何映宇

時間，就是金錢。

在一個生活節(jié)奏越來越快的時代，整塊整塊可以用來讀書的時間越來越少。時間都碎片化了，那么你還要不要充電？這些碎片化的時間又如何利用？

一邊吸塵、掃地、煮飯、燒菜，一邊就可以利用這些瑣碎的時間聽書，這是一個不錯的選擇。聽書，可不是聽說書，我們小時候都聽過劉蘭芳、單田芳的評書，那是一種曲藝形式，而現(xiàn)在流行的聽書，則是一種知識閱讀方式的變形，從原來的用眼睛看，變成了用耳朵聽。

聽書是一種低門檻的學習方式，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和移動智能終端的快速廣泛普及，手機成為人們每天獲取最新資訊和各方面知識的必備工具。在得到、蜻蜓、喜馬拉雅等各種APP上聽書，已經(jīng)成為了很多白領(lǐng)日常生活的一部分。尼爾森網(wǎng)聯(lián)發(fā)布的報告顯示，當前中國網(wǎng)絡(luò)收聽規(guī)模已達6.61億，網(wǎng)絡(luò)音頻內(nèi)容接觸率達47.55%，八成以上網(wǎng)民將收聽網(wǎng)絡(luò)音頻作為主要的休閑娛樂方式。

聽書，漸漸成為了一種全民閱讀新方式。

用聲音分享人類智慧

知識付費是一個新興概念，代表著越來越多的人，愿意為了獲得知識而買單。在知識付費的各種樣式中，聽書占有重要的比例?！傲_輯思維”能迅速成為知識付費中的代表，主要就是靠創(chuàng)始人和主講人羅振宇的一張利嘴，其第一個產(chǎn)品是2012年創(chuàng)立的“羅輯思維”微信訂閱號，內(nèi)容為每天推送一條60秒語音。同時，每周制作一則40～50分鐘的知識脫口秀視頻在優(yōu)酷、YouTube首播。羅振宇不斷探索知識型內(nèi)容的變現(xiàn)方式：脫口秀節(jié)目、新媒體廣告、會員、電商、付費訂閱……2016年開始，羅振宇傾盡全力打造“得到”APP，搭建知識付費平臺，連接用戶與各行業(yè)的專業(yè)人士，一舉成為知識付費行業(yè)的明星產(chǎn)品。事實證明，羅振宇的決斷是正確的，幾年來，“羅輯思維”用戶不斷增長，訂閱號的粉絲數(shù)已突破1000萬。2019年10月15日晚間，“羅輯思維”的科創(chuàng)板IPO計劃浮出水面?！傲_輯思維”登陸科創(chuàng)板后，保守估值將超過300億元。以此計算，羅振宇身家或?qū)⒊^91億元。

“聽小說”“聽有聲書”……用眼睛看，變成了用耳朵聽。

羅振宇的成功秘訣是什么？說穿了，就是大家沒時間讀書，要正兒八經(jīng)讀完一本書，少則幾天，多則一個星期個把月，而訂閱了“羅輯思維”之后呢，幾分鐘就能聽完一本書。吸收知識的形態(tài)從原來的十年寒窗苦讀，變成了“羅胖讀書，講給你聽”。讓羅振宇在知識中尋找獨立的見識，你可以空出時間來做別的事，然后在把玩知識中尋找思維的樂趣。所以“羅輯思維”的口號是：“死磕自己，愉悅大家。”

當然，這個前提是羅振宇真的能夠讀懂這本書，而且他能夠在極短的時間內(nèi)講清楚，而聽者呢，也能夠在這么短的介紹中真正領(lǐng)會這本書的精髓。實際上最好的方式是你真的讀過這本書，再來聽這樣的音頻才有真正的領(lǐng)悟，否則他講的是否正確你是完全無法判斷的。而且經(jīng)過別人咀嚼再投喂的知識，自然而然帶了咀嚼者的個人屬性。哪怕是這個領(lǐng)域?qū)＜?、時代先鋒，他的理解也畢竟是主觀化片面的。

這是它的弊端，而它的優(yōu)勢就是短平快。一招鮮吃遍天，就這“短平快”，讓羅振宇火上了天。

還有蜻蜓和喜馬拉雅。國內(nèi)首家在線音頻平臺蜻蜓FM成立于2011年，聚合超過1200萬小時的有聲內(nèi)容，平臺有聲書數(shù)量過萬本。在“文化必聽”板塊，平臺上線了《馬未都文化大觀》《蔣勛人文經(jīng)典合集》、蔣方舟《一生之書》等由文化名人主講的音頻節(jié)目。

喜馬拉雅FM則是上海證大喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)建的在線音頻分享平臺。喜馬拉雅組建于2012年8月，首創(chuàng)了PUGC生態(tài)模式，旗下移動客戶端“喜馬拉雅”APP于2013年3月上線，原計劃首年實現(xiàn)1000萬的用戶規(guī)模，但實際上僅半年即達成千萬用戶目標。2014年5月初，喜馬拉雅激活用戶突破5000萬大關(guān)。喜馬拉雅吸引了一大批優(yōu)秀的有聲內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者加盟，包括馬東、吳曉波、高曉松、蔡康永、李開復、陳志武、郭德綱、馮侖等，他們共同創(chuàng)造了覆蓋財經(jīng)、音樂、新聞、 商業(yè)、小說、汽車等328類1億條有聲內(nèi)容。不僅如此，新浪、福布斯等200家媒體和杜蕾斯、歐萊雅、肯德基、螞蟻金服等2000家品牌均已入駐喜馬拉雅，紛紛開設(shè)機構(gòu)電臺，向超過4億的喜馬拉雅用戶傳播他們的聲音。喜馬拉雅還共享閱文集團所有版權(quán)，它與愛奇藝文學、中國出版集團、中信出版集團、上海世紀出版集團、果麥等中國大部分知名線上線下機構(gòu)達成合作。據(jù)艾媒數(shù)據(jù)報告，喜馬拉雅占據(jù)了市場上70%暢銷書有聲版權(quán)。

你在這里可以聽《紅樓夢》《甄嬛傳》這樣的小說，也可以聽《經(jīng)濟學人》《瘋狂英語900句》《新概念英語全集》來充電，這樣一個平臺，可以讓忙碌的你擠出時間來獲取更多的知識。

每天從清晨開始，數(shù)百萬的用戶通過喜馬拉雅APP、網(wǎng)站收聽各種各樣的音頻節(jié)目。上下班路上、散步健身或是臨睡前，都是音頻得以最佳伴隨的碎片時間和應用場景。在蘋果App Store里，喜馬拉雅的用戶評論說：“早晨，喜馬拉雅叫我起床真爽！”“洗漱的時候，習慣把手機放在邊上聽新聞”“上下班路上，聽好玩的段子不無聊了”“夜深了，有主播甜美的聲音伴我入眠”。

喜馬拉雅不是最早的進場者，但是已經(jīng)成為市場占有率最高、提升最快的平臺。喜馬拉雅希望做的是什么？是“優(yōu)秀聲音的淘寶”。他們把“用聲音分享人類智慧”提煉成公司的使命。這已經(jīng)成為整個公司的主軸，他們希望走的路線是跟當年視頻網(wǎng)站完全不一樣的路線。

他們在2016年6月跟米未開啟了知識付費，并調(diào)整成內(nèi)容付費。2016年之后，“人格化、干貨足、娛樂化”成了核心標準，知識消費的專業(yè)化和深度垂直化趨勢明顯。喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍說：“每一個領(lǐng)域最懂的人講這個領(lǐng)域的東西，正在變成一種常態(tài)化，未來知識網(wǎng)紅會大行其道?！?/p>

內(nèi)容的生產(chǎn)離不開平臺的支持。喜馬拉雅FM采取了類似于蘋果應用商城的模式，付費內(nèi)容制作方即為內(nèi)容提供者，平臺提供從節(jié)目包裝、資金扶持到培訓服務(wù)等一系列孵化條件，以幫助更多“知識網(wǎng)紅”挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，產(chǎn)生的收益則由雙方共享。余建軍說：“內(nèi)容生產(chǎn)的實際過程中，喜馬拉雅FM重度參與了整個課程的受眾定位、課程內(nèi)容的規(guī)劃、課程體系的設(shè)計、課程定價，乃至后期的市場推廣等方面，能夠采取人工、程序、大數(shù)據(jù)三方數(shù)據(jù)綜合來進行課程優(yōu)化和精準推廣。平臺和內(nèi)容生產(chǎn)者通力合作成為知識付費的標準操作模式，更加專業(yè)垂直、轉(zhuǎn)化率更高的‘知識網(wǎng)紅時代即將到來。”