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        山東省農(nóng)業(yè)水價綜合改革推進策略

        2020-01-06 04:28:33王曉飛
        山東水利 2020年3期
        關(guān)鍵詞:山東省機制改革

        王曉飛

        (聊城市位山灌區(qū)管理處,山東 聊城 252000)

        2016年,山東省按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革的意見》(國辦發(fā)〔2016〕2)及時出臺了《山東省農(nóng)業(yè)水價綜合改革實施方案》,確定了改革的總體進度目標(biāo)以及推進思路。堅持“先建機制、后建工程”的總體思路,以水價機制為核心,以獎補機制為保障,以工程和計量設(shè)施建設(shè)為硬件基礎(chǔ),以“總量控制、定額管理”為制度基礎(chǔ)、以工程管護機制為重要依托,統(tǒng)籌推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革。

        1 推進思路

        一是建立省、市、縣三級工作協(xié)調(diào)、督查激勵機制,多方面、多層次開展工作配合,有力推動全省改革任務(wù)的落實。二是研究出臺價格管理、補貼獎勵等多項改革機制文件,在改革推進過程中,不斷完善相關(guān)配套制度,逐步形成水權(quán)分配、水價形成、精準(zhǔn)補貼、節(jié)水獎勵和用水管水等機制體系。三是細(xì)化年度計劃,以改革計劃臺賬建立為基礎(chǔ),將改革任務(wù)細(xì)化到具體用水組織、明晰到灌溉單元,為各項機制的落地生效打下基礎(chǔ)。引導(dǎo)改革區(qū)健全水價及獎補機制、配套完善設(shè)施、創(chuàng)新管護模式,實現(xiàn)農(nóng)田水利工程良性運行,促進了農(nóng)業(yè)節(jié)水和農(nóng)村生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級。

        2 主要策略

        2.1 強化組織保障,發(fā)揮部門合力

        山東省在2016年就成立了由分管副省長任組長,省發(fā)展改革委、財政廳、水利廳、農(nóng)業(yè)廳、物價局等部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組,積極發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用,多次召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位會議,共同研究推進改革工作,聯(lián)合開展了調(diào)研評估、監(jiān)督檢查、宣傳培訓(xùn)等工作,形成工作合力。2018年7月,領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位5部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加大力度推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作的通知》,進一步加強對各市縣的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),引導(dǎo)各地進一步落實政府主體責(zé)任,明確改革路徑,建立工作機制,確保改革穩(wěn)步推進。

        2.2 細(xì)化年度計劃,健全改革臺賬

        督促各市細(xì)化年度實施計劃,17個市和140個縣(市、區(qū))編制了年度實施方案,明確任務(wù)措施,建立了改革臺賬。針對2018年山東省改革工作全面鋪開、改革任務(wù)繁重的情況,利用兩個月時間,優(yōu)化調(diào)整改革計劃檔案表,加大信息量,涵蓋了工程基礎(chǔ)條件、資金投入、成本測算等八個方面基礎(chǔ)內(nèi)容,突出了管護主體、獎補機制等六項重點工作任務(wù),成為山東省推進農(nóng)業(yè)水價綜合改革的重要抓手。

        2.3 突出機制建設(shè),狠抓任務(wù)落實

        抓好省級價格管理和補貼獎勵辦法的落實,2018年先后出臺《關(guān)于明確大中型灌區(qū)骨干工程農(nóng)業(yè)水價調(diào)整推進要求及工作計劃的通知》《關(guān)于建立完善農(nóng)業(yè)用水超定額累進加價制度的指導(dǎo)意見》等文件,逐步健全改革機制體系。注重績效管理和對基層的調(diào)研督導(dǎo),2018年按照任務(wù)、績效因素分配落實中央專項補助資金和省財政資金2.58億元,并組織開展績效評估和專項督導(dǎo),確保資金效益發(fā)揮和改革任務(wù)落實到位。

        2.4 加強專業(yè)培訓(xùn),創(chuàng)新宣傳推廣

        多層次、多頻次開展專業(yè)培訓(xùn),省水利廳、省物價局連續(xù)兩年聯(lián)合舉辦全省培訓(xùn)班,傳達(dá)學(xué)習(xí)國家文件精神,解讀最新政策要求,提升業(yè)務(wù)水平。各級共組織培訓(xùn)70余次,參加培訓(xùn)超過4 000余人次。2018年,向改革實施區(qū)的674個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.6萬余個行政村郵寄政策宣傳信件,推送微信朋友圈宣傳廣告100萬條,中國水利報、大眾網(wǎng)等各級主流媒體對改革工作做了相關(guān)報道,起到了較好的宣傳推廣作用。

        2.5 培育經(jīng)驗?zāi)J?,推進典型引路

        結(jié)合地形條件、灌溉類型、改革業(yè)績、進度安排等因素,發(fā)掘青島市即墨區(qū)、濟寧市鄒城市等6個縣改革典型經(jīng)驗,在全省范圍推廣。建立運行省級改革專題網(wǎng)頁,及時更新國家、省內(nèi)外經(jīng)驗、改革要聞、進展動態(tài),共發(fā)布《山東省農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作動態(tài)》24篇、市縣信息14余篇,促進各地相互借鑒學(xué)習(xí)好的做法和成功經(jīng)驗,取得良好的示范引領(lǐng)效應(yīng)。

        3 成效評價

        截至目前,全省共有17市140個縣(市、區(qū))實施了農(nóng)業(yè)水價綜合改革,累計改革面積達(dá)到131.27萬hm2,僅2018年全省新增改革面積就達(dá)到101.27萬hm2,完成總投資約3.5億元,極大地推動了改革區(qū)變革。

        3.1 工程運行管護更加有序

        改革區(qū)結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革,分類落實工程管護主體,工程管護逐步實現(xiàn)規(guī)范化和專業(yè)化。有的成立了用水者協(xié)會負(fù)責(zé)統(tǒng)一管護,有的采取政府購買服務(wù)的方式指定服務(wù)公司負(fù)責(zé)管護,有的成立了承包公司或個體。管護主體大多采取協(xié)商定價,收取的水費中包含工程日常維修費用,保障了工程良性運行。

        3.2 農(nóng)民總體負(fù)擔(dān)進一步降低

        各地從轉(zhuǎn)變項目區(qū)群眾的用水方式、管水方式和生產(chǎn)方式入手,受節(jié)水、節(jié)能、省工等因素共同作用,大部分地區(qū)水費支出不升反降,構(gòu)成上也更加優(yōu)化。從總體效果來看,2018年,改革區(qū)改革前農(nóng)民水費支出約為1 108.05元/hm2,水費近一半用于動力支出,改革后支出為915.75元/hm2,工程管護費有所增加,總體上更加合理。

        3.3 農(nóng)業(yè)節(jié)水效益穩(wěn)步提高

        據(jù)統(tǒng)計,改革前全省農(nóng)業(yè)灌溉畝均用水量為3 532.2 m3/hm2,改革后為 2 803.95 m3/hm2,畝均節(jié)水48.55 m3,僅2018年節(jié)約農(nóng)業(yè)灌溉用水達(dá)7.03億m3。從典型改革區(qū)來看,通過完善基礎(chǔ)設(shè)施、改進灌溉管理,不同程度地促進了節(jié)約用水。

        3.4 農(nóng)村生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級

        隨著改革的推行,各地灌溉管理水平得到提升,促進了生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件均得以改善。煙臺市龍口市以威龍葡萄酒公司為主體,以葡萄節(jié)水灌溉種植基地為依托,組織農(nóng)民以土地入股,成立了興龍葡萄專業(yè)合作社。農(nóng)民由低效率的自耕自作,變身為股東,收入水平、生活條件均得到了明顯改善,企業(yè)也解決了制約發(fā)展的土地、水源、人員等后顧之憂。農(nóng)業(yè)水價綜合改革是長期漸進的復(fù)雜過程,必須堅持綜合施策,多層次、多方位統(tǒng)籌推進。

        4 結(jié)語

        下一步山東省將繼續(xù)做好宏觀指導(dǎo)、改革創(chuàng)新、示范引領(lǐng)等工作,發(fā)揮農(nóng)業(yè)水價綜合改革策略優(yōu)勢,堅持“綜合施策、兩手發(fā)力、供需統(tǒng)籌、因地制宜”的原則,健全灌區(qū)農(nóng)業(yè)水價形成機制,加快配套完善灌區(qū)供水計量設(shè)施建設(shè),完善農(nóng)田灌排設(shè)施管護體制機制,扎實推進各項改革工作,在鞏固改革成果基礎(chǔ)上,繼續(xù)擴大改革覆蓋范圍,推動全省農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作向縱深發(fā)展。

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