《中國核電》：中原運維是在什么背景下成立的？成立的初心是什么？經(jīng)營領(lǐng)域和業(yè)務(wù)定位是怎么樣的？

王勇：

一、背景

1.國際核電需求增長穩(wěn)定、運維業(yè)務(wù)需求增大，退役市場可觀

截至2020年10月，全球在運核電站共442臺，裝機(jī)容量為391 685 MWe，在建核電站共54臺，裝機(jī)容量為57 336 MWe。根據(jù)國際原子能機(jī)構(gòu)、國際能源署等權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，從中長期來看，國際核電需求有望保持穩(wěn)定增長，全球核電運維市場仍有較大發(fā)展空間。如阿聯(lián)酋等新興運維市場，由于相關(guān)國家核能相關(guān)技術(shù)儲備少，核工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏核電運維方面的經(jīng)驗，運維供應(yīng)鏈資源匱乏，運維專業(yè)化人才緊缺，亟需依賴外部資源填補(bǔ)空缺，給中國核能產(chǎn)業(yè)鏈走出去提供了巨大的市場空間。到2019年底，運行年限超過30年和40年的機(jī)組分別有200臺和92臺。老齡化已成為全球在運機(jī)組面臨的重要問題，到2030 年，全球預(yù)計將有約200臺現(xiàn)役核電機(jī)組關(guān)閉，核電退役市場非?？捎^。

2.中國核工業(yè)發(fā)展迅速，中核集團(tuán)具有核能全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

我國核工業(yè)正處在自“兩彈一艇”以來最重要的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期。在“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，核電“走出去”已成為不可動搖的國家意志。中國核工業(yè)經(jīng)過六十五年的發(fā)展，中核集團(tuán)擁有多種類型的自主知識產(chǎn)權(quán)核電技術(shù)，在役機(jī)組覆蓋CNP300、CNP600、CNP1000、華龍一號、AP1000、VVER、CANDU-6等堆型。經(jīng)過30多年的創(chuàng)新和發(fā)展，中核集團(tuán)逐步實現(xiàn)了核電站的“自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)、自主運營”。2020年第三季度，根據(jù)世界核運營者協(xié)會(WANO)計算標(biāo)準(zhǔn)，中核集團(tuán)21臺機(jī)組中，有14臺機(jī)組WANO綜合指數(shù)達(dá)到滿分100，并列世界第一，處于世界先進(jìn)核電公司第一梯隊行列。中核集團(tuán)多堆型的優(yōu)異運行業(yè)績以及豐富的運維經(jīng)驗，為海外運維服務(wù)市場開發(fā)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件。

3.巴基斯坦運維市場需形成合力打造品牌

巴基斯坦是目前中國核技術(shù)出口的主要市場，中核集團(tuán)已為巴基斯坦承建六臺核電機(jī)組，自1999年中國中原對外工程有限公司(簡稱“中國中原”)與巴基斯坦簽署恰?，敽穗娬救珘燮诜?wù)合作協(xié)議以來，已形成較為完善的海外項目管理團(tuán)隊以及供應(yīng)鏈體系、運維服務(wù)保障能力。但目前存在國內(nèi)多家企業(yè)(含集團(tuán)內(nèi)企業(yè))搶占巴基斯坦核電運維市場，重復(fù)考慮后勤保障措施、風(fēng)險應(yīng)對因素，導(dǎo)致報價往往較高；部分企業(yè)存在搶占市場惡意競爭現(xiàn)象，導(dǎo)致巴基斯坦核電運維市場競爭混亂、服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，進(jìn)而影響巴基斯坦核電運行業(yè)績提升。鑒于巴基斯坦核電運維市場混亂、核電運行業(yè)績持續(xù)不佳、中核集團(tuán)企業(yè)在巴基斯坦運維市場占有率逐年下降的現(xiàn)狀，急需中核集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)聯(lián)合起來形成合力，采取切實有效手段規(guī)范巴基斯坦運維市場，一方面保障中核集團(tuán)出口機(jī)組安全穩(wěn)定運行，另一方面基于巴基斯坦核電運維市場中核集團(tuán)具有先天優(yōu)勢，可以巴基斯坦市場為基礎(chǔ)打造中核集團(tuán)核電海外全壽期運維服務(wù)品牌。

4.非巴基斯坦運維市場開發(fā)難度大需共同聯(lián)合開發(fā)

對于非巴基斯坦運維市場，多由老牌核電傳統(tǒng)強(qiáng)國控制，由于核電工程不是中方承建，運維市場僅能從技術(shù)咨詢和培訓(xùn)、備件供應(yīng)、非核心檢維修等方面進(jìn)行切入，技術(shù)壁壘較高。目前國際市場開發(fā)成本高，見效慢，多方無序投入重復(fù)建設(shè)成本高，且無法形成規(guī)模效應(yīng)。從技術(shù)壁壘、開發(fā)成本來看非巴基斯坦運維市場更需要中核集團(tuán)內(nèi)企業(yè)共同聯(lián)合，擴(kuò)大影響力、優(yōu)化市場開發(fā)投入，降低成本。

二、初心

貫徹中核集團(tuán)“國際化”經(jīng)營思路，視如己出，貫徹以客戶為中心的服務(wù)理念，為自主出口核電機(jī)組的安全運行保駕護(hù)航。做強(qiáng)做優(yōu)海外核電運維業(yè)務(wù)，以技術(shù)出口為導(dǎo)向，助推中核集團(tuán)核能全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”。

三、經(jīng)營范圍

核電站及核設(shè)施領(lǐng)域的運維產(chǎn)品及服務(wù)，包含核電大修、技術(shù)改造、備件供應(yīng)、專項維修、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)支持、運行支持、放射性廢物處理處置以及退役治理九大業(yè)務(wù)板塊，為業(yè)主提供一站式運維服務(wù)解決方案。

四、業(yè)務(wù)定位

中原運維是中核集團(tuán)海外運維平臺。中原運維整合集團(tuán)內(nèi)運維優(yōu)勢資源，統(tǒng)籌對外，打造中核集團(tuán)海外運維國際品牌。

《中國核電》：中原運維將從哪些方面入手整合中核集團(tuán)內(nèi)部運維資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮中核集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，為我國開拓并維護(hù)核電出口市場奠定資源與管理基礎(chǔ)？

王勇：中原運維由中核集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢運維資源方共同出資成立，各股東方通過中原運維搭建的海外運維平臺承接海外運維業(yè)務(wù)，后續(xù)將從市場開發(fā)、項目承接方面需要不斷磨合、形成合力。

市場開發(fā)方面，中原運維作為中核海外運維平臺，負(fù)責(zé)市場開發(fā)資源整合，統(tǒng)一對外，資源共享，避免重復(fù)投入，實現(xiàn)價值流、業(yè)務(wù)流和信息流的統(tǒng)一。巴基斯坦運維市場由中原運維作為開發(fā)主體，與巴基斯坦業(yè)主加深備件供應(yīng)、大修、技改方面的合作，進(jìn)一步擴(kuò)展生產(chǎn)準(zhǔn)備、管理咨詢、放射性廢物處理處置、退役治理等領(lǐng)域市場；其他海外運維市場開發(fā)充分借助中國中原建立的多個區(qū)域中心、代表處以及各合資方市場開發(fā)資源，由中原運維牽頭建立各方合作機(jī)制，充分信息共享、發(fā)揮各自優(yōu)勢、實現(xiàn)資源互補(bǔ)與優(yōu)化，通過建立統(tǒng)一對外的市場開發(fā)管理模式增強(qiáng)海外運維影響力、拓展全球運維市場。

中原運維牽頭各合資方制定技術(shù)方案，對市場充分調(diào)研后進(jìn)行價格決策及對外投標(biāo)。中原運維作為簽約主體負(fù)責(zé)統(tǒng)一對外簽訂合同。各合資方向中原運維提供相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)參考單價，便于中原運維組價及向外報價的快速響應(yīng)。

中原運維根據(jù)國家相關(guān)法律、中核集團(tuán)相關(guān)規(guī)定制定內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)合同項下合資關(guān)聯(lián)方任務(wù)的劃分。分包原則上在各合資方內(nèi)部選擇優(yōu)勢資源，針對各合資方業(yè)務(wù)范圍外的或合資方資源明顯不具備競爭性時中原運維可尋求市場其他分包資源。

《中國核電》：中原運維如何在國際上樹立起運維服務(wù)的品牌，展現(xiàn)中核集團(tuán)的能力和優(yōu)勢，助推中核集團(tuán)“三位一體”戰(zhàn)略目標(biāo)及我國核能全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”使命的實現(xiàn)？

王勇：中原運維的成立是為了貫徹中核集團(tuán)“國際化”經(jīng)營思路。海外運維業(yè)務(wù)是核電技術(shù)出口的后端，集中的海外運維主體，能夠發(fā)揮中核集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步完善核科技工業(yè)體系，補(bǔ)充中核集團(tuán)“走出去”的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，自主出口核電機(jī)組良好的運營狀態(tài)，能夠為中核集團(tuán)核電技術(shù)樹品牌，助推打造具有全球競爭力的世界一流集團(tuán)。中原運維發(fā)揮上述作用的主要實現(xiàn)路徑如下。

1.深耕存量運維市場，形成一攬子解決方案

深度介入巴基斯坦在役核電站大修工作，為巴基斯坦優(yōu)化大修計劃，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。推進(jìn)中巴核電站聯(lián)合評估，分步解決核電站問題，以技術(shù)改造總包模式承接項目，解決關(guān)鍵問題。創(chuàng)新備件服務(wù)模式，采取備件集采供應(yīng)、聯(lián)儲聯(lián)備以及共同研發(fā)與替代形式，提供多樣化備件服務(wù)。搭建運行經(jīng)驗交流平臺，促成巴基斯坦核電站與國內(nèi)參考電站結(jié)成姊妹電站，形成高頻次、高質(zhì)量的經(jīng)驗反饋交流機(jī)制。

2.整合多方市場資源，積極拓展增量運維市場

通過中原運維實現(xiàn)市場信息共享，多種市場開發(fā)模式并舉，形成中國中原已布局市場、中原運維合資方開發(fā)市場、中原運維獨立開發(fā)市場三塊市場的協(xié)同配合機(jī)制，由合資公司統(tǒng)一提供商務(wù)、法務(wù)支持并統(tǒng)籌對外簽約。

3.建立供應(yīng)商聯(lián)盟，以優(yōu)勢產(chǎn)品切入運維市場

與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，市場信息共享，形成聯(lián)盟。發(fā)揮中原運維及合資方市場開發(fā)布局與供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，運維公司以代理商的角色引領(lǐng)國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)品走出去。通過物項供應(yīng)作為海外運維市場的切入點，開辟市場開發(fā)新渠道。

4.加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會交流，把握運維市場動向

與世界核電運營者協(xié)會(WANO)、國際原子能機(jī)構(gòu)(IAEA)、國際核能合作框架(IFNEC)等國際組織保持密切交流，定期參與國際核電運維大會(INPOM)等組織的運維研討與交流會議，跟蹤運維領(lǐng)域的難題和需求，把握市場動向。