花建彬，李書嘉，金鵬程

（江蘇河海建設(shè)有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

精細化管理屬于一項綜合性工作，需要覆蓋到每個環(huán)節(jié)步驟。近些年來，水利水電工程發(fā)展范圍逐漸擴大，建設(shè)和施工單位必須加強管理力度，制定完善的規(guī)章條例，保證管理工作的程序化[1-2]。但是，從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，水利水電工程發(fā)展還存在一定的問題，為了更好地貫徹精細化管理理念，各部門需要加強聯(lián)系，合理地使用建設(shè)資金，保證水利水電工程的現(xiàn)代化建設(shè)。

1 精細化管理的基本概念和內(nèi)涵

精細化隸屬于現(xiàn)代化管理理念，定義為“五精四細”，主要是對水利水電工程中的重點項目實行精細化管理，并分解到具體工作，落實到每個環(huán)節(jié)中，全面把握水利水電工程施工和基本養(yǎng)護的監(jiān)督工作，實現(xiàn)管理效率的全面提升。在水利水電工程管理體系建設(shè)中，必須加強管理人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)；同時，還要加強對內(nèi)部的控制，強化部門之間的協(xié)作，保證施工過程的完整性。當(dāng)下，各企業(yè)必須恪守精細化管理條例，有針對性地設(shè)計管理方案，實現(xiàn)對工程項目的全面監(jiān)督，真正滿足現(xiàn)代化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

精細化管理區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式，它更加重視項目過程、步驟的監(jiān)督和管理。在水利水電工程管理中，施工單位可以通過量化的方式來把控各個施工環(huán)節(jié)，提高管理的效率，強化管理質(zhì)量，促使獲得最大化的經(jīng)濟效益。

2 水利水電工程精細化管理的重要性

2.1 保證水利水電工程建設(shè)的安全性

水利水電工程施工管理所涉及的層面非常廣泛，牽連到多個部門。所以，需要對工程施工人員進行安全監(jiān)督，嚴查每個施工環(huán)節(jié)的步驟，避免出現(xiàn)安全事故。此外，在水利水電工程建設(shè)時會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，容易造成資源的浪費，從而加劇環(huán)境污染，影響生態(tài)環(huán)境。因此，只有引入精細化的管理理念，才能保證施工高效率完成，降低污染程度，也保障每個工作人員的人身安全。

2.2 有助于提升工程項目建設(shè)質(zhì)量

在一個工程項目中，最主要的就是項目建設(shè)材料的分析討論，以及檢查驗收。在這些施工過程中，需要合理地分配監(jiān)管人員，有序地檢查整個水利水電工程項目，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的解決措施，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。其次，工程資源的核查也是非常關(guān)鍵的，監(jiān)管部門需要對日常資金賬單、施工進度圖、施工人員分配等進行深入的分析，從而降低投資成本，提高生產(chǎn)效率。

2.3 保證水利水電工程的施工進度

精細化管理在水利水電工程施工中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)需要派遣專門的調(diào)查監(jiān)控小組，巡視整個施工過程，了解基本的建設(shè)進度，這是一項非常繁重的工作任務(wù)，工作人員之間要相互配合，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行檢查，保證能夠及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以免耽誤項目的建設(shè)進度。

3 利用精細化管理手段，保證水利水電工程項目的質(zhì)量

水利水電工程建設(shè)在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中占據(jù)著重要的地位，也是改革的重點內(nèi)容。由于經(jīng)濟的發(fā)展，國家越來越重視水利水電工程的精細化管理，并且開始大力地投入資金，引進先進的工程技術(shù)手段，完善工程管理體制，維護經(jīng)濟與社會效益的平衡發(fā)展，促使水利水電工程精細化管理穩(wěn)步進行[3]。同時，承包企業(yè)應(yīng)注重工程質(zhì)量和建設(shè)進度的管控，有效地控制整個項目的完成，實現(xiàn)管理的覆蓋化發(fā)展。

為了保證水利水電工程項目的質(zhì)量達標(biāo)，承辦企業(yè)需要先從市場中挑選一些技術(shù)強、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽好的設(shè)計施工團隊，并考慮場地結(jié)構(gòu)，有針對性地設(shè)計施工的圖紙，并不斷優(yōu)化。在施工之前，需要先集中各部門技術(shù)人員，進行一次“項目計劃實施”的工作交流會議，參照施工圖紙，各自提出相應(yīng)的意見，并制定出完整的執(zhí)行計劃，保證工作的科學(xué)合理安排。項目監(jiān)管部門需要先大致的摸底抽查，了解各個單位的實際情況。

在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提出以下修改意見。其一，要加強對施工材料的監(jiān)管，在前期材料預(yù)購階段，需要先瀏覽施工的圖紙，根據(jù)要求來選擇材料；其二，購買施工材料時，需要檢查賣家的材料證明，并嚴格地審查，保證材料批次的安全可靠。另外，可以設(shè)置專門的“材料監(jiān)察部門”，并派專門的工作人員看管，做好日常的材料出入登記，保證施工材料的正確流向，實現(xiàn)最大化的價值。針對管理人員結(jié)構(gòu)，企業(yè)需要引入專業(yè)技術(shù)型人才，或加強對員工的培養(yǎng)，加強實踐工作經(jīng)驗，發(fā)揮自身的職能，加強對每個步驟的監(jiān)督和管理，保證水利水電工程項目實施的規(guī)范性。

4 科學(xué)合理滲透精細化管理理念，促進水力水電工程的順利完工

水利水電工程的管理效率將直接影響著項目效益，在施工過程中，展開系統(tǒng)化、精細化的管理，能夠有效地減少建設(shè)的資金，提高項目的綜合效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。此外，國家相關(guān)部門也必須加強配合，重視水利水電工程施工管理，規(guī)避各種問題，保證水利水電工程建設(shè)的順利進行。

例如，針對水利水電工程巡檢管理工作，為了有效提高管理的質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員可以借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，如“GPS、遙感技術(shù)”，先拍攝水利水電工程的運行狀況，并把采集的信息傳送給中心系統(tǒng)，設(shè)計施工部門會根據(jù)數(shù)據(jù)信息分析，及時發(fā)現(xiàn)問題。其次，可以建立專門的水利水電工程資料庫，管理人員可以直接提取信息，做好日常的維護和監(jiān)督工作。此外，對施工進程，可以設(shè)置全局監(jiān)控系統(tǒng)，對水位、大壩、閘門等進行立體化的監(jiān)控，掌握最完備的情況；為提升監(jiān)控的穩(wěn)定性，需要定期檢查和維護網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，真正實現(xiàn)精細化管理。對于人員分配的管理，也必須做好統(tǒng)籌，從多個角度著手，先統(tǒng)計各個部門人物職位人數(shù)，再以部門為單位，一一分配工作崗位，并實現(xiàn)責(zé)任制度，規(guī)范每個工作人員的行為。最后，為了增強水利工廠建設(shè)的安全性，可以通過模擬平臺，完善應(yīng)急預(yù)案，保證項目的順利完工。

5 結(jié)語

為了促使水利水電工程朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，施工企業(yè)必須滲透精細化的管理理念，逐步完善和優(yōu)化內(nèi)部制度，并組建專門的管理團隊，規(guī)范水利水電工程的施工步驟，發(fā)揮最大化的價值屬性。此外，還需不斷創(chuàng)新工作的方式方法，摒棄一些落后的管理理念，建立一體化的管理體系，推動水利水電工程建設(shè)走向精細化管理。