孟海濤

摘要：電力工業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展之間存在正比關系。但是由于區(qū)域氣候和電力環(huán)境的差異，在整個電力營銷管理的實際工作過程中，面臨的挑戰(zhàn)和問題也越來越明顯。就現(xiàn)階段的電力營銷管理工作中面臨的不同程度的線損問題，會直接對用戶用電的穩(wěn)定性產(chǎn)生負面影響，并導致電力企業(yè)供電成本的增加。在整個電力營銷管理過程中，可以產(chǎn)生這種影響的因素有很多。因此，電力工作人員加強此類因素的研究，結(jié)合實際情況采取針對性措施，合理減少電力損耗，優(yōu)化最終供電效率。

關鍵詞：電力營銷管理;降低線損;措施

在當前社會的發(fā)展階段，對電力的需求使得電力工程建設的規(guī)模日益龐大。由此要求我國對配電網(wǎng)線損的精細管理提出了更高的質(zhì)量要求。供電企業(yè)部門必須要做好科學合理的規(guī)劃和指導，不斷提高資源和設備的利用率。通過對當前電力營銷管理中線損情況的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段配電網(wǎng)的電力耗損問題變得越來越嚴重，造成了大量重要能源的浪費，嚴重影響了社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

一、線損問題的成因

（一）管理不當

經(jīng)過一段時間的調(diào)查了解，造成線損的主要成因就是管理，其在以下三個方面得到了體現(xiàn)：第一，我國近年來城市建設越來越快，城市居民數(shù)量越來越多，所以電網(wǎng)規(guī)模還在不斷擴大?，F(xiàn)在總體上來說，我國電網(wǎng)改造工作越來越完善，工作開展是較為順利的，但是在很多偏遠的地區(qū)，輸電線路很長，這難以避免出現(xiàn)線損問題，導致線損超標。第二，很多供電企業(yè)的線損管理制度都不夠完善，管理工作中的很多內(nèi)容都無法得到順利貫徹，執(zhí)行過程中也存在著一些問題?，F(xiàn)在很多工作人員在工作開展的過程中，方法和思想都太過保守，這是由于激勵政策不足所導致的，長此以往也會磨滅一線工作人員的斗志。最后，很多從事線路檢測工作的人員自身技術仍然不夠完善，無法對線路進行必要的保養(yǎng)，除此之外還有管理制度方面存在的弊病，這也會大大提高線損率。

（二）用電問題

除了管理因素之外，用電造成的線損也是不可忽視的，占據(jù)著較大的比重。首先，變壓器設備選型不當、或者變壓器和用電器之間存在偏差，這就導致變壓器在長期工作中始終處于滿負荷運行，造成大量電能的損失;第二，很多用戶缺乏必要的用電常識，沒有按照功率內(nèi)容來進行無功補償;第三，在用電時，難免會出現(xiàn)一些違章操作，同時抄表人員也容易出現(xiàn)漏抄和錯抄的問題。

（三）設備問題

設備選用不當也容易出現(xiàn)嚴重的線損問題，其主要在以下幾個方面得到了體現(xiàn)：首先，線路規(guī)劃存在不合理現(xiàn)象，這樣一來，負荷中心就會遠離電源點，在很多地區(qū)，線路布局不當會導致供電半徑過大，線損問題也就由此產(chǎn)生。電網(wǎng)建設時，如果線路出現(xiàn)老化問題并沒有及時更換，也會由于設備絕緣性能受到影響而影響了線損。無功補償位置也會給線損造成影響，進而干擾供電能力，如果位置不當，就會增加線損。變電設備也很容易導致?lián)p耗提高，例如變壓器沒有及時更新改造或運行方法不當，都會加速主設備老化，設備無功補償容量更容易傾向于無效，大大提高線損。最后，在用電計量的問題上，由于計量儀器精度本身存在問題，或壓力下降更加明顯，也可能是用電負荷較低，出現(xiàn)了設備空載的問題，也會大大提高自身的誤差，給線損計算造成不必要的影響[1]。

二、電力營銷管理階段降低線損量的措施

（一）做好補償位置設置

電網(wǎng)運行階段，做好對配電線路功率進行調(diào)整，將分散補償、隨機補償、自動補償?shù)姆椒ㄈ诤蠎闷饋?。在此期間，選擇補償位置，做好對老化、陳舊的設備替換，整體的電網(wǎng)運行質(zhì)量提升，就能按照目標管理方案開展實踐工作。基于電能損耗降低的基本要求，工作人員需要將工作目標建立起來，經(jīng)過全面性的計算與分析，將無功補償?shù)奈恢妹鞔_[2]。配合相應的設備應用要求，體現(xiàn)其靈活性與便捷性，令技術把控效果逐步增強。

（二）加強三相負荷調(diào)整

做好對三相符合的平衡性引導，加強對內(nèi)部管理工作的調(diào)整與改善，能根據(jù)變壓器的工作效率要求，將線損率有效性降低。針對電網(wǎng)運行階段可能會存在的三相電流不平衡的問題，工作人員將其調(diào)整在10%之內(nèi)，電路干線數(shù)量以及將支線始端的三相電流進行全面把控，由此就能在源頭上，將電能耗損降低。

（三）建立營銷管理部門

電力營銷管理部門在開展實踐工作期間，如果還是沿用抄表工作是不為合理的[3]。以往的抄表不僅僅耗費時間，而且最終的抄錄結(jié)果也難免會存在誤差，通過建立標準規(guī)范管理制度引導的途徑，將超標時間差導致的線路損耗波動的情況進行控制，能經(jīng)過嚴苛的實踐探索引導，在此階段將線損問題進行控制。利用先進的計量裝置，并建立信息化管理平臺，做好各項實踐工作秩序性管理，最終在核算、電價設置、電費管理方面都能確保其精準性與可靠性，對約束內(nèi)部管理工作人員的態(tài)度與意識也有著積極影響價值。

（四）做好營銷工作人員管理

電力企業(yè)各項工作都需要依托實踐進行，控制線損問題用戶用電管理宣傳引導力度不足是出現(xiàn)問題的一部分原因，而營銷工作人員的行為意識引導，也是電力企業(yè)內(nèi)部管理階段所不能忽視的部分。通過對各個階段的用戶用電信息進行統(tǒng)計，其中的運行數(shù)據(jù)記錄、上傳、分析都按照工作規(guī)范開展。從電力資源應用結(jié)算、價格管理層面上講，通過對當?shù)赜秒娦枨罅咳媪私?，建立一個科學有效的定價管理方案，這樣就能避免電量統(tǒng)計、電費收繳階段的任何誤差現(xiàn)象。如今在技術與設備應用環(huán)節(jié)，需要將管理制度、管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)應用起來，從各個階段的線損控制入手，建立子任務模塊，才能避免工作人員恣意操控給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

三、結(jié)語

總之，對于在當前階段電力行業(yè)的發(fā)展，電力營銷管理必須加強對降低線損方面的重視，有效提高供電效率，確保其降損管理工作能夠得到有效落實及開展。因此，相關的電力營銷管理人員應努力提高自身的技術水平與素質(zhì)，以應對當前日益先進的電力設備，努力降低線損率，為電力行業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]苗磊.電力營銷管理中降低線損的有效措施[J].百科論壇電子雜志，2019，000（014）：395.

[2]蔣慧美.電力營銷管理中降低線損的有效措施探討[J].輕松學電腦，2019，000（020）：P.1-1.

[3]黃金塔.電力營銷管理中有效降低線損的對策分析[J].科學與信息化.

（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司南皮供電分公司）