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        園林施工管理的優(yōu)化

        2020-01-08 21:25:00
        湖北農(nóng)機化 2020年16期
        關鍵詞:園林施工園林景觀施工現(xiàn)場

        李 澤

        (南京金基園林景觀工程有限公司,江蘇 南京 210000)

        1 園林工程施工管理簡述

        1.1 特點

        園林工程施工管理期間,主要目標為保證項目施工質量,這一任務主要交由項目經(jīng)理處理,具體管理工作開展期間,需要借助當前施工機制與條例進行,如此方能保證施工管理工作全面落實。當前施工管理工作多集中在以下幾方面:(1)項目多樣性;(2)施工內(nèi)容與工序穩(wěn)定;(3)工程規(guī)模更大;(4)工期較長;(5)養(yǎng)護工作任務重。

        1.2 作用

        (1)確保項目按照具體計劃進行,施工期間有效落實施工方案;全面實現(xiàn)設計意圖,以便借助園林藝術充分展現(xiàn)園林設計美;(2)積極組織勞動資源,合理調控勞動力,防止出現(xiàn)資源浪費的情況,以便有效減少實際施工成本;(3)盡早發(fā)現(xiàn)施工中的各項問題,然后采取最佳措施解決各項問題,以便確保實際工程質量;積極協(xié)調各個部門與施工環(huán)節(jié)等方面關系,確保工程建設合理有序開展;(4)有助于勞動安全、保護及技術競賽等方面工作開展,助推新技術發(fā)展及應用,確保不同生產(chǎn)職責、制度、技術指標等有序落實,便于各項施工任務保質保量完成。

        2 園林施工管理中的問題

        2.1 管理人員素質較低

        很多園林施工管理人員專業(yè)性較差,具體而言,主要表現(xiàn)在專業(yè)知識掌握不全面,難以將理論知識應用在實踐中。再者,在工作管理方面表現(xiàn)性較差,且難以達到對應指標。

        2.2 管理意識薄弱

        國內(nèi)園林工程建設近年來被廣泛重視,但很多工作有可能并不完善。就施工管理來說,整體體系也沒能得到有效完善,即便國內(nèi)園林管理人員已經(jīng)掌握了西方發(fā)達國家管理方法,但是仍然沒能將這一理念和方法充分應用其中,更別提將其與園林施工特點有效結合。從本質上看,人們并沒有認識到施工管理的重要性,輕管理、重施工等情況仍然十分明顯。

        2.3 施工管理存在缺陷

        施工企業(yè)應加強園林施工質量管理,實際管理水平勢必會對園林施工質量產(chǎn)生影響。但是,施工管理人員在園林施工管理期間,由于不能全面掌握現(xiàn)代管理方法與技術,難以對園林施工進行科學管理。另外,因不規(guī)范招投標與內(nèi)部承包等問題出現(xiàn)也會對管理工作產(chǎn)生影響。如果內(nèi)部中標,則難以科學監(jiān)管園林施工,與此同時,還容易出現(xiàn)徇私的情況,最終使得施工管理工作難以全面落實。

        2.4 沒能考慮施工遠期效果

        為了有效滿足人們在生活環(huán)境方面的需求,園林綠化項目開展能創(chuàng)建最佳生態(tài)環(huán)境。因此,園林景觀施工設計期間,應從長遠視角考慮,將規(guī)劃目標作為未來發(fā)展方向。另外,國內(nèi)園林項目開展期間,一些缺少科學合理規(guī)劃,因而會對景觀施工成效產(chǎn)生影響。導致這一問題出現(xiàn)的原因主要為:施工與實際設計要求不符;施工管理有待完善。

        3 園林施工管理主要對策

        3.1 加強施工及管理人員培訓

        為了提升施工與管理總體水平,有必要對這部分人員進行教育培訓,如此方能確保園林施工順利開展,從而有效減緩施工管理人員負擔;再者,隨著管理人員水平的不斷提升,能將更多新的管理方法引入施工管理當中,如此方能為后續(xù)工作開展奠定堅實基礎,最終有效確保園林施工質量。

        3.2 提高管理人員管理意識

        為了讓園林施工操作順利開展,確保園林施工整體質量,園林施工管理人員應加強本職工作。然后在此基礎上,管理人員應提高自身管理意識。此外,管理人員還應與工程實際相結合,及時調整管理工作,同時合理應用最新管理方法與理念,確保園林施工管理工作全面發(fā)揮實際效用。

        3.3 加強現(xiàn)場施工管理

        作為管理人員關注的主要對象,施工現(xiàn)場也是管理工作中的主要內(nèi)容。所以,施工管理人員應結合過往經(jīng)驗,健全施工管理體系。具體而言,管理人員應詳細審查施工人員技術、設備性能、材料、可靠性等方面內(nèi)容。施工現(xiàn)場環(huán)境質量作為管理人員關注的主要對象,施工企業(yè)應安排管理人員單獨管理這些任務。招投標因素也會對施工現(xiàn)場管理產(chǎn)生較大影響,如果內(nèi)部中標,施工管理人員則難以行使管理職責并管理施工操作。以此為基礎,施工企業(yè)應避免內(nèi)部中標的情況出現(xiàn),避免施工管理工作全面發(fā)揮效用,同時認真遵照施工合同與制度合理管理工程施工,以便為園林質量建設提供充分保障。

        3.4 加強后期養(yǎng)護管理

        園林工程項目建設期間,應加強后期養(yǎng)護處理,如此方能不斷提升園林觀賞效果,以便不斷延緩設備壽命。不同植物生長習性各不相同,為了保證園林景觀效果,一定要加強園林景觀后期維護處理。

        4 結語

        綜上,園林施工管理期間問題較多,且會對實際施工質量產(chǎn)生影響,因此應采取措施解決相關園林施工問題,以便不斷提升園林施工整體質量。文章從施工及管理人員培訓,加強施工現(xiàn)場管理與后期養(yǎng)護等方面入手,不斷提升園林建設施工管理水平,希望能為提高園林建設項目質量奠定良好基礎。

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