代德一 王君 孫巖

摘 要：工商管理對企業(yè)未來發(fā)展方向有一定的影響作用，在很大程度上決定著企業(yè)的未來發(fā)展現狀。在市場競爭強烈的市場大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭也越演越烈。為了促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)的工商管理工作。目前我國企業(yè)工商管理中還存在很多問題與不足，仍需要長時間的實踐探索才能找到正確的創(chuàng)新途徑。本文對傳統(tǒng)企業(yè)工商管理模式中存在的問題和不足進行分析，并對其未來發(fā)展方向及管理模式進行探索研究。

關鍵詞：企業(yè);工商管理;未來發(fā)展;管理模式

引言

企業(yè)是經濟市場的重要參與者，在經濟發(fā)展的影響下企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中為了實現更有效的管理，越來越多的企業(yè)開始實行工商管理。工商管理是優(yōu)化企業(yè)內部管理結構的方式，能夠確保企業(yè)順利開展后續(xù)的經營活動，確保企業(yè)發(fā)展的經濟效益，從而提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理模式的優(yōu)化是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要保障，只有在科學合理管理模式的保障下企業(yè)才能順利開展經營活動，進而提高企業(yè)的經濟效益，獲取市場競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)傳統(tǒng)工商管理模式的發(fā)展現狀

（一）企業(yè)的管理質量低下

當前企業(yè)的管理質量低下，企業(yè)管理質量不夠，企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢也會不夠。造成這種情況的主要原因還是企業(yè)沒有具備長遠發(fā)展目光，企業(yè)固步自封，缺少結合市場發(fā)展新需求的探索精神，內部管理的協(xié)調性也不夠，企業(yè)內部各階層之間都存在明顯的認知差異[1]。這些種種必然會導致企業(yè)的管理模式成為一種擺設，長期發(fā)展下去企業(yè)內部管理間會出現越來越多的矛盾堆積，最終導致企業(yè)經營停滯不前，企業(yè)喪失最重要的競爭條件。企業(yè)的盲目自信和固步自封容易措施市場發(fā)展先機，導致自身產品的銷售狀況不足，形成企業(yè)資金和人員的浪費，企業(yè)在很長一段時間內都無法實現轉型和升級，最終被社會需求所淘汰。

（二）企業(yè)對自身品牌價值和定位沒有清楚認知

企業(yè)對對自身品牌價值和定位沒有清楚認知。經濟發(fā)展和工商管理理念為企業(yè)提供了新發(fā)展方向，促使企業(yè)向品牌化方向轉變，打造有自身特色的品牌發(fā)展理念。與此同時這也能促使企業(yè)將單一經濟效益目標轉為雙向經濟和社會效益目標發(fā)展，提高企業(yè)社會信譽度，提升企業(yè)品牌價值。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及工商管理模式探究

（一）誠信是企業(yè)經營的核心理念

企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向主要從企業(yè)誠信意識、重視管理、走國際化道路、培育核心技術和創(chuàng)新能力四個方面進行探究。誠信是企業(yè)經營的核心理念，是市場競爭的優(yōu)勢條件，只有誠信經營才能讓企業(yè)建立長遠發(fā)展目標，使企業(yè)經濟效益增長正?；鸵?guī)范化。誠信經營還是促使市場良性競爭的關鍵，所以企業(yè)要收好誠信經營的關卡。積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，將誠信貫穿于產品生產和銷售的始終，打造企業(yè)誠信品牌。企業(yè)也要重視管理，重視對人的管理。從思想政治、業(yè)務水平兩個方面加強對員工的培訓，讓員工善于用自己的知識來回饋企業(yè)，充分發(fā)揮他們的作用。

（二）走國際化發(fā)展道路

企業(yè)要拓展就必須要走國際化發(fā)展道路，以核心競爭力突破拓展發(fā)展桎梏，從而進一步提升核心競爭力。在我國經濟市場中很多產品都已達到飽和狀態(tài)，企業(yè)必須將發(fā)展目光放向國際市場中，以尋求新發(fā)展道路。但是從當前競爭現狀來看，企業(yè)大多都在內化矛盾，以價格戰(zhàn)的形式來占據國內市場，最終參與競爭的企業(yè)都無利可圖。所以，走國際化發(fā)展道路是必然，也是打破國內市場不良競爭的關鍵。核心技術及創(chuàng)新能力是企業(yè)占據市場份額的關鍵，也是優(yōu)化管理模式的重要因素。創(chuàng)新能力是企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵，企業(yè)要在工商管理的過程中不斷分析現狀，尋找技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，打造自己的創(chuàng)新品牌，提高企業(yè)核心競爭力。

（三）以人才管理為基礎

企業(yè)工商管理當以人才管理為基礎，以組織結構完善為支柱，以發(fā)展戰(zhàn)略和財務管理為核心進行探索研究[2]。首先，人才是企業(yè)間競爭的重要條件，對于工商管理而言，管理人員核心素質的高低直接影響了企業(yè)管理水平的高低。其次，組織結構是企業(yè)運行的基礎，在具體的組織結構完善過程中，企業(yè)要明確自身發(fā)展方向，根據發(fā)展需要不斷完成企業(yè)工商管理的組織結構。最后，發(fā)展戰(zhàn)略和財務管理是企業(yè)工商管理中的重要內容，未來企業(yè)工商管理模式的構建必須以這兩項為重要內容。

三、結束語

在競爭市場中，企業(yè)的發(fā)展隨時面臨競爭劣勢的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想長期處于競爭優(yōu)勢的狀態(tài)中，就必須采取相應的措施來保障自己的競爭優(yōu)勢。工商管理影響著企業(yè)未來發(fā)展方向，企業(yè)應合理根據自身發(fā)展現狀優(yōu)化企業(yè)工商管理模式，從管理入手，提高企業(yè)整體管理水平。實行合理的工商管理模式是企業(yè)進行管理創(chuàng)新研究的重要基礎，企業(yè)需通過企業(yè)整體及員工個人的共同努力來決定企業(yè)未來發(fā)展方向，加快轉變企業(yè)管理模式，推動企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王詠梅. 企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究探討[J]. 經貿實踐， 2018（03）：219-219.

[2] 徐火亮. 企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究探討[J]. 東西南北， 2018， No.515（15）：198-198.