《中國(guó)核電》：中原運(yùn)維是在什么背景下成立的？成立的初心是什么？經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)定位是怎么樣的？

王勇：

一、背景

1.國(guó)際核電需求增長(zhǎng)穩(wěn)定、運(yùn)維業(yè)務(wù)需求增大，退役市場(chǎng)可觀

截至2020年10月，全球在運(yùn)核電站共442臺(tái)，裝機(jī)容量為391 685 MWe，在建核電站共54臺(tái)，裝機(jī)容量為57 336 MWe。根據(jù)國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)、國(guó)際能源署等權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，從中長(zhǎng)期來看，國(guó)際核電需求有望保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，全球核電運(yùn)維市場(chǎng)仍有較大發(fā)展空間。如阿聯(lián)酋等新興運(yùn)維市場(chǎng)，由于相關(guān)國(guó)家核能相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備少，核工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏核電運(yùn)維方面的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)維供應(yīng)鏈資源匱乏，運(yùn)維專業(yè)化人才緊缺，亟需依賴外部資源填補(bǔ)空缺，給中國(guó)核能產(chǎn)業(yè)鏈走出去提供了巨大的市場(chǎng)空間。到2019年底，運(yùn)行年限超過30年和40年的機(jī)組分別有200臺(tái)和92臺(tái)。老齡化已成為全球在運(yùn)機(jī)組面臨的重要問題，到2030 年，全球預(yù)計(jì)將有約200臺(tái)現(xiàn)役核電機(jī)組關(guān)閉，核電退役市場(chǎng)非?？捎^。

2.中國(guó)核工業(yè)發(fā)展迅速，中核集團(tuán)具有核能全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)

我國(guó)核工業(yè)正處在自“兩彈一艇”以來最重要的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期。在“一帶一路”倡議的引領(lǐng)下，核電“走出去”已成為不可動(dòng)搖的國(guó)家意志。中國(guó)核工業(yè)經(jīng)過六十五年的發(fā)展，中核集團(tuán)擁有多種類型的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核電技術(shù)，在役機(jī)組覆蓋CNP300、CNP600、CNP1000、華龍一號(hào)、AP1000、VVER、CANDU-6等堆型。經(jīng)過30多年的創(chuàng)新和發(fā)展，中核集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)了核電站的“自主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建設(shè)、自主運(yùn)營(yíng)”。2020年第三季度，根據(jù)世界核運(yùn)營(yíng)者協(xié)會(huì)(WANO)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，中核集團(tuán)21臺(tái)機(jī)組中，有14臺(tái)機(jī)組WANO綜合指數(shù)達(dá)到滿分100，并列世界第一，處于世界先進(jìn)核電公司第一梯隊(duì)行列。中核集團(tuán)多堆型的優(yōu)異運(yùn)行業(yè)績(jī)以及豐富的運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，為海外運(yùn)維服務(wù)市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件。

3.巴基斯坦運(yùn)維市場(chǎng)需形成合力打造品牌

巴基斯坦是目前中國(guó)核技術(shù)出口的主要市場(chǎng)，中核集團(tuán)已為巴基斯坦承建六臺(tái)核電機(jī)組，自1999年中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)中原”)與巴基斯坦簽署恰?，敽穗娬救珘燮诜?wù)合作協(xié)議以來，已形成較為完善的海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)鏈體系、運(yùn)維服務(wù)保障能力。但目前存在國(guó)內(nèi)多家企業(yè)(含集團(tuán)內(nèi)企業(yè))搶占巴基斯坦核電運(yùn)維市場(chǎng)，重復(fù)考慮后勤保障措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)因素，導(dǎo)致報(bào)價(jià)往往較高；部分企業(yè)存在搶占市場(chǎng)惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，導(dǎo)致巴基斯坦核電運(yùn)維市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂、服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，進(jìn)而影響巴基斯坦核電運(yùn)行業(yè)績(jī)提升。鑒于巴基斯坦核電運(yùn)維市場(chǎng)混亂、核電運(yùn)行業(yè)績(jī)持續(xù)不佳、中核集團(tuán)企業(yè)在巴基斯坦運(yùn)維市場(chǎng)占有率逐年下降的現(xiàn)狀，急需中核集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)聯(lián)合起來形成合力，采取切實(shí)有效手段規(guī)范巴基斯坦運(yùn)維市場(chǎng)，一方面保障中核集團(tuán)出口機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，另一方面基于巴基斯坦核電運(yùn)維市場(chǎng)中核集團(tuán)具有先天優(yōu)勢(shì)，可以巴基斯坦市場(chǎng)為基礎(chǔ)打造中核集團(tuán)核電海外全壽期運(yùn)維服務(wù)品牌。

4.非巴基斯坦運(yùn)維市場(chǎng)開發(fā)難度大需共同聯(lián)合開發(fā)

對(duì)于非巴基斯坦運(yùn)維市場(chǎng)，多由老牌核電傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)控制，由于核電工程不是中方承建，運(yùn)維市場(chǎng)僅能從技術(shù)咨詢和培訓(xùn)、備件供應(yīng)、非核心檢維修等方面進(jìn)行切入，技術(shù)壁壘較高。目前國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)成本高，見效慢，多方無(wú)序投入重復(fù)建設(shè)成本高，且無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)。從技術(shù)壁壘、開發(fā)成本來看非巴基斯坦運(yùn)維市場(chǎng)更需要中核集團(tuán)內(nèi)企業(yè)共同聯(lián)合，擴(kuò)大影響力、優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)投入，降低成本。

二、初心

貫徹中核集團(tuán)“國(guó)際化”經(jīng)營(yíng)思路，視如己出，貫徹以客戶為中心的服務(wù)理念，為自主出口核電機(jī)組的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。做強(qiáng)做優(yōu)海外核電運(yùn)維業(yè)務(wù)，以技術(shù)出口為導(dǎo)向，助推中核集團(tuán)核能全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”。

三、經(jīng)營(yíng)范圍

核電站及核設(shè)施領(lǐng)域的運(yùn)維產(chǎn)品及服務(wù)，包含核電大修、技術(shù)改造、備件供應(yīng)、專項(xiàng)維修、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)支持、運(yùn)行支持、放射性廢物處理處置以及退役治理九大業(yè)務(wù)板塊，為業(yè)主提供一站式運(yùn)維服務(wù)解決方案。

四、業(yè)務(wù)定位

中原運(yùn)維是中核集團(tuán)海外運(yùn)維平臺(tái)。中原運(yùn)維整合集團(tuán)內(nèi)運(yùn)維優(yōu)勢(shì)資源，統(tǒng)籌對(duì)外，打造中核集團(tuán)海外運(yùn)維國(guó)際品牌。

《中國(guó)核電》：中原運(yùn)維將從哪些方面入手整合中核集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)維資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮中核集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)開拓并維護(hù)核電出口市場(chǎng)奠定資源與管理基礎(chǔ)？

王勇：中原運(yùn)維由中核集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢(shì)運(yùn)維資源方共同出資成立，各股東方通過中原運(yùn)維搭建的海外運(yùn)維平臺(tái)承接海外運(yùn)維業(yè)務(wù)，后續(xù)將從市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目承接方面需要不斷磨合、形成合力。

市場(chǎng)開發(fā)方面，中原運(yùn)維作為中核海外運(yùn)維平臺(tái)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)資源整合，統(tǒng)一對(duì)外，資源共享，避免重復(fù)投入，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流、業(yè)務(wù)流和信息流的統(tǒng)一。巴基斯坦運(yùn)維市場(chǎng)由中原運(yùn)維作為開發(fā)主體，與巴基斯坦業(yè)主加深備件供應(yīng)、大修、技改方面的合作，進(jìn)一步擴(kuò)展生產(chǎn)準(zhǔn)備、管理咨詢、放射性廢物處理處置、退役治理等領(lǐng)域市場(chǎng)；其他海外運(yùn)維市場(chǎng)開發(fā)充分借助中國(guó)中原建立的多個(gè)區(qū)域中心、代表處以及各合資方市場(chǎng)開發(fā)資源，由中原運(yùn)維牽頭建立各方合作機(jī)制，充分信息共享、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)與優(yōu)化，通過建立統(tǒng)一對(duì)外的市場(chǎng)開發(fā)管理模式增強(qiáng)海外運(yùn)維影響力、拓展全球運(yùn)維市場(chǎng)。

中原運(yùn)維牽頭各合資方制定技術(shù)方案，對(duì)市場(chǎng)充分調(diào)研后進(jìn)行價(jià)格決策及對(duì)外投標(biāo)。中原運(yùn)維作為簽約主體負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同。各合資方向中原運(yùn)維提供相關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)參考單價(jià)，便于中原運(yùn)維組價(jià)及向外報(bào)價(jià)的快速響應(yīng)。

中原運(yùn)維根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、中核集團(tuán)相關(guān)規(guī)定制定內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下合資關(guān)聯(lián)方任務(wù)的劃分。分包原則上在各合資方內(nèi)部選擇優(yōu)勢(shì)資源，針對(duì)各合資方業(yè)務(wù)范圍外的或合資方資源明顯不具備競(jìng)爭(zhēng)性時(shí)中原運(yùn)維可尋求市場(chǎng)其他分包資源。

《中國(guó)核電》：中原運(yùn)維如何在國(guó)際上樹立起運(yùn)維服務(wù)的品牌，展現(xiàn)中核集團(tuán)的能力和優(yōu)勢(shì)，助推中核集團(tuán)“三位一體”戰(zhàn)略目標(biāo)及我國(guó)核能全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”使命的實(shí)現(xiàn)？

王勇：中原運(yùn)維的成立是為了貫徹中核集團(tuán)“國(guó)際化”經(jīng)營(yíng)思路。海外運(yùn)維業(yè)務(wù)是核電技術(shù)出口的后端，集中的海外運(yùn)維主體，能夠發(fā)揮中核集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善核科技工業(yè)體系，補(bǔ)充中核集團(tuán)“走出去”的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，自主出口核電機(jī)組良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，能夠?yàn)橹泻思瘓F(tuán)核電技術(shù)樹品牌，助推打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流集團(tuán)。中原運(yùn)維發(fā)揮上述作用的主要實(shí)現(xiàn)路徑如下。

1.深耕存量運(yùn)維市場(chǎng)，形成一攬子解決方案

深度介入巴基斯坦在役核電站大修工作，為巴基斯坦優(yōu)化大修計(jì)劃，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。推進(jìn)中巴核電站聯(lián)合評(píng)估，分步解決核電站問題，以技術(shù)改造總包模式承接項(xiàng)目，解決關(guān)鍵問題。創(chuàng)新備件服務(wù)模式，采取備件集采供應(yīng)、聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備以及共同研發(fā)與替代形式，提供多樣化備件服務(wù)。搭建運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，促成巴基斯坦核電站與國(guó)內(nèi)參考電站結(jié)成姊妹電站，形成高頻次、高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)反饋交流機(jī)制。

2.整合多方市場(chǎng)資源，積極拓展增量運(yùn)維市場(chǎng)

通過中原運(yùn)維實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息共享，多種市場(chǎng)開發(fā)模式并舉，形成中國(guó)中原已布局市場(chǎng)、中原運(yùn)維合資方開發(fā)市場(chǎng)、中原運(yùn)維獨(dú)立開發(fā)市場(chǎng)三塊市場(chǎng)的協(xié)同配合機(jī)制，由合資公司統(tǒng)一提供商務(wù)、法務(wù)支持并統(tǒng)籌對(duì)外簽約。

3.建立供應(yīng)商聯(lián)盟，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品切入運(yùn)維市場(chǎng)

與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，市場(chǎng)信息共享，形成聯(lián)盟。發(fā)揮中原運(yùn)維及合資方市場(chǎng)開發(fā)布局與供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)維公司以代理商的角色引領(lǐng)國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品走出去。通過物項(xiàng)供應(yīng)作為海外運(yùn)維市場(chǎng)的切入點(diǎn)，開辟市場(chǎng)開發(fā)新渠道。

4.加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)交流，把握運(yùn)維市場(chǎng)動(dòng)向

與世界核電運(yùn)營(yíng)者協(xié)會(huì)(WANO)、國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)(IAEA)、國(guó)際核能合作框架(IFNEC)等國(guó)際組織保持密切交流，定期參與國(guó)際核電運(yùn)維大會(huì)(INPOM)等組織的運(yùn)維研討與交流會(huì)議，跟蹤運(yùn)維領(lǐng)域的難題和需求，把握市場(chǎng)動(dòng)向。