唐山旭陽石油化工有限公司 常晶晶

近年來，隨著社會的發(fā)展，國民經(jīng)濟水平不斷提高，人們除了溫飽外，對于生活、工作環(huán)境的舒適度也有了更高的追求，這一需求推動了暖通工程在房屋建筑中的應用。為了優(yōu)化暖通工程施工效益，應加強造價和預算管理，采取全過程成本控制策略，按照預算展開造價管理，降低施工成本，保障企業(yè)收益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。

1 現(xiàn)階段暖通工程造價管理特點分析

在暖通工程造價管理中，包括項目預算與費用預算兩部分，如若不加強造價管控，將影響到工程建設效益。

現(xiàn)階段，暖通工程相關單位對造價管理的重視度不高，對于這項工作的理解僅止于降低施工原材料采購成本等，成效不足，造價管理存在滯后性特征。此外，暖通工程造價管理的難度還是比較大的，呈現(xiàn)出以下特征：（1）動態(tài)性。暖通工程運用到的原材料種類豐富，受到材料材質、市場環(huán)境、運輸成本等要素的影響，材料價格也會發(fā)生變化，其價格波動較大，這使得暖通工程造價會隨著市場行情變化不斷變化。（2）復雜性。暖通工程所涉及的施工內容多，程序繁雜，各個環(huán)節(jié)關聯(lián)性較大，這也是工程造價波動性較大的緣故，而且，材料在采購、運輸、使用的過程中，會出現(xiàn)諸多不可預期的事，容易產生不可預估的額外成本，造價呈現(xiàn)復雜性特點。（3）整體性。工程造價是一個整體性的數(shù)值，是對整個工程施工成本進行預算、核算工作的成果，而且，不僅要考慮經(jīng)濟要素，還必須綜合質量、效果等要素，實現(xiàn)對工程的全面合理控制[1]。

2 暖通工程的造價和預算技術分析

2.1 做好暖通工程預算編制工作

在進行暖通工程預算評估工作前，全面了解項目信息，明確項目立項、施工標準、工程效果等，深入研究設計方案，選定預算編制方法。在此過程中，可以采用單價法，讓各區(qū)域或部門編制管轄范圍內的單價預估價表，采取工程預算定額與原材料、人員薪酬、施工機械等多個項目單價相結合的方式，計算成本，再基于施工圖計算分項工程的工程量，評估造價預算。在這一過程中，應該留有一定價差，比如說在耗材上，應該基于市場行情確定造價范圍，確保預算評估的合理性，讓工程預算能夠作為造價管理的有效依據(jù)。

2.2 推行限額設計，實施節(jié)獎超罰制度

限額設計是一種依照經(jīng)審批的設計任務書、投資估算進行初步設計，初步設計經(jīng)批準后，再基于初步設計展開施工圖設計，將總控制額分解到各專業(yè)的設計模式[2]。在暖通工程中，設計人員應該基于技術性、經(jīng)濟性、施工效果等因素，對系統(tǒng)設計展開合理評估，盡量消除控制技術設計與施工圖設計中的不合理因素，降低設計變更事件的發(fā)生率，將資金控制理念貫徹于暖通工程全生命周期中。推行限額設計后，應落實節(jié)獎超罰制度，鼓勵設計部門全面推行這一設計模式，強化與各技術部門的交流合作，認真研究設計方案中的技術性、經(jīng)濟性因素，在保障施工安全、效率的基礎上，以設計方案來節(jié)約投資，降低工程造價。

2.3 強化施工階段造價管理與控制

在施工階段，加強合同管理，嚴格把控施工階段各項目的變更情況，如若遇到承包商不履行施工合同規(guī)定義務的情況下，可按照規(guī)定索賠，以防造價失控。有些施工企業(yè)為了提升中標率，會在招投標階段壓低報價，中標后再借助工程變更事件，讓建設方增加項目投資，為了預防這一情況，在工程設計合同上，應該制定合理的規(guī)則，對變更設計等做出明確的規(guī)定，如有違規(guī)需扣賒一定的費用，如若必須變更，需各部門協(xié)調好，準備好相關文件，確保造價產生的合理性。在施工過程中，應該借助嚴格的造價管理與控制，來強化對施工進度、質量的管控，加大施工監(jiān)管力度，明確各項目分工、進展情況，展開全面化、精細化造價管理，審查項目進度及造價產生情況，防止投資失控[3]。

3 結語

暖通工程建設中花費的所有費用，包括設計費用、材料設備成本、人工成本、運輸費用等，統(tǒng)稱為工程造價。在暖通工程造價管理中，應秉承著精細、嚴格的理念，基于施工合同及造價預算，督促施工企業(yè)協(xié)調好項目人力、物力、財力等資源的調配，提升資源利用率，確保造價的合理性，與施工合同保持一致，讓企業(yè)在此次建筑工程中獲得更高的經(jīng)濟收益。