賀琳

摘要：物資管理對電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定運行有著很大的影響，企業(yè)安全供電和建設(shè)工作都和物資有著直接關(guān)聯(lián)，因此，電力企業(yè)應增強對物資采購管理，從而保障采購質(zhì)量與降低采購成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。物資采購與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密相關(guān)，企業(yè)應轉(zhuǎn)變落后的物資供應管理方式，采用現(xiàn)代化的物資管理方式。本文主要研究電力企業(yè)物資采購與供應管理現(xiàn)狀，提出相應地加強物資管理的措施，旨在推動電力企業(yè)物資采購與供應管理的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資采購;供應管理;可持續(xù)發(fā)展

1電力企業(yè)物資采購管理的重要性分析

首先，電力企業(yè)所涉及的物資的數(shù)量規(guī)模十分巨大，而且所需要采集的材料種類非常繁多，更繁雜的是，所需要采購的各種成本還都需要采購不同的型號。其次，在基于物資采購的種類，數(shù)量繁多的條件下，電力企業(yè)在采購的過程中需要面臨非常復雜的情況，因為所需要采購的材數(shù)量和類別較多，所以采購的途徑肯定也非常廣，采購所需要的時間和采購人員的數(shù)量也較多。最后，電力企業(yè)的覆蓋面也交廣，無論是生活還是工作或是其他方面，現(xiàn)代人們都離不開電力，一旦電力企業(yè)的物資出現(xiàn)了問題，那么所造成的嚴重后果是很難承擔。所以電力企業(yè)在采購的過程中，對物資質(zhì)量和數(shù)量的要求一定要非常精準。所以為了電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的物質(zhì)采購管理需要不斷的完善和改革。

2電力企業(yè)采購管理的薄弱環(huán)節(jié)分析

2.1采購環(huán)節(jié)較為混亂

對于目前的電力企業(yè)來說，有必要對于企業(yè)運作的供應鏈進行有效的管理，首先是需要重點強調(diào)對于采購環(huán)節(jié)的規(guī)范。針對目前多數(shù)電力企業(yè)存在的電力物資采購管理狀況進行分析，并沒有一個合理的標準化規(guī)范，采購人員只是根據(jù)自身的經(jīng)驗進行采購，這樣就可能會導致采購的電力物資不能滿足企業(yè)實際所需。此外，企業(yè)高層管理人員對于采購權(quán)限和采購的具體內(nèi)容沒有給出明確的標準要求，導致了采購部門之間沒有具體的責任意識，管理權(quán)限混亂，一些采購人員借機濫用職權(quán)，導致電力物資的采購受到了嚴重的影響，無形之中增加了電力企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營成本，使電力企業(yè)的電力物資管理有效性受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。

2.2采購模式落后，流動資金占用量大，缺乏對供應渠道的管理

電力企業(yè)發(fā)展過程中，很多電力企業(yè)不懂得迎頭趕上，卻仍然采用傳統(tǒng)管理模式的庫存采購，這樣使得流動資金占用量很大，而且過分的重視對采購庫存的管理，忽略了對供應渠道的管理和選擇，使得合作企業(yè)的關(guān)系不穩(wěn)定，大多數(shù)都是短期的合作關(guān)系，甚至有些為臨時性的合作。這樣的管理模式不利于企業(yè)之間的合作，相反競爭會愈演愈烈。直接導致采購的不確定性。

3電力企業(yè)物資采購與供應管理的可持續(xù)發(fā)展策略分析

3.1樹立并推廣“綠色”采購與供應管理觀念

要想在經(jīng)濟全球化的時代中找到企業(yè)的自我定位并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要重新認識“綠色供應鏈體系”，并予以完善，樹立良好的“綠色采購”觀念和“綠色供應管理”意識。因此，電力企業(yè)應該要從高層領(lǐng)導、中層干部到基層員工，自上而下培養(yǎng)并樹立正確的環(huán)境保護責任，積極打造“綠色企業(yè)文化”，將綠色采購、綠色供應的理念深植人心，讓企業(yè)整體形成“綠色潛意識”并落實到平時的企業(yè)作業(yè)中。除此之外，在制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，應該要力爭將綠色采購與綠色供應作為企業(yè)核心元素，在內(nèi)部建立綠色作業(yè)的監(jiān)管體系，培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)以及具有良好價值觀念的綠色采購人員，打造綠色品牌，開發(fā)綠色產(chǎn)品，促使電力企業(yè)行業(yè)整體與時俱進，蓬勃發(fā)展。

3.2完善企業(yè)“綠色”采購與供應管理

現(xiàn)代物資管理理論逐漸得到越來越多的倉儲管理工作人員的重視，其中比較著名的有“庫存管理理論”“ABC管理理論”以及“零庫存管理”理論。其中，庫存管理理論是運籌學的一個分支，強調(diào)倉儲管理單位為了保證倉儲工作的正常運行都要預留出一定數(shù)量的庫存，但是，庫存的數(shù)量應選擇適當，庫存過多會增加儲存成本，造成資源的無謂浪費，過少則不足以應對突發(fā)情況，庫存數(shù)量的確定需要電力物資倉儲管理工作者根據(jù)日常的生產(chǎn)需要來確定;ABC管理理論可以優(yōu)化各類物資的儲存量降低倉庫的運行成本，其強調(diào)對不同類別的物資按照其重要程度進行分級分類，對A類重要物資進行重點關(guān)注和處理，通過固定庫存量來靈活控制B類和C類物資。零庫存管理理論則主張實現(xiàn)倉庫零庫存，以先進的物流系統(tǒng)和物資供應系統(tǒng)為依托實現(xiàn)物資的快速、準確、有效的配送，極大節(jié)約倉儲管理成本。以上三種理論都是比較先進的管理理論，電力企業(yè)應以自身實際情況為基礎(chǔ)，合理選擇相應管理模式，最大限度降低物資管理成本。

3.3建立健全、高效綠色采購和供應物流系統(tǒng)

具體來講，要在電力企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)的綠色采購以及綠色供應物流系統(tǒng)，并于供應商之間針對環(huán)境保護形成良性的合作方針，讓綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略貫穿整個供應鏈體系。與此同時，要建立全面監(jiān)控、評價體系，確保對企業(yè)自身以及供應鏈的各個環(huán)節(jié)的“綠色”情況進行嚴格把關(guān)，保證綠色供應鏈能夠切實的作用到企業(yè)發(fā)展進程中在流程過程中對綠色供應鏈進行多方面的評價找出其中存在的問題，予以及時解決。

4結(jié)語

總之，目前大多數(shù)企業(yè)在采購和供應管理問題上依舊沒有形成可持續(xù)發(fā)展的意識，電力企業(yè)作為其中之一，在其內(nèi)部采購與供應鏈管理環(huán)節(jié)上仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，對于環(huán)境保護的認識不夠強烈，而且對綠色采購以及綠色供應鏈的理念存在嚴重的理解上的偏差，這都將成為未來電力企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。因此，對于電力企業(yè)來說選擇合適物資是非常重要的?；诖?，電力企業(yè)需要不斷完善物資管理和監(jiān)督，保證電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定開展，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司物資公司）