許雅靜

摘 要： 社會(huì)信息化程度的不斷提高，促使人 們對(duì)知識(shí)和信息的需求呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多樣化、高 效化和綜合化趨勢(shì)。這就對(duì)圖書館的管理工作提出 了更高的要求。本文從當(dāng)前圖書館管理工作的現(xiàn)實(shí) 問題出發(fā)，分析其成因，并從管理理念、人才、評(píng) 估等方面就其管理創(chuàng)新展開探究，得出只有在管理 中不斷創(chuàng)新， 與時(shí)代接軌， 才能滿足讀者日益增長(zhǎng) 的需求，贏得未來(lái)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：圖書館;管理;理念;創(chuàng)新

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，尤其我國(guó)加入 WTO 以來(lái)，社會(huì)發(fā)展開始面臨著激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)， 各種新知識(shí)、新技術(shù)、新思想、新觀念不斷產(chǎn)生， 想要從中求得生存和發(fā)展，各行業(yè)領(lǐng)域就必須不斷 創(chuàng)新。在這一社會(huì)背景下，圖書館應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展， 充分發(fā)揮自身在傳播知識(shí)、承載知識(shí)方面的重要 作用，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，以強(qiáng)大的實(shí)力迎接知 識(shí)時(shí)代的挑戰(zhàn)。誠(chéng)然， 在認(rèn)識(shí)到這一發(fā)展大局后， 很多圖書館開始了管理理念及制度等方面的改革 創(chuàng)新， 圖書館從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)得到了普遍重視， 其內(nèi)部管理意識(shí)也上升到了一個(gè)新的高度。但從現(xiàn) 實(shí)情況看，受經(jīng)費(fèi)限制，館藏的豐富度、深度和 廣度的影響，圖書館各種功能發(fā)揮不夠完善，暴 露出管理理念、方法及評(píng)估等多方面的現(xiàn)實(shí)問題。 想要更好地迎接知識(shí)時(shí)代的挑戰(zhàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng) 中占得一席之地，必須從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，具體原因具 體分析，探索創(chuàng)新管理路徑。

一、影響圖書館管理創(chuàng)新的主要因素

通過對(duì)我國(guó)圖書館現(xiàn)狀的分析，不難發(fā)現(xiàn)， 影響我國(guó)圖書館科學(xué)管理、創(chuàng)新管理的主要因素 有以下幾方面。首先，傳統(tǒng)管理思想束縛。在長(zhǎng) 期的圖書館管理工作中，工作人員受固有思想影 響較為嚴(yán)重，其工作重心多集中在對(duì)館藏內(nèi)容的管 理上，如圖書館管理規(guī)定主要針對(duì)的是讀者群體， 其作用主要是預(yù)防圖書館館藏圖書的損壞。這種 傳統(tǒng)思想偏離了中心，不能與社會(huì)信息需求的變 化相適應(yīng)。其次， 管理體制與機(jī)制的束縛。當(dāng)前， 我國(guó)圖書館管理上缺乏宏觀層面的統(tǒng)籌規(guī)劃和分 工協(xié)調(diào)，傳統(tǒng)的管理體制與機(jī)制存在的缺陷無(wú)法得 到有效解決，影響了圖書館管理工作的效率。再次， 缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。由于非盈利、社會(huì)公益性等特點(diǎn)， 圖書館在經(jīng)費(fèi)、管理方式和效率等方面存在滯后 性二、圖書館管理的創(chuàng)新路徑

（一）管理思想創(chuàng)新

圖書館能否適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，能否在信 息社會(huì)環(huán)境中求得更大的生存和發(fā)展空間，最大 的根源在于管理理念的創(chuàng)新。首先，理論基礎(chǔ)創(chuàng)新。 在信息化時(shí)代，圖書館管理要在管理學(xué)理論的基 礎(chǔ)上，結(jié)合管理學(xué)理論、社會(huì)科學(xué)理論、信息技 術(shù)理論等多項(xiàng)理論，追趕時(shí)代的步伐，滿足現(xiàn)代 社會(huì)對(duì)圖書館管理的要求。其次， 管理對(duì)象創(chuàng)新。 圖書館管理對(duì)象要從傳統(tǒng)的圖書館系統(tǒng)上升為建，無(wú)法順利發(fā)揮自身知識(shí)導(dǎo)航以及社會(huì)教育的 作用。筑、文獻(xiàn)、人員、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等內(nèi)容的管理創(chuàng)新， 必要時(shí)還要綜合管理一些人力資源、物資資源、 文化資源等，面面俱到。再次，服務(wù)理念創(chuàng)新。 圖書館管理要全面落實(shí)“以讀者為中心”的理念， 將知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)服務(wù)當(dāng)成圖書館管理的目標(biāo)， 依據(jù)讀者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、閱讀傾向進(jìn)行信息的收集， 充分滿足不同層次讀者對(duì)信息和知識(shí)的需求，以 此提升圖書館信息與知識(shí)的服務(wù)質(zhì)量。

（二）人才管理創(chuàng)新

從圖書館管理者角度來(lái)看，每個(gè)員工既是知 識(shí)的提供者又是知識(shí)的利用者，他們?cè)诠ぷ髦胁粩?學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是圖書館管理的重要內(nèi)容和必然選擇。 具體而言，主要包含以下方面。首先，樹立正確 的人才觀。在對(duì)圖書館館員的聘任中，管理者要 堅(jiān)持公平的原則， 實(shí)行聘任制、競(jìng)爭(zhēng)制、淘汰制， 從而加快培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，提升現(xiàn)有人才素質(zhì)， 為其發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。其次，引進(jìn)管理人才。高素 質(zhì)創(chuàng)新人才是圖書館管理的重要方面。圖書館要 謀求發(fā)展，必須大力引進(jìn)高素質(zhì)創(chuàng)新人才，同時(shí) 積極開發(fā)內(nèi)部潛在人才，為進(jìn)一步提升管理效果 打下基礎(chǔ)。再次，加強(qiáng)館員培訓(xùn)。圖書館管理人 員要定期或不定期對(duì)館員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)館 員更新理念與知識(shí)儲(chǔ)備，提高管理服務(wù)的意識(shí)與 能力。

（三）評(píng)估機(jī)制創(chuàng)新

建立合理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，能夠約束管理者 在管理過程中按照既定的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施， 同時(shí)能對(duì) 館員的工作進(jìn)行督促與提升。首先，行政管理指標(biāo)。 設(shè)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)費(fèi)收支、規(guī)章制度、人力資源 等方面的行政管理指標(biāo)，能夠監(jiān)督和考核管理者 在實(shí)現(xiàn)圖書館管理總目標(biāo)過程中的措施實(shí)施和落 實(shí)情況，約束管理者在管理過程中按照既定的目 標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。其次，績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。實(shí)施管理的 績(jī)效評(píng)估，能夠?qū)︷^員形成一定的危機(jī)意識(shí)，促 使他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵岣吖芾砟芰?，提升思想?識(shí)，從而堅(jiān)持正確的、調(diào)整不適宜的、改正錯(cuò)誤的， 形成良好的溝通局面，使管理者和館員間能夠互 相拉動(dòng)，共同成長(zhǎng)。

二、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新是當(dāng)前圖書館管理發(fā)展的必然選擇。在 實(shí)際的圖書管理工作中，相關(guān)工作者必須積極吸 收現(xiàn)代管理理念，不斷充實(shí)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提 高管理服務(wù)能力，更好地發(fā)揮圖書館的信息服務(wù) 作用，促進(jìn)圖書館可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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