后，快遞行業(yè)進(jìn)軍電商的又一大手筆。

同樣看到電商機(jī)遇的騰訊在5月8日宣布投入10億美元獨(dú)立運(yùn)營和發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。在騰訊電商控股公司CEO吳宵光看來，電子商務(wù)是下一波互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，在未來5年，這將是一個2萬億元規(guī)模的市場，它將深刻改變傳統(tǒng)商業(yè)的格局。

從2012年開始，“電商品牌大戰(zhàn)”逐漸由價格競爭轉(zhuǎn)向“服務(wù)+體驗”的比拼。未來，誰能抓住這個機(jī)遇，誰就能獲得消費(fèi)者的青睞。

這一年，中國品牌在企業(yè)運(yùn)作和把脈市場走向上更加成熟，也更加清晰。

這一年，國際國內(nèi)品牌競合熱鬧非凡，可謂春光大好。

（編輯/呂天驕）