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        看五建如何抓黨建

        2020-01-06 03:13:34陸曉如高仙菊
        中國石油石化 2019年24期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展

        ○ 文/本刊記者 陸曉如/高仙菊 趙 雙

        五建強(qiáng)化政治引領(lǐng),積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機(jī)制。

        五建,黨建激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力四射。 供圖/五建公司

        三年來,中石化煉化工程集團(tuán)第五建設(shè)有限公司(以下簡稱五建)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入113.94億元,國內(nèi)簽訂合同額89.6億元。其中,2018年超額完成中國石化集團(tuán)煉化工程公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入41.54億元,完成市場開發(fā)額37.63億元,實(shí)現(xiàn)利潤8105萬元,企業(yè)全面止損增盈。

        這份成績單的背后,是黨建工作的有力支撐。

        “公司黨委通過黨建工作為企業(yè)發(fā)展賦能,按照‘抓黨建工作,促生產(chǎn)經(jīng)營,謀未來發(fā)展’的思路,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工主動(dòng)出擊,攻堅(jiān)克難,銳意進(jìn)取。”五建黨政負(fù)責(zé)人衣浩說。

        強(qiáng)化政治引領(lǐng)不放松

        10月8日,又一個(gè)好消息從五建環(huán)保節(jié)能中心傳來。

        五建成功中標(biāo)原安徽八一化工地塊土壤污染治理與修復(fù)技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目合同額13962.07萬元,工期360天,項(xiàng)目內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管控(包含止水帷幕)、土壤及地下水修復(fù)治理。

        “這是五建堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位,強(qiáng)化政治引領(lǐng),把準(zhǔn)政治方向和改革發(fā)展方向,用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐取得的又一項(xiàng)切切實(shí)實(shí)的成果?!蔽褰h委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席陳勝琪指出。

        強(qiáng)化政治引領(lǐng)不放松的五建人,2018年,通過多種渠道、多種方式對十九大精神進(jìn)行了40余次的學(xué)習(xí)宣傳,并組織開展了以“不忘初心跟黨走,砥礪奮進(jìn)五建人”為主題的紀(jì)念公司成立65周年系列活動(dòng)。

        “強(qiáng)化政治引領(lǐng),促使五建人‘四個(gè)意識’進(jìn)一步筑牢,‘四個(gè)自信’更加堅(jiān)定,落實(shí)‘兩個(gè)維護(hù)’更加堅(jiān)決,聽黨話、跟黨走的信心更加堅(jiān)定不移。”衣浩表示。

        為此,五建提出了符合新時(shí)代要求的發(fā)展路徑——以“奉獻(xiàn)綠色能源工業(yè),呵護(hù)碧水藍(lán)天凈土”為使命,通過“科技創(chuàng)新、管理精益、模式轉(zhuǎn)變、資源掌控”的方式,以量化求精實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效,以創(chuàng)新求變實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)推進(jìn),爭當(dāng)落實(shí)新發(fā)展理念和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵。

        提高黨建質(zhì)量不停步

        發(fā)展的路徑已然清晰,前進(jìn)的征程卻不是一片坦途。不畏前路之艱,五建有共克艱難的強(qiáng)大向心力與執(zhí)行力。這種力量源自哪里?五建堅(jiān)持提高黨的建設(shè)質(zhì)量不停步,筑牢發(fā)展的“根”和“魂”。

        通過全面推行黨建目標(biāo)管理,逐級建立黨建責(zé)任清單,強(qiáng)化黨建任務(wù)督辦落實(shí),全面壓實(shí)黨建工作責(zé)任,促進(jìn)黨建工作責(zé)任制深入有效落實(shí),推動(dòng)了重點(diǎn)難點(diǎn)工作解決;充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,將考核結(jié)果與黨支部分類定級相結(jié)合、作為年度“兩優(yōu)一先”評選的主要依據(jù)、與領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤,真正促進(jìn)了全面從嚴(yán)治黨延伸到基層;按照“同步建、全覆蓋”的原則,在區(qū)域化改革和項(xiàng)目設(shè)立過程中,及時(shí)建立健全基層黨組織,并選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記;以“在海外為黨出色工作”為使命,通過“中國師傅”帶“外國徒弟”、向分包單位派駐“黨代表”、對愿意亮明身份的分包單位“口袋”黨員進(jìn)行“收編”等方式,創(chuàng)新海外黨建工作模式

        …… ……

        一項(xiàng)項(xiàng)舉措有的放矢,不斷促使五建將“愛我中華、振興石化”“為美好生活加油”的初心和使命轉(zhuǎn)化成每一位員工干事創(chuàng)業(yè)的自覺行動(dòng)。

        成績有目共睹,但五建人并不自滿,而是不斷查缺補(bǔ)漏。

        2018年3月底,五建黨委召開“高嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變”專題討論啟動(dòng)會(huì)。針對干部員工“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)還不夠牢靠,擔(dān)當(dāng)精神還不夠充分,有激情、負(fù)責(zé)任、善作為的血性還不夠充足,開展了一次全員專題大討論活動(dòng)。

        “此項(xiàng)活動(dòng)一直開展到2018年的12月底,查擺出思想、作風(fēng)、管理等方面存在的問題345項(xiàng),并全部整改完成,進(jìn)一步夯實(shí)了黨員崗位責(zé)任制,全員‘高嚴(yán)細(xì)實(shí)’工作作風(fēng)進(jìn)一步樹牢,確保了我們的隊(duì)伍政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)績過硬?!蔽褰ü军h委工作部副主任梁瑛說。

        目前,五建正在著手開展“大興三風(fēng),牢記兩個(gè)務(wù)必”活動(dòng),意在推動(dòng)公司上下形成大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)、大興解放思想之風(fēng)和大興“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”之風(fēng),教育引導(dǎo)干部員工牢記務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)和務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

        融入中心工作不打折

        9月29日,由五建中科項(xiàng)目部承建的中科煉化動(dòng)力站首臺(tái)鍋爐一次點(diǎn)火成功。這是五建人向新中國成立70周年的獻(xiàn)禮。

        造就這份厚禮,對五建來說實(shí)屬不易。

        “動(dòng)力站是整個(gè)中科煉化項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)。只有它按期投用才能為裝置按期投產(chǎn)提供蒸汽動(dòng)力保證?!蔽褰ㄖ锌祈?xiàng)目部黨支部書記王清平說。

        據(jù)他介紹,首臺(tái)鍋爐點(diǎn)火原定為9月30日。面對工期緊、焊接量大、現(xiàn)場作業(yè)焊工少、物資供貨滯后等不利因素,大家都認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)。為完成不可能完成的任務(wù),五建黨委發(fā)出指令:排除萬難,不惜一切代價(jià),確保中國石化集團(tuán)公司“天字一號”工程如期中交。

        五建副總經(jīng)理王永科親自掛帥,一批黨員骨干積極馳援,再一次發(fā)揚(yáng)了急難險(xiǎn)重任務(wù)黨員干部沖鋒在前的光榮傳統(tǒng)。具有豐富國內(nèi)外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的黃會(huì)安、王世紅等黨員干部匯聚中科動(dòng)力站項(xiàng)目現(xiàn)場,集中會(huì)診開方子,最終實(shí)現(xiàn)提前一天點(diǎn)火成功。

        “堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機(jī)制,通過融入中心實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心,是五建公司長抓不懈的一項(xiàng)工作?!币潞普f。

        2016年,五建兩個(gè)海外項(xiàng)目因合同原因出現(xiàn)虧損,海外工程減虧脫困成為當(dāng)時(shí)各項(xiàng)工作的重中之重。黨委班子成員帶頭領(lǐng)任務(wù),帶頭現(xiàn)場辦公,帶頭出面談判,加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)管理,建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),對分包商員工“不考核不派出、考核不合格不派出”,嚴(yán)肅現(xiàn)場績效考核,成功改變合同模式,改善了不利發(fā)展局面,從而全面實(shí)現(xiàn)海外工程止損增盈。

        多年來,五建緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,緊扣安全質(zhì)量、降本增效、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù),以項(xiàng)目優(yōu)化管理為重點(diǎn),通過深入開展“借力深化三基工作,助推落實(shí)降本增效”“我為成本獻(xiàn)一策”“黨員六諾”等活動(dòng),進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控能力,激發(fā)黨員立足崗位帶動(dòng)全員創(chuàng)效。

        以黨建為發(fā)展不斷賦能,五建全體干部員工士氣持續(xù)高漲,獲得感、幸福感、安全感、自豪感、自信心不斷增強(qiáng),發(fā)展步伐更加堅(jiān)定。

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