袁順

摘要：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)以及城市化進(jìn)程加快，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國(guó)內(nèi)外的一致認(rèn)可。但我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來越高。因此，我國(guó)建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項(xiàng)目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;管理方案

隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，國(guó)內(nèi)通過各種建筑工程的推動(dòng)，使國(guó)民GDP的得到了飛速的提升，但與此同時(shí)，在建筑施工中，做好質(zhì)量控制可以有效的預(yù)防各種潛在的隱患，最終可以確保了廣大人民群眾的生命安全，通過對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量把控，提升了企業(yè)在建筑施工中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1房屋建筑工程管理的重要性

1.1有利于降低項(xiàng)目成本

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，建筑項(xiàng)目管理非常重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在英國(guó)建筑的平均壽命為130年，在歐洲大陸為80年，在建筑物快速更新的美國(guó)也為80年，而在中國(guó)大陸，建筑物的平均壽命要低得多。首先，為了降低建筑項(xiàng)目的成本，我們可以根據(jù)成本管理來制定預(yù)算，然后定制合理的計(jì)劃。作為成本管理的核心工作，必須根據(jù)場(chǎng)地的特定施工情況進(jìn)行成本管理和評(píng)估。只有加強(qiáng)成本管理，才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和分析，使建筑項(xiàng)目的資金能在合理的地點(diǎn)使用，使項(xiàng)目能夠正常穩(wěn)定地進(jìn)行。

1.2有利于提高項(xiàng)目質(zhì)量

質(zhì)量是建筑物的生命，是建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心。近年來，豆腐渣工程頻頻出現(xiàn)，直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，影響建筑施工企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，通過建筑項(xiàng)目管理，改善項(xiàng)目管理的力度，能夠充分保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，有效提高項(xiàng)目的質(zhì)量與安全性。并且使企業(yè)在有限時(shí)間內(nèi)成功完成建筑工程，幫助企業(yè)建立良好的社會(huì)形象。

2房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的優(yōu)化措施

2.1完善工程管理制度

首先，建筑工程企業(yè)需要逐漸協(xié)調(diào)各個(gè)部門與工程管理部門之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種、人員對(duì)管理部門的技術(shù)交底，為管理人員工作的開展提供有力保障和參考依據(jù)，并將其列為規(guī)章制度的重要條款，使其對(duì)工程各級(jí)人員形成強(qiáng)制性約束。其次，積極挖掘發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理制度優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化相關(guān)工程的管理制度，依照工程開展的實(shí)際需求和實(shí)際情況，擬定具有較強(qiáng)匹配性的管理方案。最后，為確保規(guī)章制度的有效落實(shí)，企業(yè)需要建立一個(gè)嚴(yán)格的追責(zé)制度，對(duì)不按照規(guī)章制度辦事的人員，進(jìn)行責(zé)任追究，進(jìn)行合理的處罰。同時(shí)，為提升追責(zé)制度的全面化，需要建立一個(gè)監(jiān)督管理小組，該小組不受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員管制。

2.2提升建筑施工人員的整體素質(zhì)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)要將新的工藝、技術(shù)融入到建筑施工當(dāng)中，這就需要對(duì)建筑施工人員培訓(xùn)新的理念和新的施工技能。通過培訓(xùn)，可以有效的提升在建筑施工中的質(zhì)量把控，使建筑施工中存在的質(zhì)量隱患降到最低，通過培訓(xùn)，讓施工人員從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到工作的光榮性，確保施工人員以精神飽滿的工作態(tài)度完成施工任務(wù)，并且在施工場(chǎng)地要注意自身的安全，通過自我的安全意識(shí)提升，可以有效的避免因?yàn)槿藶橐蛩匾鸬母鞣N施工質(zhì)量問題。

2.3加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管

在選購(gòu)施工材料時(shí)，要根據(jù)施工的環(huán)境以及特點(diǎn)確保選擇出合適的施工材料，這是材料監(jiān)管制度中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)施工材料進(jìn)行分析比較，嚴(yán)格地考察其質(zhì)量，在保證符合施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇價(jià)格優(yōu)質(zhì)量好的施工材料。在施工材料進(jìn)入場(chǎng)地后，還要安排專業(yè)的施工檢測(cè)人員對(duì)材料進(jìn)行重新檢測(cè)，檢查其質(zhì)量和性能，材料質(zhì)量檢測(cè)合格后，才能投入使用，從而直接從源頭上減少因材料質(zhì)量的不合格而發(fā)生事故災(zāi)害的可能性。此外，還要保證存放施工材料的環(huán)境，存放環(huán)境的好壞一定程度上也影響了工程建設(shè)的施工質(zhì)量，要充分保證施工材料存放的時(shí)間與環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，避免材料在放置的過程中受到環(huán)境的侵害，導(dǎo)致材料不能使用。這在很大程度上減少了資金的投入，節(jié)省了建設(shè)成本。相關(guān)管理人員要及時(shí)對(duì)施工材料的檢測(cè)合格證明進(jìn)行收集整理，及時(shí)做好記錄，保證后續(xù)施工進(jìn)程有序進(jìn)行。

2.4完善質(zhì)量控制程序

在建筑工程的準(zhǔn)備階段，做好充足的準(zhǔn)備，有助于后期的施工過程的質(zhì)量控制。比如，在施工開始之前，對(duì)施工地點(diǎn)周圍進(jìn)行考察，分析施工條件，根據(jù)施工的進(jìn)度和目標(biāo)制訂合理的施工計(jì)劃。施工過程中，建筑工程管理也要包括施工材料和機(jī)器設(shè)備的管理，保證施工材料的質(zhì)量，以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，建立完善的監(jiān)管制度，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通與合作，實(shí)行合理的質(zhì)量管理機(jī)制。施工作業(yè)完成之后，相關(guān)的工作人員要做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑物的質(zhì)量進(jìn)行全方位的考核，排查可能出現(xiàn)的隱患，并及時(shí)分析，解決問題隱患。

2.5重視安全控制管理

第一，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理體系，實(shí)施安全管理和監(jiān)督，充分認(rèn)識(shí)施工管理中安全管理的重要性。二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)人員和管理人員的安全教育，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，自覺按照安全整改標(biāo)準(zhǔn)操作，減少和消除非法運(yùn)作。第三，應(yīng)全力保障安全，定期檢查安全防護(hù)裝備，確保防護(hù)功能發(fā)揮良好的作用。在一些危險(xiǎn)地區(qū)，需要設(shè)置相應(yīng)的警告標(biāo)志，提醒人們注意。進(jìn)入建筑工地的人員應(yīng)當(dāng)配備安全防護(hù)設(shè)施，從而減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)在一些高空作業(yè)等安全隱患較大的場(chǎng)所安裝安全網(wǎng)和安全繩。第四，設(shè)立安全建設(shè)管理小組，保證工地施工安全。建設(shè)管理不僅影響建筑質(zhì)量，而且間接的反映國(guó)家了產(chǎn)業(yè)化水平的高低，還影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了使建筑產(chǎn)業(yè)更好地有助于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要做出大量努力來改善自身的建設(shè)技術(shù)和建設(shè)管理水平。

3結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部及各界人士更加關(guān)注施工質(zhì)量問題，給建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作帶來了挑戰(zhàn)。這就要求施工管理人員對(duì)施工管理及質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行分析并采取有針對(duì)性的管理策略，提高施工管理及質(zhì)量控制水平，保證管理效果，從而提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙文勇.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019（13）：1303.

（作者單位：中建安裝集團(tuán)有限公司）