黃 穎

(齊齊哈爾工程學(xué)院，黑龍江 齊齊哈爾 161005)

1 機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維護(hù)概述

在許多大型的工程當(dāng)中，都是通過(guò)高端機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行制造的。而大多數(shù)的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)投入了具體的使用，因此對(duì)于設(shè)備安全管理和維護(hù)已經(jīng)成為了目前許多企業(yè)都要思考的重點(diǎn)之一。當(dāng)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中出了一些問(wèn)題，那么就需要相關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)維護(hù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行處理調(diào)整，從而可以保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加順利。在具體操作時(shí)，相關(guān)人員一定要秉持高效、科學(xué)的基本思想來(lái)進(jìn)行規(guī)范操作，并且在較短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)設(shè)備的維護(hù)，從而節(jié)省成本，提高效率。

2 機(jī)械加工設(shè)備的安全管理和維護(hù)的基本原則及任務(wù)

2.1 基本原則

在對(duì)機(jī)械加工設(shè)備進(jìn)行安全管理和維護(hù)的時(shí)候，最為基本的原則就是安全第一。當(dāng)進(jìn)行管理的時(shí)候，一切事情都要建立在安全之上；而維護(hù)方面則應(yīng)該保持時(shí)常保養(yǎng)，并且在繼續(xù)運(yùn)行完之后應(yīng)該盡快地進(jìn)行清理，防止工具出現(xiàn)一定的損傷，將機(jī)械能夠保持在最佳的狀態(tài)，從而可以大大延長(zhǎng)使用壽命。

2.2 基本任務(wù)

對(duì)機(jī)械加工的安全管理，最為主要的目的，就是在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中能夠提升機(jī)械設(shè)備的安全使用范圍。因此企業(yè)首先要做到的基礎(chǔ)任務(wù)，也就是將所有的設(shè)備進(jìn)行組合，從而形成完善的管理體系，并且在此基礎(chǔ)之上制定相關(guān)的秩序，來(lái)規(guī)范工人們的日常使用規(guī)定和具體流程。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)候，其基本任務(wù)就是可以每天進(jìn)行維護(hù)。并且在工作之后需要及時(shí)對(duì)工具進(jìn)行保養(yǎng)，即便是沒(méi)有用到的設(shè)備，也應(yīng)該多次檢查。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)，避免一些安全隱患的出現(xiàn)，從而提高生產(chǎn)效率。

3 機(jī)械加工設(shè)備維護(hù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 管理和維護(hù)的觀念淡薄

在企業(yè)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備進(jìn)行安全管理和維護(hù)的時(shí)候，最為主要的一點(diǎn)就是端正的態(tài)度。然而在很多企業(yè)當(dāng)中，對(duì)其重視程度相當(dāng)?shù)停虼藢?dǎo)致意識(shí)淡薄。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)為了可以在市場(chǎng)當(dāng)中得到更高的經(jīng)濟(jì)利益，并且占據(jù)市場(chǎng)份額，因此忽略了對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)。然而這一問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)而大大縮減成本，對(duì)于機(jī)械的安全性能采取不重視的態(tài)度，很容易出現(xiàn)問(wèn)題而沒(méi)有得到及時(shí)地解決。最終會(huì)影響到正常的生產(chǎn)，甚至還會(huì)威脅到相關(guān)工作人員的生命安全。

3.2 機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維護(hù)體系不完善

在管理過(guò)程當(dāng)中，一個(gè)較為完善的管理和維護(hù)體系可以大大節(jié)省企業(yè)投入的成本，并且提高管理效率。然而由于許多機(jī)械加工設(shè)備及內(nèi)部的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，因此維護(hù)成本是比較高的。所以即便是在設(shè)備出廠之前，都會(huì)附帶一份保護(hù)措施和使用說(shuō)明，然而許多工作人員由于文化程度不高，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，因此在操作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了很大的差異。此外，由于企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)較為完善的處理和控制措施，因此在具體管理的過(guò)程當(dāng)中，許多設(shè)備無(wú)法得到及時(shí)維護(hù)。這樣會(huì)嚴(yán)重影響其具體性能的發(fā)揮，導(dǎo)致使用壽命不斷縮短。

3.3 工人的不安全行為

在機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理合約過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)問(wèn)題最為主要的原因之一，就是工人的不安全行為。在這其中的影響因素有多方面。主要表現(xiàn)為工作人員的專(zhuān)業(yè)化程度不高，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行及時(shí)地處理。此外有些工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，因此沒(méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，安全意識(shí)相對(duì)薄弱。

4 提升機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理和維護(hù)的策略

4.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理和維護(hù)的重視

許多企業(yè)對(duì)機(jī)械制造加工設(shè)備的管理制度建立已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，然而在很多方面因?yàn)闆](méi)有落實(shí)而導(dǎo)致出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。因此，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)于設(shè)備安全使用和維護(hù)的重視度不斷地提升，通過(guò)培訓(xùn)和警示，讓意識(shí)可以落到每一個(gè)工作人員的身上，警鐘長(zhǎng)鳴。

4.2 完善制度建設(shè)

在機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行制度完善，最主要的方法就是對(duì)于工作人員進(jìn)行時(shí)間和崗位責(zé)任的要求。在時(shí)間方面，需要每天都對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，而每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該制定專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行；在崗位方面，可以采取交班的制度，使每一個(gè)工作人員都可以對(duì)機(jī)械的具體情況進(jìn)行詳細(xì)地匯報(bào)，方便之后的分析以及具體的維護(hù)。如此可以不斷地完善制度的建設(shè)，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在設(shè)備當(dāng)中的安全隱患，只有將隱患排除，才可以更好地提高機(jī)械制造加工設(shè)備的安全性，提高其工作的效率。

4.3 加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)

為了可以更好企業(yè)當(dāng)中的管理體系，應(yīng)該讓每一個(gè)工作人員的安全意識(shí)不斷提升，并且不斷加強(qiáng)對(duì)他們專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。可以通過(guò)一些有針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技術(shù)水平，從而能夠更加適應(yīng)日益先進(jìn)的技術(shù)要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)機(jī)械制造加工設(shè)備進(jìn)行安全管理和維護(hù)，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中一個(gè)十分重要的組成部分，同時(shí)也很可能成為許多企業(yè)最容易忽視的部分。因此，為了不斷提高設(shè)備的運(yùn)行效率、降低成本，企業(yè)應(yīng)該將其重視起來(lái)，并且通過(guò)建立制度和提高工人的安全意識(shí)等手段，不斷增強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的安全管理與維護(hù)，從而保障生產(chǎn)安全，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。