曹希良，呂興坤，黃小蕙

（中國水利水電第十二工程局有限公司施工科學(xué)研究院，浙江 建德 311600）

目前水利水電工程雖已取得巨大成就，但依然存在很多不足之處。因此，其實(shí)踐應(yīng)用水平還有待提高。特別是在水利水電工程的施工管理過程中，實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不夠成熟等諸多問題以及各種因素影響水利水電工程的發(fā)展建設(shè)。這需要我國水利水電工程的施工管理人員積極探索其中的管理要點(diǎn)，根據(jù)常見問題制定針對性的管理策略提升管理水平，從而有效實(shí)施提升施工進(jìn)度[1]。

1 水利水電工程的施工管理現(xiàn)狀

水利水電工程施工管理要點(diǎn)主要是各階段技術(shù)管理和安全管理。施工前技術(shù)措施編制不合理，缺乏實(shí)踐現(xiàn)場勘察，沒有結(jié)合周圍環(huán)境需要，只是根據(jù)理論制定的施工方案缺乏有效的科學(xué)技術(shù)論證，暴露出極為嚴(yán)重的施工問題[2]。由于受到技術(shù)發(fā)展水平和施工基礎(chǔ)條件的限制，部分施工隊(duì)伍在開展水利水電工程施工時，難以針對工程管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，很多管理者被傳統(tǒng)施工觀念束縛，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

2 水利水電工程的施工管理過程中常見問題

2.1 管理人員的重視程度不夠

水利水電工程施工常見問題主要集中在安全管理方面，樹立全體施工人員安全意識是確保水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全的有效手段。部分管 理者不能針對施工安全管理、施工質(zhì)量管理和施工材料管理提出行之有效的建議，也沒有認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度無法有序進(jìn)行。因此，需要提高工程管理者的專業(yè)素養(yǎng) ，確保工程的問題得到有效地解決。

2.2 現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜

水利水電工程會在繁華喧鬧的市中心進(jìn)行施工，市中心周圍房屋林立。因此，會給水利水電工程施工帶來很大困難。為了切實(shí)保障施工安全、減少問題的產(chǎn)生，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定行之有效的管理制度，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工過程中不擾民，避免發(fā)生安全事故[3]。

2.3 施工材料不達(dá)標(biāo)

水利水電工程需要使用建筑材料、電力材料、水利材料等，從建筑市場購買的材料品質(zhì)難以保證，存在大量不合格產(chǎn)品，從而影響工程建設(shè)質(zhì)量；施工過程中，有時還會用到訂制材料、特殊材料等，這些材料與水利水電工程施工有著密切聯(lián)系，使用不當(dāng)或者材料不達(dá)標(biāo)極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。水利水電工程施工使用低價不合格材料，短期內(nèi)可能無法被發(fā)現(xiàn)，長期發(fā)展可能導(dǎo)致更加嚴(yán)重的問題。

2.4 水利水電工程施工管理缺乏創(chuàng)新能力

在水利水電工程建設(shè)方面，由于創(chuàng)新創(chuàng)造能力的缺乏，導(dǎo)致難以滿足工程管理的需要。因此，需要制定更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)用以約束水利水電工程施工現(xiàn)場管理人員，從而有效去解決施工管理中的要點(diǎn)問題。

2.5 水利水電工程施工安全管理體系不完善

目前的水利水電工程施工安全管理體系不完善，制定的管理方案和措施前后矛盾，甚至管理方案制定之后便束之高閣，施工管理流于形式，或是管理方案在實(shí)際施工中不具備實(shí)踐操作條件等，導(dǎo)致施工管理過程問題不斷。這不僅沒有很好地處理工程施工中常見的問題，反而導(dǎo)致施工期間問題重重。

2.6 建筑工程施工時忽視環(huán)境保護(hù)

水利水電工程施工需要對地面進(jìn)行挖掘，會對人們的生活造成一定影響。部分水利水電工程施工時缺乏環(huán)境保護(hù)意識，在施工過程中會挖到下水管道，也會將周圍樹木挖掉導(dǎo)致水土流失。很多企業(yè)在建造完成后，保護(hù)環(huán)境的工作沒有落實(shí)到位，需要繼續(xù)進(jìn)行綠化工作，直至符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3 水利水電工程的施工管理的科學(xué)舉措

3.1 打造科學(xué)有效的水利水電工程施工管理體系

打造科學(xué)有效的水利水電工程管理體系，可以對電力工程建設(shè)起到很好的保障作用。管理者要深入基層一線，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況主動地發(fā)現(xiàn)水利水電工程施工常見的問題。相關(guān)組織管理人員要及時分析、整改有關(guān)問題，充分發(fā)揮自身的價值，花費(fèi)時間和精力去思考常見問題的解決辦法和有效措施，制定切實(shí)可行的解決方案，減少問題的產(chǎn)生，確保水利水電工程建設(shè)取得良好的發(fā)展。

3.2 打造科學(xué)化、高素質(zhì)人才隊(duì)伍

為了提升施工隊(duì)伍的專業(yè)水平，首先需要提高施工管理者的專業(yè)技能，積極組織施工管理者開展關(guān)于水利水電工程施工管理知識的培訓(xùn)，提高管理者認(rèn)知水平，為管理者開展技術(shù)管理、制度管理提供理論支撐。其次要加強(qiáng)對施工人員的管理力度，鼓勵施工人員加強(qiáng)水利水電工程常見問題的處理能力，通過實(shí)踐不斷提升管理者和施工人員解決問題的能力，確保工程建設(shè)切實(shí)取得良好的成效。

3.3 加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)管

構(gòu)建入庫登記機(jī)制可以清晰明了地看到材料去向及消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)不合格的材料，并采取措施將不合格的材料去除掉，確保所有的材料品質(zhì)滿足建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。定期檢查材料用量可以有效地保證施工過程中無偷工減料和施工質(zhì)量安全。

3.4 制定科學(xué)有效的施工計(jì)劃

制定科學(xué)有效的施工計(jì)劃，在開工階段需要組織人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時改善技術(shù)措施，開展圖紙會審；施工過程要落實(shí)各個管理者的責(zé)任，規(guī)范各個施工人員的行為。驗(yàn)收階段要加強(qiáng)技術(shù)驗(yàn)收，建立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收體系，制定科學(xué)有效的施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工全過程的科學(xué)管控。

3.5 提倡綠色施工

環(huán)境保護(hù)作為當(dāng)今時代的發(fā)展主題，需要全體人員共同重視起來。水利水電工程施工中的保護(hù)問題必須引起足夠的重視，避免出現(xiàn)水土流失的現(xiàn)象，預(yù)防水利水電工程施工時綠化不達(dá)標(biāo)、影響人們身體健康事件的發(fā)生，樹立綠色施工的意識，避免出現(xiàn)施工影響人們生活的情況，把綠色環(huán)保的理念始終貫穿在水利水電工程的施工全過程之中，牢牢守住環(huán)境安全關(guān)。

4 結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，未來社會水利水電工程的施工管理問題越來越多，需要針對具體問題具體分析，提高人員處理問題的能力，保障水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全。同時，需要派管理人員深入施工現(xiàn)場，針對不同的問題并根據(jù)周圍環(huán)境制定切實(shí)可行的施工方案，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，減少施工問題的產(chǎn)生，有力地保障水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全。