○ 文／楊曉艷

華北油氣分公司采氣一廠不斷促進(jìn)黨建工作真正融入生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

“我廠與華北工程五普黨委通過‘融合式黨建’活動，鉆井施工效率、施工質(zhì)量明顯提升，取得了很好的實(shí)效。”在華北油氣分公司采氣一廠典型經(jīng)驗交流會上，該廠黨委書記常永輝如是說。

華北采氣一廠從2016年開始積極探索“融合式黨建”管理辦法，促使黨建工作從無形到有形、從基層到頂層、從務(wù)虛到務(wù)實(shí)，層層落實(shí)，處處開花。

從無形到有形

“您又來查看責(zé)任區(qū)生產(chǎn)情況，為責(zé)任區(qū)解決難題來了……”五普鉆井公司40676鉆井隊員工看到采氣一廠產(chǎn)能建設(shè)科科長杜慧便熟絡(luò)地上前打招呼。

2018年，采氣一廠根據(jù)工作需要開始承接產(chǎn)能建設(shè)工作。為了快速融入新工作，更好地為產(chǎn)能建設(shè)工作服務(wù)，采氣一廠黨委要求產(chǎn)能建設(shè)科按照“融合式黨建”要求，統(tǒng)籌謀劃、精心組織，圍繞提升產(chǎn)建工作質(zhì)量召開專題研討會議，并制定實(shí)施辦法，建立健全機(jī)制。

產(chǎn)能建設(shè)科發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對“融合式黨建”工作進(jìn)行了具體規(guī)劃。由此，身為產(chǎn)能建設(shè)科科長的杜慧有了自己的聯(lián)合責(zé)任區(qū)。

產(chǎn)能建設(shè)科“融合式黨建”活動效仿黨員責(zé)任區(qū)模式，在活動場所懸掛承包黨員責(zé)任人相關(guān)信息，以便現(xiàn)場有突發(fā)事件時能及時與承包黨員取得聯(lián)系。同時，營造了莊重的氛圍，讓承包黨員不斷強(qiáng)化身份意識，銘記初心使命。

“這口井按現(xiàn)在的施工進(jìn)度，有望提前5天完鉆。這要感謝40676鉆井隊給我們提供的技術(shù)支撐，更要感謝產(chǎn)能建設(shè)科的黨員干部。他們出面協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，不僅提高了工作效率，也讓大家伙真真切切感受到了黨組織的存在……”在生產(chǎn)現(xiàn)場，提到“融合式黨建”，員工各個眉飛色舞，贊不絕口。

一枝獨(dú)秀不是春，滿園花開才是春。

采氣一廠廠黨委全盤統(tǒng)籌，要求全廠27個黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營制定詳盡的實(shí)施方案，確定活動內(nèi)容，編制運(yùn)行大表，針對薄弱環(huán)節(jié)確定“融合式黨建”主題，確保一條主線貫穿全年，讓基層黨支部工作有的放矢，做到見人見事。

從基層到頂層

“我廠黨委了解到，我們產(chǎn)能建設(shè)科與40676鉆井隊自開展‘融合式黨建’工作以來取得了很好的實(shí)效，因此決定與貴單位黨委建立‘融合式黨建’管理辦法，共同解決生產(chǎn)過程中的急難險重問題，助力建產(chǎn)提速提效?！痹诓蓺庖粡S和五普鉆井公司“融合式黨建”啟動會上，杜慧向與會代表介紹說。

到基層去，到生產(chǎn)一線去。 供圖/楊曉艷

以此次啟動會為標(biāo)志，采氣一廠與五普鉆井公司“融合式黨建”由科級的“融合”上升到了處級的“融合”，在重視程度上邁進(jìn)了一大步。

“這是為進(jìn)一步鞏固‘融合式黨建’工作，明確黨建工作的方向和責(zé)任，采氣一廠黨委經(jīng)調(diào)研而做出的重要決定?！倍呕壅f。

管理升級后，采氣一廠廠黨委帶頭深入生產(chǎn)一線，主動參與生產(chǎn)中。全廠黨員領(lǐng)導(dǎo)干部真正擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”，確保了黨建工作精準(zhǔn)落地，達(dá)到了壓力層層傳遞的目的，推動了全面從嚴(yán)治黨要求有效落實(shí)。

“幸好有廠黨委出面，優(yōu)先解決了施工過程中巖屑的處理問題，我們的鉆井施工周期才沒受到影響。要不耽擱一天就是幾萬立方米的產(chǎn)量。在越冬保供的特殊時期，誰都‘傷不起’啊！”提起管理升級后的“融合式黨建”，員工們感慨地說。

據(jù)了解，采氣一廠“融合式黨建”活動帶來的實(shí)效已得到上級領(lǐng)導(dǎo)部門的認(rèn)可。目前，華北油氣分公司8家處級單位針對各自的實(shí)際情況都開展了相應(yīng)的“融合式黨建”工作，推進(jìn)了全面從嚴(yán)治黨工作向企業(yè)各個領(lǐng)域延伸。

從務(wù)虛到務(wù)實(shí)

黨建有活力，發(fā)展添動力。

“你們的員工責(zé)任心都很強(qiáng)，而且工作的執(zhí)行力都很到位。”在與焦恩能源合作的施工現(xiàn)場，焦恩能源監(jiān)督管理員給出了這樣的評價。

以前，黨建工作往往停留在辦公室里探討問題，解決問題的進(jìn)度也相對緩慢。久而久之，員工反映問題的熱情被消磨，溝通出現(xiàn)“障礙”，問題得不到反饋。現(xiàn)在通過開展“融合式黨建”，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，大家在同一“賽場”，有問題當(dāng)面匯報、當(dāng)面討論、當(dāng)面解決，促進(jìn)互學(xué)互鑒、共同提升。

采氣一廠還著力在黨建活動形式上下功夫，將活動周期、活動對象細(xì)化分解。黨建內(nèi)容以有利于安全生產(chǎn)工作、有利于服務(wù)黨員干事創(chuàng)業(yè)為原則，通過前期調(diào)研，綜合考慮黨員分布、資源分配等因素，讓具有不同特點(diǎn)的黨支部攜手共進(jìn)、相互共融。

“這樣不但能夠通過平臺共建、活動共辦、資源共享，解決部分黨支部活動組織難的問題，更能起到先進(jìn)帶后進(jìn)的作用，促進(jìn)各黨支部黨建工作均衡開展?！倍醣秉h總支書記秦明說。

工作方法的改變，采氣一廠基層黨建工作實(shí)現(xiàn)了從“務(wù)虛”到“務(wù)實(shí)”的轉(zhuǎn)變。黨建工作真正看得見摸得著，講成績實(shí)事求是，點(diǎn)問題正中要害。

如今，“融合式黨建”已成為員工拼搏奮進(jìn)的動力。

“廠黨委書記和廠長都跑一線為生產(chǎn)出力。作為員工，我們沒有理由放慢腳步，只有更加努力工作，才能體現(xiàn)我們的價值?！眴T工們紛紛表示。

“‘融合式黨建’活動讓黨建工作更加務(wù)實(shí)了。雖然我肩上的責(zé)任重了，但工作得到了認(rèn)可，個人的能力也得到了提升。每次深入現(xiàn)場為員工解決難題，我都特別有成就感！”以秦明為代表的黨員干部這樣說。