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        深化鐵路企業(yè)“職工小家”建設的思考

        2020-01-07 12:01:26譚永輝
        鐵道運營技術(shù) 2020年2期
        關(guān)鍵詞:建家小家工區(qū)

        譚永輝

        (南寧局集團公司柳州工務段 政工師 廣西 柳州 545007)

        “職工小家”建設的核心要義是組織上做到上下良性互動,人員上做到干群勠力同心,內(nèi)容上堅持融工作、生活、文化、娛樂“四位一體”,以環(huán)境同改善、目標同實現(xiàn)、成果同分享為目標,實現(xiàn)職工精神面貌生活面貌文化面貌的不斷向好,這一教育形式和活動載體已被鐵路企業(yè)多年實踐證明,在調(diào)動職工愛崗敬業(yè)積極性、增強企業(yè)凝聚力中起到了積極的促進作用。因此,如何揚長克短地把“職工小家”建設引向深入尤顯必要。筆者帶著這一課題深入南寧局集團公司柳州工務段部分車間、工區(qū)(班組)進行調(diào)研,通過與職工面對面座談交流、背靠背征求意見和實打?qū)嵏嘧鳂I(yè),感到“小家”建設雖然取得一定成績,但與職工對美好的物質(zhì)文化生活向往還有不小差距。鑒于調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題在其他鐵路企業(yè)也不同程度有所表現(xiàn),故,本文以該段為例,在剖析問題找準成因的基礎上,提出深化“職工小家”建設意見和建議,旨在拋磚引玉,集思廣益,合力推動“職工小家”取得更多更大更好成效。

        1“職工小家”建設取得可喜進展

        南寧局集團公司柳州工務段共有19個車間、125個工區(qū)(班組),現(xiàn)有職工1818人,勞務工626人。近年來,這個段堅持以“養(yǎng)好線路,建好家園”作為“職工小家”建設目標,狠抓“服務一線、服務職工、建好小家、凝聚大家”工作主題落實,建家工作逐步走上長期、規(guī)范化有效化軌道。目前全段60%的工車間、工區(qū)班組已基本達到沿線“職工小家”標準;有7個工區(qū)被評為局級“職工小家”稱號,占全段工區(qū)(班組)總數(shù)的8.7%。泗亭、車河、都街、德勝、懷遠、油路、大嶺、寨隆、程祥等工區(qū)(班組)建設已初見效,沿線職工感受到了“家”的溫馨與快樂,有效增強了職工隊伍的凝聚力,為單位的發(fā)展注入了活力。

        2“職工小家”建設存在問題分析

        1“建家”認識有待提高 即一些干部職工對為什么要建設“職工小家”的認識還不到位,主要表現(xiàn)在部分職工“建家”積極性不足,其原因一是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的影響。近年來,隨著生產(chǎn)布局調(diào)整和生產(chǎn)組織深度整合,車間、工區(qū)(班組)調(diào)整、合并的力度不斷增大,一些工區(qū)(班組)由于集中在一起居住以后,因人多房少,住房由原來2人一間變?yōu)?人一間,對此,有些職工心生怨氣,甚至把暫時的生活困難歸咎于就“建家”,抱怨說“建家建家,越住越差”,對“職工之家”前景的信心有所弱化。二是人員自身素質(zhì)帶來的影響。沿線工區(qū)(班組)業(yè)余文化生活相對單調(diào),而生活于此的職工間由于文化素質(zhì)、生活習慣存在差異引發(fā)的矛盾未能及時化解,導致團結(jié)互助不好,建家合力不足。三是集中到城鎮(zhèn)居住帶來的影響。近年來,居住在沿線站區(qū)的職工家屬陸續(xù)搬到城鎮(zhèn)居住,一些職工轉(zhuǎn)而把工區(qū)(班組)看作是單純的工作點,將建家的精力動力轉(zhuǎn)到城鎮(zhèn)自家上,參與“職工之家”建設積極性下降。

        2“管家”合力有待增強 如何把建設“職工小家”與管好用好“職工小家”統(tǒng)一起來相得益彰是鐵路企業(yè)面臨的共性問題。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)部分車間和班組重建設輕管理致使建家效果難以持久體現(xiàn)甚至付之東流。其原因一是管理機制落實不力。雖然制定了一系列“職工小家”建設的制度和措施,開展了一系列的考核評價工作,但都缺乏對職工日?!肮芗摇鼻闆r約束和評估,結(jié)果就是衛(wèi)生沒人打掃、垃圾沒人清理等“只建家不管家”行為長期存在難以問責。二是宣傳導向存在偏差。各種宣傳陣地和工具偏重于建家的目的意義、經(jīng)驗做法的宣傳,對如何引導職工樹立管好“職工之家”意識、形成“管家”合力卻明顯不足。三是共建共享意識不強。由于受生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響,作業(yè)人員更替比較頻繁,在工區(qū)居住的人員流動性大,一些職工“臨時觀念”嚴重,不愿參加短期所在工區(qū)建家管家工作,致使建家、愛家、管家合力不足,凝聚力不強。

        3“建家”投入有待加大 雖然,近幾年來南寧局集團公司柳州工務段投入不少資金推動“職工小家”建設,取得不少惠及職工的成果,但由于工務部門自身基礎薄弱,房屋簡陋,設施老化,且大部分的工區(qū)班組遠離城鎮(zhèn),增大了建家工作難度。如焦柳線始建于70年代,沿線職工工作生活設施目前已顯陳舊,有些房屋甚至接近危房等級,職工要求改變目前落后面貌的呼聲十分強烈。從調(diào)查情況看,“建家”需要加大人力物力財力投入,重點解決“職工小家”建設資金來源渠道狹窄、人員參與熱情不高、配品設施急需補充等問題,確保職工代表大會確定的“建家”項目落到實處見到實效。

        4“建家”領(lǐng)導有待加強 各級領(lǐng)導是“建家”的組織者和推動者,其作用能否發(fā)揮與“建家”工作呈正相關(guān)關(guān)系。從調(diào)查情況看,還存在不少差距。一是段領(lǐng)導中存在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不強問題,未能有效做到分管工作與“建家”任務同步推進相得益彰,甚至個別行政領(lǐng)導把“建家”看作是工會的事,不聞不問不管不干;二是車間干部中存在“等靠要”思想問題,主觀能動意識淡薄,在建家管家工作中習慣于眼睛向上要錢要物要定員,對損壞的配品、設施視而不見,坐等段上解決;三是工班長中存在消極應付情緒問題,有的片面認為養(yǎng)護線路是硬任務、建家管家是軟指標,因而對建家工作要求采取敷衍做法甚至拖而不干。如融安線路車間的一些工區(qū)(班組)落實上級開展“小種養(yǎng)”活動要求行動嚴重滯后效果較差,正是上述情緒影響所致。

        3 完善“職工小家”建設的思考

        通過調(diào)查和思考,筆者認為要堅持從鐵路企業(yè)的實際出發(fā),努力在以下方面加大力度,才能有效克服“職工小家”建設中存在的問題,不斷提升“職工小家”建設在增強企業(yè)凝聚力促進企業(yè)發(fā)展的作用。

        3.1 高標定位細謀劃建設職工“滿意的家”。

        1)廣泛宣傳,讓建家氛圍濃起來。充分發(fā)揮輿論陣地和工具作用,面向職工深入宣傳“職工小家”建設的目的和意義。要結(jié)合工務段管轄點多線長的特點,在抓好媒體宣傳的同時,利用互聯(lián)網(wǎng)、微信平臺,打造以“互聯(lián)網(wǎng)+”工會為特色的宣傳陣地,廣泛宣傳建家成果,使職工從心底里明白開展“職工小家”建設的好處,把職工參與“職工小家”的積極性調(diào)動起來,讓職工更多感受“家”的溫暖、溫馨與快樂。要豐富建家內(nèi)涵,鼓勵更多的人主動參與建家,積極引導職工中存在的被動建家向主動參與轉(zhuǎn)變,讓建家氛圍濃起來。

        2)高標定位,讓建家標準提起來。一是立足實際、突出重點、不斷創(chuàng)新。目前建家工作主要還是以傳統(tǒng)做法為主,創(chuàng)新不夠標準不高,未能結(jié)合現(xiàn)行人員素質(zhì)和管理規(guī)范的實際,高標準創(chuàng)新性地去開展建家工作。因此,鐵路企業(yè)各級單位即段、車間、工區(qū)要在繼承過去建家好的經(jīng)驗和做法的基礎上,本著以人為本的理念,深入挖掘各站區(qū)的的特點,不斷探索沿線建家的新思路、新方法和新途徑,通過明確建設標準和管理標準,達到提升企業(yè)管理的目的。

        3)統(tǒng)籌規(guī)劃,讓建家思想活起來。由于鐵路企業(yè)點多線長,特別是工務維修養(yǎng)護單位管內(nèi)沿線工區(qū)(班組)多,建家工作內(nèi)容涉及方方面面,必須緊密結(jié)合本單位實際,形成自己的特色,以重點工作的突破、薄弱環(huán)節(jié)的加強來推動“職工小家”建設整體工作的進步。要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃建家工作,不等不靠,挖潛自身潛力,把建家工作與全段中心工作同布置、同推動、同落實,并按照段各個時期的重點工作和中心任務,把建家規(guī)劃與各科室年度、季度、月度工作相掛溝,對涉及“職工小家”建設的施工項目或工號,做好人力、物力、財力的協(xié)調(diào),確保工作有序推進,讓“職工小家”建設的氛圍不斷呈現(xiàn)新活力。

        3.2 典型引路抓示范建職工“模范小家”。

        1)打造品牌擴大效應。要把“職工小家”建設與“工人先鋒號”、“模范職工小家”、“大師工作室”創(chuàng)建結(jié)合起來,認真總結(jié)“職工小家”建設經(jīng)驗教訓,善于將成功經(jīng)驗上升為理性認識,運用“建家”“管家”規(guī)律,理清工作思路,把握工作重點,明確工作方向,全面推行建家規(guī)范化管理,不斷夯實工務段建家基礎工作,把“職工小家”建設向高質(zhì)量建設的目標推進。

        2)精心組織抓住重點。要做好“職工小家”建設頂層設計,把建家的思路從面上建設向重點建設轉(zhuǎn)變,以重點抓,抓重點為突破點,精心組織,統(tǒng)籌兼顧,重點突破,一方面要抓好短平快建設,提高有限資金的使用效率和效益,確保建設項目立項審批快,推進落實快,質(zhì)量標準高,使“職工小家”建設成果盡早更好地惠及職工群眾。另一方面,要持續(xù)抓好建設項目銜接,彰顯鐵路企業(yè)堅持發(fā)揮職代會作用的優(yōu)勢,以集團公司改善職工生產(chǎn)生活條件三年計劃為工作目標,分解項目,落實責任,督促檢查,嚴格考核,確?!奥毠ば〖摇苯ㄔO任務落到實處,取得實效。

        3.3 精細管理嚴考核建設職工“美麗的家”

        1)狠抓機制建設。“職工小家”建設是一項長期性艱巨性工作,要按照主題教育“找差距、抓落實”的要求,制定完整措施和辦法,對不適應的制度進行“廢、改、立”,完善考核激勵,明確工作責任和管理職責,執(zhí)行定人、定置管理,繼續(xù)推行每季對建家工作排名考核,通過健全管理制度和嚴格考核,有效增強工區(qū)管家愛家的自覺性。

        2)落實評家措施。進一步落實好“職工小家”建設“評家認家評定”活動,車間每季對管內(nèi)工區(qū)班組“評家認家”進行打分評定,段工會每季對管內(nèi)車間“評家認家”工作進行考核、測評,切實把建家管家納入車間的綜合管理,同時把建家的成效與工班長津貼結(jié)合在一起,激發(fā)工班長管家愛家的熱情。通過發(fā)動職工全員參與建家管理,推進評家認家活動的開展,增強工區(qū)班組職工建家氛圍。

        3)注重文化建家。要把文化建家作為新時代建家的主要抓手,注重在制定建家規(guī)劃時,把文化宣傳規(guī)劃及配套工作融入其中,注意了解、尊重和體現(xiàn)鐵路沿線不同的民族風情、地方特點,結(jié)合鐵路不同工種文化元素,在班組、工區(qū)營造“家”的文化。在車間、工區(qū)(班組)形成一車間一景,一工區(qū)一魂的建家文化一體,在文化室、活動室開辟建家文化宣傳園地,在不同車間、不同的工區(qū)成形不同特色的建家文化,為管理精氣神、人員精氣神增添光彩。

        4 結(jié)束語

        “職工小家”建設是體現(xiàn)精神文明與物質(zhì)文明兩手同步抓兩手都要硬的長期性系統(tǒng)性工程,也是鐵路企業(yè)凝聚隊伍力量促進自身發(fā)展的有效載體。惟有不斷地順應形勢發(fā)展要求,深化思想認識、增強工作合力、總結(jié)實踐經(jīng)驗,糾正工作偏差,才能把“職工小家”建設引向深入,取得新的更大的成績。

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