宋春丹

獲獎(jiǎng)理由

他所帶領(lǐng)的集團(tuán)連續(xù)多年在國(guó)內(nèi)建筑陶瓷行業(yè)保持領(lǐng)跑地位。如今，在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，他不但帶領(lǐng)自家企業(yè)，堅(jiān)持“大城工匠”精神，加快“綠色制造”的升級(jí)步伐，而且作為行業(yè)新生代青年企業(yè)家的領(lǐng)頭人，致力于凝聚年輕化的力量，更大力度地推動(dòng)科技創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展風(fēng)向，守望和創(chuàng)造聚變的春天，讓中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)為世界一流制造業(yè)。

蕭禮標(biāo)

蒙娜麗莎集團(tuán)總裁蕭禮標(biāo)身上有著典型的低調(diào)理工男氣質(zhì)。談起公司，他滔滔不絕;說(shuō)到自己，僅聊聊數(shù)語(yǔ)。

45歲的他，是陶瓷行業(yè)新生代青年企業(yè)家的領(lǐng)頭人。

2020年10月18日，中國(guó)陶瓷行業(yè)青年企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)在“南國(guó)瓷都”佛山成立，蕭禮標(biāo)當(dāng)選首任會(huì)長(zhǎng)。他說(shuō)，目前陶瓷行業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)造了屬于他們的輝煌之后，正面臨著交班的高峰時(shí)期。他希望，這樣的平臺(tái)能把行業(yè)新生代青年企業(yè)家的力量凝聚起來(lái)，讓創(chuàng)二代更好地從父輩手中接過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的權(quán)杖，使得行業(yè)的新生力量站在父輩的肩膀上面，取得更快更好的成長(zhǎng)。

“蕭公子”

“有什么需要就去學(xué)什么?！笔挾Y標(biāo)1998年從華南理工大學(xué)機(jī)電工程專業(yè)畢業(yè)后，考入吉林大學(xué)讀研究生，后又在加拿大百年理工學(xué)院和美國(guó)諾斯伍德大學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易。

畢業(yè)后，蕭禮標(biāo)在佛山市南海錦繡華庭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司擔(dān)任了7年的副總經(jīng)理。2006年在參加一個(gè)會(huì)議時(shí)，在蒙娜麗莎法務(wù)部門工作的周亞超第一次見(jiàn)到了蕭禮標(biāo)。那時(shí)，他還不知道這個(gè)看上去低調(diào)務(wù)實(shí)、沒(méi)有任何二代做派的年輕人正是時(shí)任蒙娜麗莎董事長(zhǎng)兼總裁蕭華的兒子。

2011年6月1日，蕭禮標(biāo)進(jìn)入蒙娜麗莎，擔(dān)任總裁助理、副總裁。蕭華也開(kāi)始逐漸交班。這一年正是中國(guó)陶瓷行業(yè)從模仿國(guó)外向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的一年，蕭禮標(biāo)也開(kāi)始展示出引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性和開(kāi)闊的視野。

2015年7月，66歲的蕭華卸任總裁，繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。蕭禮標(biāo)正式接班，成為蒙娜麗莎集團(tuán)總裁。

勞惠姬從這時(shí)起開(kāi)始擔(dān)任蕭禮標(biāo)秘書，第一次見(jiàn)到了這位大家口中的“蕭公子”。她覺(jué)得蕭禮標(biāo)儒雅斯文，風(fēng)格清新。開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題遇到瓶頸時(shí)，他會(huì)冷不防提出新的方向和角度，啟發(fā)大家打開(kāi)思路。

蕭禮標(biāo)認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)要發(fā)展，需要重新審視自身問(wèn)題，建立新思維。自他接班以來(lái)，蒙娜麗莎開(kāi)始了一場(chǎng)新的變革。在外界看來(lái)，他的很多舉措帶有強(qiáng)烈的顛覆性：放下過(guò)去傳統(tǒng)制造業(yè)的包袱，大膽擁抱智能制造;品牌形象轉(zhuǎn)向年輕化、大眾化，與新一代主流消費(fèi)人群的距離拉近。

2008年就進(jìn)入蒙娜麗莎工作的企劃部經(jīng)理?xiàng)顣粤终J(rèn)為，蕭禮標(biāo)給公司帶來(lái)的最明顯變化是公司管理的顯著加強(qiáng)。過(guò)去部門招聘只需副總裁簽字批準(zhǔn)，現(xiàn)在還需要做崗位評(píng)估，主管以上薪酬調(diào)整全部報(bào)總裁辦，由總裁簽字。同時(shí)，投入向技術(shù)改造傾斜。過(guò)去買一套一千多萬(wàn)的設(shè)備要開(kāi)會(huì)討論很久，現(xiàn)在快速拍板。蒙娜麗莎有每年研發(fā)投入不低于銷售收入3.3%的傳統(tǒng)，近兩年已接近4%。50億的總盤子，每年用于研發(fā)的投入約兩億，對(duì)陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的比例。

熟悉蕭禮標(biāo)的人都覺(jué)得，他身上明顯有著父親的影子。兩人都極為嚴(yán)謹(jǐn)，低調(diào)務(wù)實(shí)，接受新鮮事物的能力都很強(qiáng)。他們的要求都很高，同時(shí)也很能包容，肚量大。早年廣東有過(guò)一段比較排外的時(shí)期，而蒙娜麗莎是外地人進(jìn)入管理層人數(shù)最多的企業(yè)。和父親相比，蕭禮標(biāo)的思維更為發(fā)散，總能提出不同看法。如果員工向他提出建議A，他會(huì)促其思考，為什么不能考慮B和C？

環(huán)保綠牌

蕭禮標(biāo)接班后，首先實(shí)現(xiàn)了父親多年來(lái)的“上市夢(mèng)”。2017年12月19日，蒙娜麗莎正式在深交所中小板上市，成為全國(guó)首家在A股上市的陶瓷企業(yè)。

近年來(lái)，受供給側(cè)改革及環(huán)保整治的影響，很多陶瓷企業(yè)被限產(chǎn)停產(chǎn)。陶瓷不是國(guó)家鼓勵(lì)上市的行業(yè)，相關(guān)部門在審批時(shí)也格外嚴(yán)格。蒙娜麗莎能逆風(fēng)上市，與其十多年前就開(kāi)始推行綠色革命密不可分。

長(zhǎng)久以來(lái)，陶瓷行業(yè)有“高污染、高耗能、高消耗”的名聲。陶瓷生產(chǎn)消耗的燃料、原材料及加工過(guò)程中排放的煙塵都令其面臨著嚴(yán)峻的節(jié)能減排壓力。2011年，佛山環(huán)保大洗牌，陶瓷企業(yè)數(shù)量由400家銳減到42家，但蒙娜麗莎依然穩(wěn)穩(wěn)地扎根佛山。

蕭禮標(biāo)接班后，強(qiáng)調(diào)“可持續(xù)發(fā)展”理念，把環(huán)保置于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)地位，一直執(zhí)行嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。在他看來(lái)，環(huán)保與其說(shuō)是一種社會(huì)責(zé)任，不如說(shuō)也是企業(yè)在發(fā)展中要遵守的本分，不達(dá)標(biāo)就沒(méi)有資格在這個(gè)行業(yè)里生存。

2017年，新的行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，環(huán)保生產(chǎn)的核心問(wèn)題是氮氧化物的處理。而蒙娜麗莎當(dāng)時(shí)的環(huán)保設(shè)備不足以滿足新的標(biāo)準(zhǔn)，為此集團(tuán)投資了一個(gè)多億進(jìn)行改造。

2019年2月，蒙娜麗莎在廣西梧州藤縣投建1600多畝的現(xiàn)代化綠色化智能生產(chǎn)基地，這是中國(guó)陶瓷行業(yè)從傳統(tǒng)制造向先進(jìn)制造業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要舉措。在決定投資的會(huì)議上，還是副總裁的蕭禮標(biāo)說(shuō)，如果要做，就一定要按照世界一流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，否則兩三年就會(huì)被同行超越，這與蒙娜麗莎的定位不相符。因此，投資從16億增加到了20億。

2020年11月17日，佛山市生態(tài)環(huán)境局發(fā)布2019年度佛山市企業(yè)環(huán)境信用評(píng)價(jià)結(jié)果，蒙娜麗莎再次獲評(píng)“環(huán)保誠(chéng)信企業(yè)”，已連續(xù)5年獲評(píng)環(huán)保“綠牌企業(yè)”。

讓蕭禮標(biāo)欣慰的是，過(guò)去到意大利、西班牙參觀陶瓷工廠時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多工廠都設(shè)在市區(qū)或居民區(qū)旁邊，如今，中國(guó)的陶瓷制造也達(dá)到了這一水平。他希望，將來(lái)蒙娜麗莎人能做到在車間穿西裝打領(lǐng)帶上班。

永遠(yuǎn)無(wú)懼第一個(gè)吃螃蟹

蕭禮標(biāo)從不懼怕成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。

2020年，蒙娜麗莎研究院成立，蕭禮標(biāo)親任院長(zhǎng)。他說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

近年來(lái)，由于中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)收緊和環(huán)保政策趨嚴(yán)，瓷磚行業(yè)發(fā)展放緩且競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得瓷磚行業(yè)的產(chǎn)量以及銷售收入均呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。2015年蕭禮標(biāo)接任總裁時(shí)，中國(guó)陶瓷磚產(chǎn)量第一次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，許多企業(yè)為了保住市場(chǎng)份額采取了降價(jià)促銷的手段。面對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)激烈的價(jià)格戰(zhàn)，蕭禮標(biāo)秉持父輩時(shí)期的企業(yè)理念，讓價(jià)不讓質(zhì)，堅(jiān)持小窯、慢燒做精品。他說(shuō)，小窯、慢燒的生產(chǎn)方式并不代表著生產(chǎn)效率的落后，反而是一種匠心精神的體現(xiàn)。

蒙娜麗莎集團(tuán)擁有蕭華、劉一軍、潘利敏和謝志軍四名“大城工匠”。謝志軍是蒙娜麗莎集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理，投身建筑陶瓷行業(yè)已二十多年。他說(shuō)，工匠精神就是要把產(chǎn)品做到極致，不能“差不多就行”，要精益求精。蕭禮標(biāo)注重工匠精神的培養(yǎng)，提供了寬容的創(chuàng)新土壤，近幾年的創(chuàng)新成果和效率都很高。

在這樣的堅(jiān)持下，蒙娜麗莎產(chǎn)品不斷亮相國(guó)內(nèi)外眾多超級(jí)工程，繼成為港珠澳大橋的施工建材供應(yīng)商之后，2020年又簽約成為杭州2022年亞運(yùn)會(huì)官方獨(dú)家供應(yīng)商。

一直以來(lái)，蒙娜麗莎都有“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”的思維方式，在日子好過(guò)的時(shí)候也要保有資金，做好準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的改變。今年2月17日，蒙娜麗莎開(kāi)始有序復(fù)工，20天后實(shí)現(xiàn)全面復(fù)產(chǎn)，是疫情后廣東省第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)。

2020年8月，蕭禮標(biāo)跟隨佛山市工商聯(lián)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁及南方日?qǐng)?bào)組建的專題調(diào)研組，前往蘇州、寧波、無(wú)錫三地開(kāi)展了一場(chǎng)對(duì)標(biāo)調(diào)研活動(dòng)，為蒙娜麗莎在后疫情時(shí)代探尋新的路徑與標(biāo)桿。

蕭禮標(biāo)在與員工分享調(diào)研心得時(shí)說(shuō)，這次走訪中，最值得蒙娜麗莎學(xué)習(xí)的就是要升級(jí)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。他說(shuō)，偉大的企業(yè)都需要有堅(jiān)定的信仰，而堅(jiān)定的信仰來(lái)自于員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，從“人治”到“法治”，將是企業(yè)的必然之選。

蕭禮標(biāo)

蒙娜麗莎集團(tuán)董事長(zhǎng)蕭華之子，2011年進(jìn)入蒙娜麗莎集團(tuán)，先后擔(dān)任總裁助理、副總裁，2015年出任蒙娜麗莎集團(tuán)總裁，并先后任佛山市建材協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)陶瓷行業(yè)青年企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職。