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        電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理探析

        2020-01-03 09:49:34張卿
        名城繪 2020年10期
        關(guān)鍵詞:全過程管理電力工程

        張卿

        摘要:全過程管理是現(xiàn)階段工程建設(shè)中一種非常先進的管理理念,對配網(wǎng)建設(shè)中各類因素展開全方位管理,控制配網(wǎng)建設(shè)的整個過程,對提升配網(wǎng)建設(shè)的效果以及質(zhì)量是有幫助的。因此,本文就如何在配網(wǎng)建設(shè)中展開全過程管理進行探討,分析了配網(wǎng)建設(shè)中存在的一些主要問題,希望能對配網(wǎng)建設(shè)的有效開展提供幫助。

        關(guān)鍵詞:電力工程;配網(wǎng)建設(shè);全過程管理

        經(jīng)濟發(fā)展需要電力不斷提供支持,電力工程的實際建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展,關(guān)系到電力事業(yè)的成就,也影響到社會經(jīng)濟整體的發(fā)展。配網(wǎng)建設(shè)是電力產(chǎn)業(yè)中非常重要的部分,配網(wǎng)建設(shè)的實際水平及管理質(zhì)量,對整體電網(wǎng)的質(zhì)量以及效率都有直接影響,因此,要加強配網(wǎng)建設(shè)的管理和控制。在配網(wǎng)建設(shè)中展開全過程管理是非常先進的一種理念,對提升配網(wǎng)建設(shè)的實際效果以及促進配網(wǎng)建設(shè)長期發(fā)展具有顯著作用。

        1? 配網(wǎng)建設(shè)的重要性配網(wǎng)建設(shè)

        在城市建設(shè)中的地位十分重要,其效果直接關(guān)系到城市信息化的程度以及現(xiàn)代化水平,關(guān)系到居民的實際生活以及經(jīng)濟的進步。對配網(wǎng)進行科學(xué)合理的建設(shè),可以很大程度上提升電力運行質(zhì)量以及效果,減少電量方面的額外消耗,對節(jié)約資源有著一定效果。

        2? 配網(wǎng)建設(shè)中存在的主要問題

        2.1? 施工等級低

        參與配網(wǎng)設(shè)計和管理的單位施工等級低,施工隊伍的能力和水平較差,在施工規(guī)劃和物資管理方面存在諸多不足,整體管理散亂,缺乏系統(tǒng)性,配網(wǎng)建設(shè)整體是哪里需要建到哪里,沒有進行整體性的統(tǒng)籌,所以,呈現(xiàn)出比較盲目的狀態(tài),在實際施工中管理混亂,整體質(zhì)量差。而在配網(wǎng)建設(shè)中引進全過程管理,就是從規(guī)劃開始全過程、全方位地進行管理,提高整體水平,進而提高供電質(zhì)量。

        2.2? 管理水平差

        在這種情況下,配網(wǎng)建設(shè)的整體建設(shè)水平處于一個較低的狀態(tài),沒有體現(xiàn)出足夠的建設(shè)及管理水準(zhǔn),很大程度上對企業(yè)效益造成了制約。如設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容比較缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性,設(shè)計水平較低,設(shè)計質(zhì)量較差,統(tǒng)計也較為粗糙。

        2.3? 成本控制水平不足

        電力企業(yè)實際發(fā)展中,對配網(wǎng)建設(shè)還是提出了一些比較有效的方法以及管理舉措,但是在配網(wǎng)建設(shè)的實際運行中,成本管理及控制方面還是沒有體現(xiàn)出預(yù)期的效果。配網(wǎng)建設(shè)的一些基礎(chǔ)設(shè)施以及設(shè)備相對比較陳舊,并沒有對配網(wǎng)建設(shè)起到應(yīng)有的作用,耗電量非常大。

        2.4? 存在盲目建設(shè),人才資金缺乏

        在國內(nèi)的配網(wǎng)建設(shè)實際發(fā)展中,配網(wǎng)建設(shè)的要求不斷增加,建設(shè)的內(nèi)容及形式變得復(fù)雜,給配網(wǎng)建設(shè)及管理都帶來了諸多的挑戰(zhàn),但是配網(wǎng)建設(shè)方面,復(fù)合型的人才相對匱乏,隊伍建設(shè)的整體水平有待提升。從某種程度上看,配網(wǎng)建設(shè)的實際建設(shè)管理水平與企業(yè)本身的人才隊伍水平息息相關(guān),人才隊伍的整體素質(zhì)高,配網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施就會得到高質(zhì)量的管理,反之則無法讓配網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施得到合理的管理。

        3? 配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理

        3.1? 嚴(yán)格項目立項

        申報工作結(jié)合相關(guān)部門對配網(wǎng)建設(shè)的規(guī)定,企業(yè)在開展配網(wǎng)建設(shè)施工的時候,要做好項目計劃報告,經(jīng)過相關(guān)部門的審批,正式開展配網(wǎng)建設(shè)的各類施工。設(shè)備管理單位也就是供電所以及配電隊是配網(wǎng)建設(shè)的責(zé)任單位,需要對配網(wǎng)建設(shè)項目方案進行詳細說明,便于上級部門對配網(wǎng)建設(shè)展開有效審批,配網(wǎng)建設(shè)經(jīng)過審核后,項目方案會被存儲到項目庫中,配備專門的編號。

        3.2? 保證項目申報的基礎(chǔ)信息真實全面

        在配網(wǎng)建設(shè)的項目申報中,一定要保證各類基礎(chǔ)信息全面真實。首先,對配網(wǎng)建設(shè)項目的基本情況要足夠明確,如具體到哪座變電站,是由哪條線路進行供電,在哪個供電所的轄區(qū)。其次,配網(wǎng)建設(shè)的項目要有初步的設(shè)想以及后期的各類要求,在對項目進行改建的時候,工程量也要進行確定,數(shù)據(jù)要盡量準(zhǔn)確。

        3.3? 提前會審重要項目

        在配網(wǎng)建設(shè)中,對于新增的一些變電站布點、供電半徑的優(yōu)化等需求,配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的相關(guān)調(diào)整,主干線路的優(yōu)化改造,需要相關(guān)部門提出項目的要求以及規(guī)劃,然后對配網(wǎng)建設(shè)進行可行性研究工作。

        3.4? 入庫項目嚴(yán)格把關(guān)

        主要是在配網(wǎng)建設(shè)的物資管理方面,對配網(wǎng)建設(shè)中需要的各類施工材料以及設(shè)備,都要展開全方位的管理,其中包括對施工物資進行調(diào)運,在配網(wǎng)建設(shè)完工后要對物資進行回收。配網(wǎng)建設(shè)的施工物資管理,要注重合理分類以及有效管理,便于對材料進行隨時的存取及調(diào)用。相關(guān)部門對項目進行上報之后,上級部門對配網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)信息匯總,然后組織各個部門按照月度對配網(wǎng)建設(shè)進行審查,審查內(nèi)容包括項目的必要性、重復(fù)改造的情況等。

        4? 配網(wǎng)建設(shè)的管理模式探索

        4.1? 加強對配網(wǎng)建設(shè)的投入

        現(xiàn)階段配網(wǎng)建設(shè)的實際開展中,企業(yè)對配網(wǎng)建設(shè)的投入較少,導(dǎo)致配網(wǎng)建設(shè)以及管理水平長期無法得到提升。這種局面下企業(yè)開展配網(wǎng)建設(shè)的時候要對配網(wǎng)建設(shè)以及管理足夠重視,加強對配網(wǎng)建設(shè)的高度關(guān)注以及投入力度,從本質(zhì)上提升配網(wǎng)建設(shè)以及管理水平,達到實現(xiàn)節(jié)約資源以及增加效益的目的,讓配網(wǎng)建設(shè)取得更好的成績。

        4.2? 充分提升配網(wǎng)建設(shè)的成本控制

        配網(wǎng)建設(shè)的成本投入,關(guān)系到企業(yè)取得的效益,因此,企業(yè)在配網(wǎng)建設(shè)以及管理中,一定要制定出符合實際需求的成本控制規(guī)劃。在配網(wǎng)建設(shè)的成本控制中,最合理的途徑是線損率指標(biāo)設(shè)置,對規(guī)劃調(diào)度、供電需求以及設(shè)施的性能展開重點規(guī)劃,從各個方面對配網(wǎng)建設(shè)的成本展開精細化管理,結(jié)合市場需求,對供電計劃進行適當(dāng)規(guī)劃,要展開層次化操作,讓有功和無功功率保持平衡。

        4.3? 強化配網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施管理

        結(jié)合國家電網(wǎng)的優(yōu)化及重組,諸多的改革以及創(chuàng)新在不斷實施,這種情況下各類基礎(chǔ)設(shè)施也要不斷提升管理水平。要加強配網(wǎng)建設(shè)各類基礎(chǔ)設(shè)施的管理,充分提升配網(wǎng)建設(shè)的整體水平,對配網(wǎng)建設(shè)的管理模式進行創(chuàng)新,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,結(jié)合地區(qū)實際情況,配備各類基礎(chǔ)設(shè)施,對貧困地區(qū)要加強扶持,給予更高質(zhì)量的配網(wǎng)建設(shè)設(shè)施管理,促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的整體發(fā)展。

        5? 結(jié)束語

        綜上所述,現(xiàn)階段在配網(wǎng)建設(shè)的實際管理中,出現(xiàn)很多管理問題,全過程管理需要引入到配網(wǎng)建設(shè)中,借助全過程管理,讓配網(wǎng)建設(shè)的各方面得到嚴(yán)格控制,進而讓配網(wǎng)建設(shè)取得更加合理的效果,讓配網(wǎng)建設(shè)的實際價值以及功能得到充分發(fā)揮。

        參考文獻:

        [1]梁鵬樂. 電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理[J]. 視界觀, 2019, 000(022):P.1-1.

        [2]魏建新. 電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理[J]. 電力系統(tǒng)裝備, 2019, 000(019):217-218.

        (作者單位:國網(wǎng)衡水市供電分公司)

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