企業(yè)復(fù)工率回升較快 3月份PMI上升可期

日前，國家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心和中國物流與采購聯(lián)合會(huì)發(fā)布了中國采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）。受疫情影響，2月份制造業(yè)PMI為35.7%，比1月份大幅回落14.3 個(gè)百分點(diǎn)。不過，專家指出，目前企業(yè)復(fù)工率回升較快，給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響正在逐步減弱，預(yù)計(jì)3月份PMI指數(shù)將會(huì)改善。

國家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心高級(jí)統(tǒng)計(jì)師趙慶河指出，2 月份制造業(yè)21 個(gè)行業(yè)PMI 均落入收縮區(qū)間，但各行業(yè)受影響程度不同。

其中，化學(xué)纖維、通用設(shè)備、專用設(shè)備、汽車等行業(yè)PMI 落至30.0%以下；在穩(wěn)產(chǎn)保供政策支持下，保障人民群眾基本生活需求的農(nóng)副食品加工、食品及酒飲料精制茶等行業(yè)PMI保持在42.0%以上，提供衛(wèi)生健康與醫(yī)療保障的醫(yī)藥制造業(yè)PMI為39.7%，均高于制造業(yè)總體水平，受影響相對(duì)較小。

生產(chǎn)指數(shù)和新訂單指數(shù)分別為27.8%和29.3%，比1月份回落23.5和22.1個(gè)百分點(diǎn)，新訂單指數(shù)高于生產(chǎn)指數(shù)1.5 個(gè)百分點(diǎn)，表明制造業(yè)需求情況相對(duì)較好。調(diào)查的21 個(gè)行業(yè)中，農(nóng)副食品加工、食品及酒飲料精制茶、醫(yī)藥等15個(gè)行業(yè)新訂單指數(shù)高于生產(chǎn)指數(shù)，尤其是農(nóng)副食品加工業(yè)新訂單指數(shù)仍處于擴(kuò)張區(qū)間。

不過，制造業(yè)進(jìn)出口壓力加大。新出口訂單指數(shù)和進(jìn)口指數(shù)分別為28.7%和31.9%，較1 月份下降20.0和17.1個(gè)百分點(diǎn)。部分調(diào)查企業(yè)反映，受疫情影響，訂單取消、延遲交貨等情況有所增加。

值得注意的是，目前企業(yè)復(fù)工率回升較快。截至2月25日，全國采購經(jīng)理調(diào)查企業(yè)中，大中型企業(yè)復(fù)工率為78.9%，其中大中型制造業(yè)企業(yè)達(dá)到85.6%。

采購經(jīng)理調(diào)查顯示，大中型企業(yè)3 月底復(fù)工率將升至90.8%，其中制造業(yè)為94.7%，分別比當(dāng)前上升11.9和9.1個(gè)百分點(diǎn)。

“復(fù)工復(fù)產(chǎn)助小微”快應(yīng)用正式上線

據(jù)悉，由新華社經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社、中國信息通信研究院聯(lián)合中國建設(shè)銀行、華為、小米、vivo、OPPO 4 大手機(jī)廠商共同推出的“復(fù)工復(fù)產(chǎn)助小微”快應(yīng)用3月1日正式上線運(yùn)行。

日前召開的中央政治局常委會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高復(fù)工復(fù)產(chǎn)服務(wù)便利度，取消不合理審批。要完善政策配套實(shí)施辦法，及時(shí)把各項(xiàng)惠企政策盡快落實(shí)到位。在一體化政務(wù)平臺(tái)上建立小微企業(yè)和個(gè)體工商戶服務(wù)專欄，使各項(xiàng)政策易于知曉、一站辦理。

當(dāng)前面對(duì)疫情，不少小微企業(yè)生存狀況堪憂。由于小微企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，受到疫情的影響也更加明顯，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難、人員復(fù)工難等問題較為突出。幫扶這些企業(yè)渡過難關(guān)成為了當(dāng)前的政策重點(diǎn)。

此次“復(fù)工復(fù)產(chǎn)助小微”快應(yīng)用的問世，可謂是應(yīng)時(shí)應(yīng)需而生。這一快應(yīng)用主要包括：防疫專區(qū)、政策措施、貸款產(chǎn)品和智慧社區(qū)等等，有效滿足了小微企業(yè)在特殊時(shí)期對(duì)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需要，著力破解橫亙?cè)谛∥⑵髽I(yè)面前的種種痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

當(dāng)前應(yīng)對(duì)疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)銀行以“非凡速度”再一次展示了國有大行的擔(dān)當(dāng)。據(jù)建設(shè)銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為支持企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，建設(shè)銀行圍繞“六穩(wěn)”要求，制定了非常時(shí)期的非常舉措。通過加大信貸投入、加強(qiáng)本外幣貸款價(jià)格優(yōu)惠、減免手續(xù)費(fèi)、增加流動(dòng)性支持等多種方式，持續(xù)加大政策資源傾斜力度，積極幫助解決企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的問題。

為了更好地貫徹中央政策，幫助更多小微企業(yè)，國內(nèi)4大手機(jī)廠商承接了“復(fù)工復(fù)產(chǎn)助小微”快應(yīng)用的輔助開發(fā)到上線推廣任務(wù)。4 家企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)營緊密合作，從框架構(gòu)建到上線推廣宣傳高度配合。

新華社經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社、中國信息通信研究院還將聯(lián)合主流手機(jī)廠商、金融機(jī)構(gòu)不斷完善“復(fù)工復(fù)產(chǎn)助小微”快應(yīng)用的相關(guān)功能，密切關(guān)注企業(yè)的使用反饋，確保能夠?yàn)橛脩籼峁┯袃r(jià)值的服務(wù)，助力更多企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

善意的沉默

在南極，由于大海和陸地的交接處被厚厚的冰層覆蓋，當(dāng)在海里覓食的企鵝成群結(jié)隊(duì)返回陸地的時(shí)候，必須以一個(gè)冰窟為出口往外跳躍。為了登陸成功，企鵝們?cè)谄鹛耙话阆纫腿辉氪蠛?米多深，然后借助海水的浮力憋足勁從冰窟里一躍而起，爬上冰面。在企鵝的團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)隊(duì)的企鵝擔(dān)負(fù)著十分艱巨的任務(wù)，它不僅要對(duì)“出口”有準(zhǔn)確的判斷力，還要有沖鋒在前的勇氣。

有一天，一只體大肥碩又聰明的海豹發(fā)現(xiàn)了企鵝經(jīng)常出入的一個(gè)冰窟后，一直趴在冰窟旁邊伺機(jī)捕食。不久，領(lǐng)頭的企鵝猶如一枚炮彈從冰窟里“射”出來，由于速度很快，它越過海豹晃動(dòng)的腦袋，在落到冰面的一瞬間迅速站立逃開。然而，這只企鵝沒有發(fā)出一聲驚叫，以沉默掩蓋了自己的恐懼。緊接著，跟在后面的企鵝首尾相接地從冰窟里一一彈跳出來，有的從海豹身邊溜過，有的從海豹頭頂越過。海豹趁機(jī)張大嘴巴，左右搖擺地去咬送到眼前的“獵物”，最終它叼到一只反應(yīng)稍顯遲鈍的企鵝潛入大海。

按理，領(lǐng)頭的企鵝躍出冰窟第一眼看見海豹后，應(yīng)當(dāng)發(fā)出信號(hào)，提醒后面的企鵝改變行動(dòng)計(jì)劃，以躲開海豹的襲擊。但是，它為什么要保持沉默呢？假如它發(fā)出遇敵的信號(hào)，就會(huì)導(dǎo)致企鵝團(tuán)隊(duì)的成員們由于驚慌而亂作一團(tuán)，從而影響“登陸”計(jì)劃的順利完成。而倘若企鵝們一直被困在危機(jī)四伏的大海里，將會(huì)面臨更大的危險(xiǎn)和損失（要么它們會(huì)因體力不支，淹死在大海里；要么會(huì)遭到幾條鯊魚的圍追堵截），到那時(shí)死去的就不止一只企鵝了。所以，企鵝“首領(lǐng)”在危難關(guān)頭保持沉默是明智的選擇，它用善意的沉默穩(wěn)定了“軍心”，鼓舞了“士氣”，甚至可以說拯救了整個(gè)企鵝家族，使其血脈得以繁衍。

有時(shí)候過高地估計(jì)困難、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，反倒會(huì)削弱人們進(jìn)取拼搏的勇氣和信心，變得瞻前顧后、縮手縮腳，從而錯(cuò)過許多成功的良機(jī)，延誤取勝的時(shí)間。

勝利者往往是聾子

有一群青蛙組織了一場(chǎng)攀山比賽。坡陡峰急，絕大多數(shù)青蛙先后退出了比賽，最后僅有一只到達(dá)了山頂。于是，大家都跑去請(qǐng)教它是如何成功的，但驚奇地發(fā)現(xiàn)，勝利者原來是個(gè)聾子。一路上關(guān)于那些不可能爬上去的議論，它一句也聽不到。

正如汽車業(yè)鼻祖福特所說：“如果我當(dāng)年去問顧客想要什么，他們肯定會(huì)告訴我，一匹更快的馬。”人類文明進(jìn)程上的任何偉大，無非是能看到其他人看不到的，并堅(jiān)持而專注地將其變現(xiàn)。而這個(gè)過程，注定將承受著大多數(shù)人所投來的異議、非議，甚至打擊。

在信息瘋狂爆炸、資訊日新月異的今天，如果一個(gè)決策有70%的員工贊成，那么它很可能是錯(cuò)誤的，這意味著你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)落后了；但如果只有30%的員工贊成，這個(gè)決策很可能是正確的，因?yàn)槟闩茉诹藞F(tuán)隊(duì)的前沿。

很多時(shí)候，一項(xiàng)戰(zhàn)略功虧一簣、一場(chǎng)愿景半途夭折，并非出發(fā)點(diǎn)有錯(cuò)，問題恰恰出在路上。在通向偉大的孤獨(dú)之路中，你會(huì)聽見各種千奇百怪的聲音，于是你開始自我懷疑繼而自我否定，最終死在了各種“青蛙”的聒噪聲中。

勝利者往往是聾子。這并非強(qiáng)調(diào)偏執(zhí)，而是吶喊執(zhí)著；這并非鼓吹專橫，而是勉勵(lì)專業(yè)。這世界最難走的路，是少有人走的路，而能走這條路的人，無一不是懂得守護(hù)自己內(nèi)心的人。

勝利者往往是聾子。說到底，其實(shí)是堅(jiān)守個(gè)體思想的獨(dú)立與自由。幾千年來的封建專治所帶來的奴性，已經(jīng)讓我們習(xí)慣從眾跟風(fēng)、聽命于人。人性如此，商業(yè)亦如此。

做一個(gè)聰明的聾子吧！在基本價(jià)值觀紛繁蕪雜的今天，在偉大的人永遠(yuǎn)是少數(shù)的人類社會(huì)，學(xué)會(huì)給各種聲音做減法吧。