內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)人民政府辦公室 賈繼北

事業(yè)單位作為國(guó)家的政府機(jī)關(guān)，直接影響著我國(guó)的整體發(fā)展，所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，有必要開(kāi)展事業(yè)單位的體制變革，因此明確事業(yè)單位工商管理工作的發(fā)展方向十分重要。事業(yè)單位應(yīng)從當(dāng)前實(shí)際情況出發(fā)，并與時(shí)代發(fā)展要求相結(jié)合，轉(zhuǎn)變工商管理的模式與方式，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 當(dāng)前事業(yè)單位工商管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位管理體制中，工商管理工作是重要的環(huán)節(jié)，能夠直接影響事業(yè)單位的工作質(zhì)量以及發(fā)展前景。但現(xiàn)階段部分事業(yè)單位仍然存在著對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，致使以往傳統(tǒng)的管理模式沿用至今，阻礙事業(yè)單位工商管理效率的提升。在粗放單一的管理模式之下，事業(yè)單位嚴(yán)重缺乏具有豐富理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)人才，致使事業(yè)單位喪失了創(chuàng)造性。而且現(xiàn)如今在事業(yè)單位的管理中，管理者往往不會(huì)憑借制度開(kāi)展管理工作，而是從經(jīng)驗(yàn)和意愿出發(fā)進(jìn)行管理，如此一來(lái)，事業(yè)單位工商管理制度形同虛設(shè)，為將來(lái)事業(yè)單位內(nèi)部埋下極大隱患，影響我國(guó)事業(yè)單位工商管理工作的發(fā)展方向[1]。

2 事業(yè)單位工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

2.1 轉(zhuǎn)變?cè)締我坏墓芾砟Ｊ?/h3>

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，在當(dāng)前背景下，事業(yè)單位需要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)其原本單一的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于過(guò)分因循守舊而走向衰落。在該背景之下，事業(yè)單位管理者應(yīng)建立健全完善的工商管理規(guī)章制度，使其內(nèi)容與時(shí)代要求相符合，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行狀況，讓制度發(fā)揮出應(yīng)有的約束和規(guī)范作用。同時(shí)，事業(yè)單位還要加大力度培養(yǎng)和引進(jìn)工商管理專業(yè)的人才，從事業(yè)單位本身的實(shí)際需求出發(fā)，培養(yǎng)出專業(yè)能力與素質(zhì)過(guò)硬的工商管理隊(duì)伍。事業(yè)單位若想平穩(wěn)運(yùn)行，離不開(kāi)對(duì)工商管理人才的培養(yǎng)，所以，事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)到提升工商管理人員的專業(yè)能力、道德素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面內(nèi)容的重要性，以保證工商管理工作人員能夠高效完成本職工作，并發(fā)揮最大的效用。

2.2 加強(qiáng)對(duì)工商管理的重視

在我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理中，工商管理本身具有強(qiáng)烈的特殊性以及重要性，應(yīng)根據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)變發(fā)揮出其全新的作用，事業(yè)單位管理者要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工商管理理念，而不是將其作為一種空泛的工作。事業(yè)單位工商管理的發(fā)展情況直接影響著員工自身的發(fā)展，良好的工商管理可以切實(shí)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位員工利益的提升，讓員工對(duì)工商管理工作產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，有助于從根本上保障事業(yè)單位平穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)管理。

除此以外，現(xiàn)如今我國(guó)部分事業(yè)單位不夠重視工商管理工作，并未建立健全科學(xué)的規(guī)章制度，使得大部分正常的管理工作浮于表面，難以起到實(shí)際的管理作用，而管理人員由于不具備相應(yīng)的管理技能，致使事業(yè)單位內(nèi)部很難形成良好的工商管理氛圍。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位應(yīng)敦促各個(gè)崗位、每名員工切實(shí)履行其管理責(zé)任，營(yíng)造出積極向上的企業(yè)氛圍。與此同時(shí)，還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力以及凝聚力，為事業(yè)單位工商管理的優(yōu)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)管理效率的提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的持續(xù)性增長(zhǎng)[2]。

2.3 走國(guó)際化的發(fā)展道路

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)加大力度吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)思想，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，走上國(guó)際化的發(fā)展道路，不斷拓展國(guó)外市場(chǎng)，積極尋求各方面合作，深入挖掘事業(yè)單位的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走上積極的發(fā)展道路，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位自身所具有的管理缺陷進(jìn)行明確，綜合考慮國(guó)內(nèi)外相似案例的精華與獨(dú)到之處，并將其運(yùn)用在自身的工商管理改革之中。

新時(shí)期，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)趨近飽和，在該背景下若是想讓事業(yè)單位得到高速發(fā)展存在難度。因此事業(yè)單位應(yīng)在守住原本的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展海外市場(chǎng)，以獲得更大的效益。當(dāng)前市場(chǎng)中受利益驅(qū)使，各企業(yè)都打起了價(jià)格戰(zhàn)，但此種做法并不能實(shí)現(xiàn)利益的提升，所以事業(yè)單位應(yīng)從提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以及拓寬市場(chǎng)量方面入手，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位高效的經(jīng)營(yíng)管理。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位難以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中創(chuàng)造出更多的價(jià)值，唯有積極探索、不斷創(chuàng)新，才能在實(shí)踐中明確未來(lái)工商管理的發(fā)展方向，走上獨(dú)特的發(fā)展道路，進(jìn)而在復(fù)雜激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。

3 結(jié)論

綜上所述，良好的工商管理工作是事業(yè)單位工作正常開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，所以事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)階段工商管理轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識(shí)，并拋棄以往過(guò)于粗放單一的管理模式，并加大力度培養(yǎng)相關(guān)人才，為工商管理工作優(yōu)化改革奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位的工商管理工作逐漸走上國(guó)際化的發(fā)展道路。