張崇利 張政
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科技進步帶動了社會新能源的不斷開發(fā),利用程度逐漸加深,同時由于國家宏觀環(huán)保政策的落實,公眾環(huán)保意識得到了提升。傳統(tǒng)電力營銷正面臨著巨大的環(huán)境沖擊作用,為此,必須及時進行電力營銷的快速改革。從電力營銷的概念出發(fā),其主要是指相關行業(yè)在進行電力輸送后,經由電力企業(yè)將安全電能借助某一載體傳遞到用戶的環(huán)節(jié)。長期發(fā)展過程中,電力企業(yè)由于其壟斷地位,且市場需求旺盛,并未考慮營銷問題。由于環(huán)境安逸,缺乏競爭,電力營銷管理理念相對滯后。新時期,經濟體制改革作用下,電力企業(yè)的壟斷性質逐漸發(fā)生了改變,使得營銷面臨著巨大挑戰(zhàn)。為了有效面對電力市場的發(fā)展需求,電力企業(yè)必須積極進行全面整合,落實新型營銷策略,探求潛在客戶,并制定合理的營銷策略方案。
新時期,電力企業(yè)的營銷水平決定了營銷市場的發(fā)展和運行??萍歼M步,電力商品的價格競爭趨勢越加明顯。由于營銷手段落后,使得企業(yè)服務水平相對滯后。表現如下:一是營銷手段未產生相應的經濟效益;二是設備設施不完善,相應的技術支撐不及時,使得電力營銷水平的發(fā)展受限。三是未充分了解客戶需求,無法深入系統(tǒng)的發(fā)掘客戶的用電潛力,營銷質量較差[1]。
電力營銷中,相關人員必須清晰的認知到電力市場的特點,并積極進行精準定位。實際工作中,國內并未進行電力目標市場的精細化劃分。雖然已經考慮了目標市場的處理,但是精細度不足。未精準進行目標市場的定位,則不能切實實現電力營銷的目的,嚴重限制了企業(yè)的進步,無法進一步開拓市場。
新時期,社會快速發(fā)展,市場營銷要求逐漸提升。結合新型電力企業(yè)的發(fā)展結構,整個管理體制不完善問題頻發(fā),存在諸多潛在問題,如流程復雜、環(huán)節(jié)過多等。如若不及時進行先進技術的引入,國內電力資源輸送效果將會大打折扣。如缺乏先進的電網自動化監(jiān)測技術、缺乏計算機保護技術等。均會引發(fā)電力配送效率低的問題。同時人力成本較高,極大程度的限制了電力企業(yè)的健康發(fā)展。
一是電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)壟斷思維的觀念,保證所有工作人員都建立一定的壓迫感,梳理正確的市場營銷觀念,從而實現競爭意識的提升。保證客戶找企業(yè)的模式逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)找客戶的模式。結合市場變化來進行經營模式的轉變。二是提高營銷人才的重視度,積極引入人才,為營銷工作人員制定合理的發(fā)展規(guī)劃,從而為營銷工作奠定基礎[2]。
營銷措施分析如下。一是加強電力營銷方面的管理。電力企業(yè)必須在營銷工作中將利潤當作基本中心,積極進行管理進程的推進。營銷環(huán)節(jié)中,針對經濟指標進行量化處理,保證電力經濟效益的穩(wěn)定提升。二是績效考核過程中,要針對企業(yè)管理工作進行創(chuàng)新。借助新型技術理念促進營銷工作的進步,保證其朝著現代化方向發(fā)展。三是落實“先進適用、積極穩(wěn)妥”的原則,加強先進通信技術、網絡技術的落實,積極進行電力營銷系統(tǒng)的完善,并積極落實考核制度化、管理集中化的要求。四是加強網絡營銷管理理念的落實。電力是特殊化商品,其營銷管理的方法較為簡單,必須針對網絡營銷內容進行全面分析。還要提高個性化服務的重視程度,力求快速實現拓寬網絡市場的需求,實現網絡用戶的穩(wěn)定化管理。
為了促進電力企業(yè)的長期合理發(fā)展,必須積極進行目標市場的精確劃分。一般情況下,電力市場可分為商業(yè)用電、生活用電、工業(yè)用電三方面,結合市場需求還可進一步細分。上述三種目標市場有著各自特點,相關人員需根據其自身特點等進行營銷管理。其中居民生活用電存在明顯的周期性,時間較為固定;商業(yè)用電與居民用電類似,周期性強、時間穩(wěn)定;工業(yè)用電對供電質量要求較高,營銷中需充分考慮各個市場的特點,結合上述特點等進行分析,盡量滿足客戶的不同需求。
電力企業(yè)發(fā)展中,需充分合理地進行現代化設備的應用,促進電力企業(yè)的合理發(fā)展,加強先進技術在電網管理中的研究力度,以期確保電力企業(yè)朝著信息化方向進步。如計算機應用于電力企業(yè)中時,需考慮數據收集要求,避免遺漏數據問題,最大程度的降低誤差,確保數據的準確性、可靠性。確保大幅提高數據的應用效率。此外,應將自動化技術融入電力系統(tǒng)中,保證切實合理的實現供電自動化,從而實現供電質量、供電效率的提升。
為了保證用戶充分了解電力相關的法律法規(guī)體系,電力企業(yè)必須積極進行法律法規(guī)的全面宣傳。針對破壞電力設備設施、違章用電的行為進行依法處理,借助法律法規(guī)等快速解決營銷市場的潛在問題。此外,用戶供電前,需及時與用戶簽訂用電合同,明確電方、用戶等角色的權責劃分,并針對后續(xù)用電行為、用電范圍等進行精細化規(guī)定,一旦出現問題,相關人員可結合合同規(guī)定進行全面徹底的處理[3]。
電力營銷市場具有開拓復雜煩瑣的特點,同時電力營銷和企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展等密切相關。為此,相關人員必須給予高度重視。新時期,電力企業(yè)為了提高電力營銷效果,必須積極進行傳統(tǒng)觀念的轉變,針對各個企業(yè)的服務功能進行全面徹底的完善,提高企業(yè)的綜合服務水平,樹立良好的企業(yè)形象,從而提升電力企業(yè)的競爭力。保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一定位置,最終實現經濟效益的穩(wěn)定增長。