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        華晨潰敗,寶馬進擊

        2020-01-06 07:48:43宋西
        汽車周刊 2020年12期
        關(guān)鍵詞:華晨合資寶馬

        宋西

        一石激起千層浪,外界擔(dān)心的是,旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄?、全資、控股和參股的公司,以及自主品牌和合資品牌的華晨集團,一旦進入破產(chǎn)重整程序是否會造成不必要的“誤傷”?或給旗下品牌的發(fā)展憑添變數(shù)?

        這其中,華晨集團與寶馬集團的合資公司華晨寶馬的未來又備受關(guān)注。華晨集團陷入破產(chǎn)重整泥潭,已經(jīng)謀求了75%控股股權(quán),與長城汽車成立合資公司,將中國市場視為全球最重要市場的寶馬,是否將更進一步?

        好牌爛打?

        多年來,華晨自主品牌依靠著寶馬品牌的技術(shù)與利潤輸血,在中國車市偏安一隅。

        早在2001年,華晨與寶馬正式確立合作,雙方同意合資公司落戶沈陽。 2003年,華晨和寶馬的合資就獲得了有關(guān)部門的批準(zhǔn)。

        雙方的合作延續(xù)至今已經(jīng)有十幾年的時間,已經(jīng)很難將兩家企業(yè)完全剝離開來。最直接的表現(xiàn)是在利潤上。資料顯示,華晨寶馬2019年貢獻給華晨控股的凈利潤達到76.26億元,反觀華晨中國其他業(yè)務(wù)板塊2019年虧損達10.64億元。

        其次,在技術(shù)上,寶馬多年來也一直反哺華晨自主品牌。與此同時,寶馬還對華晨集團旗下金杯汽車、新晨動力和申華控股等多家上市公司,無一例外地實行定點幫扶。

        嚴(yán)重依賴寶馬成長起來的華晨,失去了其作為中國自主汽車品牌成長的黃金時間。彼時,率先實現(xiàn)上市融資、自主車型量產(chǎn)、受盡寶馬幫扶的華晨,讓還在泥地里摸爬滾打,不斷尋求“準(zhǔn)生證”的吉利們羨慕不已。

        而此時,占盡先機的華晨手握523.76億元負債,站在破產(chǎn)重整的牢籠中;而曾經(jīng)對華晨望其項背的吉利、長城,甚至同屬國企的奇瑞、一汽等車企,如今已然堅定地站在中國車市競賽的風(fēng)口上,求變求存。

        這不禁讓人感嘆,在與寶馬合資的這些年來,華晨究竟是如何把一副好牌打得稀爛的?

        華晨的“攻守道”

        華晨寶馬合資公司成立之時,華晨本身已經(jīng)陷入了虧損的境地之中。2002年仰融出走美國后,華晨經(jīng)歷了連續(xù)三年的管理層動蕩。2005年末,華晨集團3年來的累計虧損達到32億元,工廠幾近停產(chǎn)。原本寄希望寶馬的到來能夠為讓華晨扭虧為盈,誰知初來乍到的寶馬也在最初的幾年發(fā)展受困,陷入虧損之中。

        新任掌舵者祁玉民面對自主與合資的棘手困境,選擇采取退讓措施,將本來握在手中的華晨寶馬財務(wù)權(quán)、銷售權(quán)等權(quán)限讓給寶馬汽車集團,由寶馬集團掌控華晨寶馬的銷售體系。這一策略穩(wěn)住了華晨寶馬的基盤,并為后續(xù)寶馬在中國的穩(wěn)健發(fā)展埋下伏筆,為華晨中國帶來了持續(xù)的利潤輸出。

        而為了挽救岌岌可危的自主板塊,祁玉民采用了最簡單、最粗暴的降價策略。在競品較少、汽車消費不成熟的市場環(huán)境下,祁玉民的降價策略得到了快速響應(yīng)。

        不管是對寶馬的讓權(quán)還是激進降價的策略,這些看似積極解決問題的方式實則都是犧牲主動權(quán),讓渡競爭力和發(fā)展時機的“自殺式”行為。

        華晨的第二次退,體現(xiàn)在2018年的股比放開事件。2018年4月發(fā)改委發(fā)文明確合資股比放開時間點,其中乘用車取消外資股比限制的時間被確定了在了2022年。

        這一信息公布后,寶馬便一直醞釀著提升在華晨寶馬合資公司的股份占比。半年后,在兩國總理的見證下,寶馬成為合資股比放開后首個受益者。祁玉民面對媒體曾公開表示,華晨在與寶馬就股比放開談判之際,得到的回復(fù)是:其他的都可以談,股比免談??梢姡瑢汃R取得25%股權(quán)勢在必得的強硬態(tài)度。

        先是讓渡華晨寶馬財務(wù)權(quán)、銷售權(quán)等權(quán)限,再是讓渡25%控股股權(quán),祁玉民的態(tài)度始終如一。他認為這是一筆劃算的買賣。

        后在接受媒體采訪時,祁玉民表示:“這25%的股權(quán),華晨賣了350億元(人民幣);華晨寶馬又一次獲得了30億歐元的投資(僅為一期項目),合資公司第三工廠、研發(fā)中心以及寶馬X5引入國產(chǎn)都在其中?!?h3>寶馬的“取舍間”

        華晨退而寶馬進。這不像是兩個合作伙伴之間該有的“健康”關(guān)系,但卻在很大程度上貼近事實。華晨與寶馬的合作關(guān)系,早已在談判桌上悄悄變質(zhì)。

        華晨讓渡財務(wù)權(quán)和銷售權(quán)后,寶馬在中國市場的發(fā)展?jié)u入佳境。2006年,華晨寶馬扭虧為盈,在中國市場首次實現(xiàn)盈利,六年后,中國市場超越美國成為寶馬全球最大市場。而后,寶馬不僅追趕上了奧迪,還位列一線豪華品牌陣營,與奔馳、奧迪共同瓜分中國豪華品牌市場。

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