王頎越
(江蘇新沂港務管理有限公司,江蘇 新沂 221400)
交通運輸單位的內(nèi)部控制體系并不完善,需要進行科學的管理和控制,這樣才能夠提高其內(nèi)部控制的效果。為了更好地建立內(nèi)部控制,進行具體措施的實施,需要對其進行信息化的控制。為了解決內(nèi)部控制體系不完善的情況,需要加大執(zhí)行力度,有效地管理和部署全面的工作,對財務進行良好的監(jiān)管。交通運輸單位需要對道路進行良好的規(guī)劃、改造以及養(yǎng)護,因此需要確保內(nèi)部管理體系的完善,確保全員的參與,這樣才能夠提高財務管理水平。
互聯(lián)網(wǎng)時代,交通運輸單位需要建立起科學和先進的信息化,這樣才能夠順應潮流的發(fā)展。信息化可以優(yōu)化業(yè)務流程,讓工作效率更高,大力節(jié)約人力和物力成本,實現(xiàn)高效的管理。目前,交通運輸單位的內(nèi)部控制管理還處于初級的階段,對資金和財產(chǎn)的管理方式不足,信息化程度較低。交通運輸單位需要有完善的內(nèi)部信息化管理體系,能夠全方位地和各個環(huán)節(jié)進行溝通和交流,這樣才能夠滿足交通運輸單位的發(fā)展,緊跟時代的步伐。
交通運輸單位還需要調(diào)整經(jīng)營管理模式,為交通運輸單位帶來更多的發(fā)展機遇,盡可能地規(guī)避財務的風險,避免因為財務風險為交通運輸單位帶來經(jīng)濟損失,阻礙單位的進步。一旦發(fā)生財務問題,交通運輸單位將會面臨很多的債務問題,導致交通運輸單位無法正常運營。除此之外,交通運輸單位還需要系統(tǒng)和全面地考慮到客觀性的因素,例如,天氣、路面等情況,對這些情況提前做好準備,避免風險的產(chǎn)生。
交通運輸單位在優(yōu)化內(nèi)部控制管理的過程中,需要加大內(nèi)部控制管理的宣傳,有效地提高工作效率,建立起內(nèi)部控制管理的良好的形象。在實踐和摸索中,對內(nèi)部控制進行推廣,讓內(nèi)部控制管理更加標準化,這樣才能夠讓全員都自覺遵守內(nèi)部管理,將內(nèi)部管理落到實處,增強內(nèi)部管理的壓力和效率。為了更好地改善交通運輸單位的形象,還需要制定出內(nèi)部控制管理標準化的考核方法,將考核的結(jié)果和個人以及單位的績效掛鉤,以此來推動工作效率,讓工作作風更好。
為了更好地推動內(nèi)控制管理制度的實行,需要準確地掌握內(nèi)部控制的情況,對內(nèi)部建設(shè)情況進行信息的公開,讓所有人都能夠?qū)ζ溥M行監(jiān)督。成立專門的內(nèi)部控制工作和領(lǐng)導小組,規(guī)范相關(guān)的管理制度,加強宣傳和執(zhí)行,運用相關(guān)的理念和辦法提高執(zhí)行能力,根據(jù)業(yè)務需要來制定工作流程,做好內(nèi)部控制管理工作,對方法和經(jīng)驗進行總結(jié),從而廣泛地進行推廣和應用。只有制定了良好和完善的內(nèi)部控制管理制度,才能夠解決內(nèi)部控制的相關(guān)問題,讓內(nèi)部控制管理更加標準化,推動交通運輸單位的現(xiàn)代化發(fā)展。
利用信息化建設(shè),重視內(nèi)部控制的應用,讓交通運輸單位能夠全方位地實現(xiàn)內(nèi)部控制。在這一過程中,要利用大數(shù)據(jù)的思維,通過互聯(lián)網(wǎng)來提高交通運輸行業(yè)的智能化,提升服務的管理和有效性,提高交通運輸單位的治理能力和水平。開展大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)的分析,打造更加安全和可靠的交通運輸體系,和實際情況緊密結(jié)合,對交通發(fā)展進行預測和判斷,更好地提高百姓的品質(zhì),更好地服務百姓,朝著智能化交通的方向發(fā)展。
在高速發(fā)展的時期,交通運輸單位的責任是非常大的,其運營的質(zhì)量與人們的出行息息相關(guān),也和經(jīng)濟發(fā)展有密切的關(guān)系,因此需要加強內(nèi)部控制和管理,采用監(jiān)督和激勵的測量,加強內(nèi)部管理和審計,從而建立起風險預警機制,同時結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)的手段,拓展交通運輸?shù)倪\用,使其更加現(xiàn)代化和智能化,能夠緊跟時代的發(fā)展,內(nèi)部控制管理更加優(yōu)化。