李品陽(yáng)

（會(huì)澤縣城市綜合管理局 云南會(huì)澤 654200）

0 引言

隨著我國(guó)城市化的快速發(fā)展，很多人越來(lái)越關(guān)注城市的外觀形態(tài)，在此基礎(chǔ)上，城市建設(shè)工程項(xiàng)目的快速擴(kuò)展也極大地優(yōu)化了城市的環(huán)境。當(dāng)前，工程實(shí)體建設(shè)質(zhì)量的差異比較大、質(zhì)量管理水平不均衡，導(dǎo)致許多質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量隱患頻頻出現(xiàn)，所以，要使城市建設(shè)項(xiàng)目的管理更加規(guī)范和系統(tǒng)，就需要構(gòu)建工程施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，是指以建設(shè)項(xiàng)目為主要對(duì)象，把各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序的合理結(jié)合而成的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工作模式就需要從傳統(tǒng)的被動(dòng)檢查變?yōu)橹鲃?dòng)管理，質(zhì)量控制應(yīng)向前推進(jìn)，將質(zhì)量問(wèn)題從根本上接觸，降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)高效的管理和控制。

1 城市建設(shè)項(xiàng)目施工安全質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1.1 建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理

建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理包含兩個(gè)主要的方面：①建設(shè)施工過(guò)程中的安全管理。②保障施工人員的安全，是建設(shè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵任務(wù)，做好這兩個(gè)方面的管理，可以為項(xiàng)目的施工提供有效安全保障。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：①在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的初期，要對(duì)用于建設(shè)施工的材料和所要運(yùn)用的機(jī)械裝置做好質(zhì)量管理，一旦出現(xiàn)物料的質(zhì)量不合格或者裝置發(fā)生故障的現(xiàn)象，就要立刻報(bào)告有關(guān)部門，確保建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的順利進(jìn)行；②中期的質(zhì)量管理內(nèi)容包括管理具體的施工進(jìn)度、施工時(shí)的人員分配、施工規(guī)劃、施工工藝、施工過(guò)程等，要保證施工的有序進(jìn)行，防止出現(xiàn)安全的事故；③施工項(xiàng)目后期的質(zhì)量管理包括對(duì)施工項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收，并需要定期對(duì)機(jī)械裝置做好檢查和維護(hù)，以確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量和機(jī)械裝置的使用時(shí)間[1]。建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量管理體系，如圖1所示[2]。

2 城市建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理不到位

在工程開(kāi)始投入建設(shè)的時(shí)候，工程領(lǐng)域中施工單位管理和控制方法的優(yōu)劣對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有非常明顯的影響作用。最近幾年，由于社會(huì)的節(jié)奏較快，受到各方面變化因素的影響，所以在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多需要及時(shí)調(diào)整和解決的問(wèn)題，像工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也出現(xiàn)了很多變化。所以要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定，根據(jù)雙方合同中規(guī)定和要求的內(nèi)容，要積極滿足并達(dá)到客戶的要求，并保障工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不夠重視

很多相關(guān)的建筑工程管制單位對(duì)工程的質(zhì)量管理并不是很重視，很多制度并沒(méi)有完善和實(shí)施。所以，造成建筑工程在建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，負(fù)責(zé)的工作人員對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的要求不嚴(yán)格，施工負(fù)責(zé)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越低，施工工藝不達(dá)標(biāo)；項(xiàng)目完工之后不及時(shí)的進(jìn)行工程結(jié)算與驗(yàn)收，就投入使用等現(xiàn)象[3]。另外，一些建筑工程施工單位的質(zhì)量監(jiān)督體系非常落后，基本上沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目管理的要求，沒(méi)有重視項(xiàng)目的管理導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成了很多的安全隱患。

2.3 項(xiàng)目施工的安全管理體系不成熟

項(xiàng)目施工的安全管理體系不夠完善，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

（1）材料安全的管理，當(dāng)前，由于安全事故時(shí)不時(shí)的會(huì)發(fā)生，所以人們開(kāi)始格外的關(guān)注自身的生命安全。并且他們關(guān)注的點(diǎn)也著重轉(zhuǎn)移到了室內(nèi)施工質(zhì)量安全方面，人們一般會(huì)希望施工單位可以提供一個(gè)美觀舒適且又有安全保障的環(huán)境。在建設(shè)單位進(jìn)行室內(nèi)施工的時(shí)候，建筑裝飾的部分物料能給建筑物的外觀增添很多設(shè)計(jì)美感，然而，如果材料在購(gòu)買選取的時(shí)候，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)采購(gòu)，比如玻璃幕墻等裝飾品，這會(huì)給建筑的承載力帶來(lái)很多難題，有時(shí)候在完工之后會(huì)隱藏許多安全方面的問(wèn)題，時(shí)刻威脅人們的安全和健康。所以，要降低結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的承載力，施工的材料的選擇以及施工質(zhì)量的檢查是非常關(guān)鍵的要點(diǎn)。

（2）結(jié)構(gòu)安全的管理，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，整體的建筑考慮到要提升城市的美觀度，需要提高建筑的外觀華麗度，樹(shù)立建筑的品牌形象。所以，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中通常會(huì)運(yùn)用一部分比較新的技術(shù)和材質(zhì)，有的建筑的外觀是比較獨(dú)特的，這樣的裝飾達(dá)到了客戶的要求，然而，建筑物的一部分隱患也慢慢呈現(xiàn)出來(lái)了。由于新材料在施工時(shí)用了較少的整體構(gòu)造框架，物體結(jié)構(gòu)之間的粘結(jié)性與韌性隨著時(shí)間的推移慢慢在減弱。除此之外，還會(huì)增加一些附加設(shè)備，從而嚴(yán)重打亂了建筑物的承載力及結(jié)構(gòu)的平衡性，所以會(huì)導(dǎo)致建筑物的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)危害安全的情況。

2.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任主體不明確

建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是施工時(shí)間比較長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模較大、投入資金較多，而且施工分為多個(gè)環(huán)節(jié)，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將造成工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，所以對(duì)有關(guān)責(zé)任人的區(qū)分是無(wú)比關(guān)鍵的。在責(zé)任人的區(qū)分上要依照國(guó)家建筑工程質(zhì)量管理與控制辦法和規(guī)定來(lái)劃分，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任主體的主要有工程建設(shè)的總負(fù)責(zé)方，還需要明確區(qū)分工程項(xiàng)目的具體范圍與主要功能，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)選取合格的業(yè)務(wù)承包企業(yè)。而施工企業(yè)必須是通過(guò)相關(guān)部分批準(zhǔn)、有資質(zhì)的單位，才能成為建設(shè)施工的承包單位。

3 提升城市建設(shè)項(xiàng)目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的辦法

3.1 建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系頂層設(shè)計(jì)

3.1.1 SWOT分析

通過(guò)對(duì)云南會(huì)澤縣建筑工程安全與管理現(xiàn)狀及發(fā)展高層建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的優(yōu)化分析，進(jìn)而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了評(píng)分，如表1所示。

3.1.2 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦法

（1）對(duì)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)理念進(jìn)行合理的研究，建立完善的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)研究，做到有法可依、有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；新階段各級(jí)地方的質(zhì)量監(jiān)督部門要改善各自部門的結(jié)構(gòu)布局與任務(wù)職責(zé)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力，將工程建設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)共同管理，并建立一個(gè)功能齊全的工程質(zhì)量安全監(jiān)管體制[4]。在此基礎(chǔ)上，要優(yōu)化基層工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢測(cè)的機(jī)制，提升工程的質(zhì)量還需要強(qiáng)化對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，特別是建設(shè)中的工程要及時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量法人檢測(cè)，及時(shí)解決工程的安全問(wèn)題，在最短的時(shí)間內(nèi)把危險(xiǎn)從根源上找出并解決，防止工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

表1 建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

（2）及時(shí)更新規(guī)章制度，有力提升項(xiàng)目安全管理水平。建立綜合信息化的管理系統(tǒng)、支架結(jié)構(gòu)安全監(jiān)控綜合管理系統(tǒng)來(lái)保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，工作人員積極的態(tài)度可以確保工程能夠順利有效的實(shí)施，對(duì)整體施工的質(zhì)量有很大的影響。所以，應(yīng)該及時(shí)更新規(guī)章制度，建立定期的考核制度，把施工工程的施工模式與施工技術(shù)的難易度作為考核的重要依據(jù)，要有獎(jiǎng)懲，并且以大家共同監(jiān)督檢驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)。從考核施工集體到每一個(gè)人，對(duì)完成度最高和施工質(zhì)量最好最快的隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)以及夸獎(jiǎng)，還要評(píng)選出模范代表。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中積極性不高，態(tài)度不端正的人和團(tuán)隊(duì)要提醒警示。從而以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰模式來(lái)激發(fā)施工人員的積極態(tài)度，最終保障建設(shè)施工工程的質(zhì)量管理和施工進(jìn)度。

3.2 明確責(zé)任主體，提升工作人員的綜合素質(zhì)

在施工初期，就要提前做好規(guī)劃，明確項(xiàng)目的責(zé)任主體，具體分配給每一位負(fù)責(zé)人。并且建設(shè)項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)要高，要有一定的專業(yè)性，同時(shí)為管理人員專門開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程，基層部門的管理人員全部要經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，進(jìn)而來(lái)提升建設(shè)施工人員的專業(yè)水平。還要定期為管理人員舉辦溝通學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的活動(dòng)，并和發(fā)展較好的工程施工單位積進(jìn)行適時(shí)的學(xué)習(xí)交流、完善管理制度、提升管理工作人員的業(yè)務(wù)能力。

4 結(jié)語(yǔ)

完善建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制是提升建筑施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的根本途徑。建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理會(huì)由于很多原因而受到干擾，所以建筑公司在施工之前必須要組建施工工作人員對(duì)施工的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行熟練掌握，在施工的時(shí)候強(qiáng)化對(duì)每一步驟的質(zhì)量控制，如果有問(wèn)題時(shí)要及時(shí)制定出應(yīng)對(duì)措施，與此同時(shí)，還要強(qiáng)化監(jiān)理工作人員的責(zé)任心，只有這樣在城市建筑施工過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題才能夠解決，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理