陳建松 張隆勝 汪思秋 阮昕玥

摘要：化工生產(chǎn)中所面對的安全風(fēng)險極高?；诖?，本文簡單分析了化工安全工程存在的常見問題，在此基礎(chǔ)上，針對性提出了完善化工安全生產(chǎn)管理制度、危險化學(xué)品的安全管理、強化對工作人員的教育與管理這些化工安全工程常見問題的應(yīng)對策略，旨在維護化工生產(chǎn)的安全水平，推動化工生產(chǎn)安全管理工作的升級。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);安全管理;防火防爆管理

引言

在化工生產(chǎn)中，常會應(yīng)用大量的易燃易爆材料、強腐蝕性材料等，且進行高溫高壓操作的頻率較高，因此，化工生產(chǎn)中所面對的安全風(fēng)險極高。出于對化工生產(chǎn)過程、現(xiàn)場以及人員安全性的考量，展開生產(chǎn)安全管理是必然選擇?；谶@樣的情況，需要深入分析化工生產(chǎn)中常見的安全問題，并形成針對性的應(yīng)對策略，推動化工安全管理工作的升級。

一、化工安全工程存在的常見問題分析

（一）管理制度方面的問題

化工生產(chǎn)中使用的原材料或是獲得的中間產(chǎn)物絕大多數(shù)具備毒害性、腐蝕性等等，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。此時，要求著相關(guān)工作人員保證所有技術(shù)操作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，注重細節(jié)處理。而這些操作均需要制度指導(dǎo)與約束。但是，就當(dāng)前化工企業(yè)的生產(chǎn)商實踐情況來看，存在著安全管理制度不健全、不完善的問題，或是沒有對安全生產(chǎn)操作的技術(shù)要求進行及時更新，或是沒有結(jié)合化工企業(yè)的現(xiàn)實情況形成管理標(biāo)準(zhǔn)等等。在這樣的情況下，無法確?；どa(chǎn)工作以及安全管理工作的有序展開。

（二）火災(zāi)問題

化工生產(chǎn)中所使用的物質(zhì)很多具有可燃性（如硫化物、工業(yè)乙醇、強酸強堿等），屬于可燃物質(zhì)，且以多種形態(tài)存在（固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)）。一旦管理不善，則會導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等安全事故的發(fā)生，促使化工生產(chǎn)安全水平整體下降，不利于安全生產(chǎn)管理工作的展開。由于在實際的生產(chǎn)過程中，所使用的設(shè)備、設(shè)定的流程均提前考量了原材料與半成品的可燃性，因此只要嚴(yán)格保證操作流程的規(guī)范性，就能夠達到避免火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生的問題。但是，在這些物質(zhì)的保存或運輸過程中，所面對的外界影響因素更多，導(dǎo)致造成火災(zāi)等安全事故的概率增高[1]。

（三）由于人為因素導(dǎo)致的問題

人為因素也會導(dǎo)致大量安全問題的發(fā)生，不利于化工生產(chǎn)安全管理工作的展開。例如，當(dāng)工作人員在實際的生產(chǎn)實踐中沒有嚴(yán)格按照技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行操作，則會導(dǎo)致安全事故發(fā)生概率的提升;當(dāng)工作人員或是現(xiàn)場管理人員的安全技術(shù)素養(yǎng)、安全責(zé)任意識淡薄，則會造成化工生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理實效性的下降;當(dāng)各部門、崗位人員的責(zé)任分工混亂、權(quán)責(zé)不清，則難以促使安全管理達到理想水平。

二、化工安全工程常見問題的應(yīng)對策略探究

（一）完善化工安全生產(chǎn)管理制度

結(jié)合前文的分析能夠了解到，在當(dāng)前的化工生產(chǎn)中，存在著安全管理制度不健全的問題，導(dǎo)致安全管理給工作的質(zhì)量下降?；谶@樣的情況，化工企業(yè)需要得切實結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與安全管理需求，制定出具備本企業(yè)特色的安全生產(chǎn)管理制度，以此為指導(dǎo)強化企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作。通過這樣的方式，可以為化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的重難點問題提供針對性強、實效性高的解決方案，促使化工生產(chǎn)的安全系數(shù)以及實際生產(chǎn)效率增長。

另外，化工企業(yè)還需要參考生產(chǎn)過程中的細節(jié)性問題，以此為基礎(chǔ)形成化工生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，為相關(guān)工作人員處理突發(fā)事件提供指導(dǎo)，提升化工企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度以及實際能力，最大程度降低由于突發(fā)事件所導(dǎo)致的負(fù)面影響，持續(xù)維護化工生產(chǎn)安全水平[2]。

（二）危險化學(xué)品的安全管理

在化工生產(chǎn)中，常會應(yīng)用大量的易燃易爆材料、強腐蝕性材料等，且進行高溫高壓操作的頻率較高，若是操作不當(dāng)，極有可能導(dǎo)致火災(zāi)或是爆炸等事故的發(fā)生，威脅相關(guān)工作人員的生命安全，也不利于化工企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的維護。基于這樣的情況，化工企業(yè)必須要持續(xù)強化防火防爆管理，秉承“預(yù)防為主”的原則展開工作。

可以在深入分析危險化學(xué)品基本信息的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立起危險化學(xué)品安全技術(shù)數(shù)據(jù)說明書及其管理軟件。在對危險化學(xué)品就行管理的過程中，要參考化學(xué)品安全信息卡中所包含的信息，如危險性概述、急救措施、消防措施、泄漏應(yīng)急處理、操作處置與儲存等等，形成管理與使用標(biāo)準(zhǔn)制度。同時，結(jié)合危險化學(xué)品安全管理軟件，為現(xiàn)場操作人員提供隨時查看危險化學(xué)品信息以及管理要求的平臺，對其工作作出正確指導(dǎo)。

（三）強化對工作人員的教育與管理

1.安全意識與責(zé)任教育

定期組織化工生產(chǎn)人員、管理人員展開安全教育培訓(xùn)，結(jié)合考核制度的落實，強化相關(guān)工作人員的安全意識，提升所有操作的規(guī)范性。實踐中，可以展開多樣性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如技能比武、安全生產(chǎn)知識問答、事故應(yīng)急處置演習(xí)、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等等，聯(lián)合傳統(tǒng)宣傳手段（宣傳海報、條幅等）與新媒體宣傳，增強員工的安全意識及技能。

2.實施安全生產(chǎn)責(zé)任制

結(jié)合工作分析明確所有崗位職責(zé)，細化責(zé)任分工，將所有工作責(zé)任落實至個人。依托這種安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)與推行，能夠促使所有工作人員均明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任，結(jié)合考核制度的應(yīng)用，提升工作人員對安全管理的重視程度與配合積極性，避免出現(xiàn)安全管理的死角。

3.加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度

為了進一步提升化工生產(chǎn)的安全水平，需要化工企業(yè)結(jié)合實際情況與現(xiàn)實需求，組建起現(xiàn)場監(jiān)管隊伍，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度。實踐中，針對所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)均落實細致性安全檢查，及時發(fā)覺化工生產(chǎn)過程中存在的問題或是工作人員的操作失誤，并形成解決方案，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。與此同時，要對違規(guī)操作的人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P，提升現(xiàn)場工作人員對生產(chǎn)安全的重視程度，積極配合安全管理工作，規(guī)范自身的操作行為，維護化工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性。

三、總結(jié)

綜上所述，出于對化工生產(chǎn)過程、現(xiàn)場以及人員安全性的考量，展開生產(chǎn)安全管理是必然選擇。在明確化工生產(chǎn)常見安全問題的基礎(chǔ)上，通過完善化工安全生產(chǎn)管理制度、危險化學(xué)品的安全管理、強化對工作人員的教育與管理，提升了化工生產(chǎn)安全水平，推動了安全管理工作的升級。

參考文獻：

[1]于洋.試分析化工安全工程存在的問題與采取措施[J].化工管理，2020（02）：78-79.

[2]王聰，王洋.化工安全工程存在的問題與采取措施解析[J].化工管理，2020（09）：97-98.

（作者單位：黃石恒泰安全技術(shù)咨詢有限公司）