丁春光
眾所周知,草原體育旅游各個項目和措施的邊際成本計算具有相似特征,根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)邊際成本理論,其邊際成本計算為:設(shè)開發(fā)體育景點(diǎn)旅游、趣味體育旅游和體育賽事觀光所耗費(fèi)的土地、資金和人力資源的總成本為TC,令:TC=TFC+TVC,那么平均固定成本為:AFC=TFC/Q,其中Q表示因草原體育旅游開發(fā)增加的旅游人數(shù)。平均變動成本為:AVC=TVC/Q;平均成本為:AC=AFC+AVC;邊際成本MC,草原體育旅游為增加一個顧客所耗費(fèi)的凈成本,即:MC=ΔTC/ΔQ=ΔTFC/ΔQ+ΔTVC/ΔQ。從理論上說,草原體育旅游開發(fā)總成本為土地、資金和人力資源等綜合函數(shù):TC=f(L,C,H),其中,為土地成本L(Land),C為資金成本(capital),H為人力資源成本(Human Resources)。
1、總收益(TR):指草原體育旅游所得到的全部收入,也它等于顧客平均消費(fèi)額度(P)乘以顧客數(shù)量(Q)即:TR=P·Q。
2、平均收益(AR):指草原體育旅游所得到的平均收入。它等于總收益(TR)除以顧客數(shù)量(Q)即:AR=TR/Q=P·Q/Q=P。
3、邊際收益(MR):指草原體育旅游每增加或減少一單位產(chǎn)品所引起總收益的變動量。等于總收益TR對顧客數(shù)量量(Q)的一階導(dǎo)數(shù)即:
基于邊際成本和邊際收益理論,草原體育旅游邊際成本分析圖如下:
圖1:草原體育旅游邊際成本分析圖
有圖1所示可知。草原體育旅游單位能夠通過運(yùn)用邊際成本曲線對草原體育旅游的邊際成本變化進(jìn)行分析,為草原體育開發(fā)利用決策提供支持。(1)當(dāng)體育旅游顧客平均消費(fèi)額度大于邊際成本,即:P≥MR時,存在超額利潤,草原體育旅游開發(fā)決策應(yīng)優(yōu)先選擇;(2)當(dāng)體育旅游顧客平均消費(fèi)額度等于邊際成本,即P=MR=AC時,則盈虧平衡,但可以通過廣告宣傳、特色體育經(jīng)營和優(yōu)化管理等措施,提高盈利水平,所以草原體育旅游開發(fā)決策應(yīng)慎重選擇;(3)當(dāng)體育旅游顧客平均消費(fèi)額度小于邊際成本,即P=MR=AVC≤AC時,則草原體育旅游處于虧損階段,應(yīng)減少開發(fā)項目,回避風(fēng)險。為了解決草原體育旅游開發(fā)項目優(yōu)化選擇問題,真正實現(xiàn)資源合理配置和可持續(xù)利用戰(zhàn)略目標(biāo),應(yīng)根據(jù)區(qū)域草原具體情況選擇實施。
通遼市科左后旗以塑造國家5A級沙漠森林景區(qū)為目標(biāo),以馬文化以產(chǎn)業(yè)龍頭,以草原文化為基礎(chǔ),大力開展招商引資,力爭通過項目建設(shè)逐步形成科左后旗“文化+旅游+牧馬小鎮(zhèn)”的旅游發(fā)展新模式。項目工程計劃分三期進(jìn)行,2017年7月份開工建設(shè),2020年7月底完成全部建設(shè)內(nèi)容并投入運(yùn)營。依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)邊際成本理論草原體育旅游開發(fā)應(yīng)注意以下幾個方面:
1、減小邊際報酬遞減系數(shù)。邊際報酬遞減規(guī)律說明了草原賽馬場旅游產(chǎn)品效益隨著開發(fā)規(guī)模的逐步擴(kuò)大具有遞減性,為了有效減小邊際報酬遞減系數(shù)。① 草原賽馬場旅游開發(fā)切合當(dāng)?shù)芈糜钨Y源的實際,進(jìn)而要形成不同層次需求的體育旅游產(chǎn)品或者項目結(jié)構(gòu), 便于各收入水平的居民都可以選擇適合自己身心需求和消費(fèi)能力的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的多樣性和實用性,迎合旅游顧客的心理。② 形成規(guī)模效應(yīng),凸顯特色經(jīng)營,形成圍繞游客“賽馬+吃、住、鍛煉、購、娛”等環(huán)節(jié),完善草原的基礎(chǔ)設(shè)施和體育旅游服務(wù)設(shè)施,提升了建設(shè)檔次,同時輻射帶動地區(qū)性參與“草原體育賽馬場旅游”建設(shè),形成特色草原賽馬場旅游區(qū)域性發(fā)展,構(gòu)建規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
2、提高管理水平,減少管理成本。草原賽馬場旅游項目必須提高管理水平,從減少管理成本入手,減小總成本(TR)。
① 加強(qiáng)當(dāng)?shù)伢w育旅游相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與管理。草原體育賽馬場旅游項目是政府、企業(yè)和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)和合作的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刈匀痪坝^和人文資源,制定草原體育旅游的整體規(guī)劃。由于草原體育旅游同時涉及旅游產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸、餐飲服務(wù)等,因此,必須加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)和溝通,減少管理等相關(guān)成本,才能夠提高草原體育旅游的經(jīng)濟(jì)和社會效益。另一方面,隨著人們各類特殊需求的增加,如賽馬、蹦極、馬拉松等新興體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展和普及,與之相關(guān)的服務(wù)系統(tǒng)如緊急救護(hù)、醫(yī)療、保險和專業(yè)指導(dǎo)人員等都需要體育旅游相關(guān)部門的緊密配合,同時要加強(qiáng)體育旅游產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的質(zhì)量監(jiān)督,加強(qiáng)草原單位、安監(jiān)局、體育部門、旅游部門、旅游公司、公安局、衛(wèi)生局、質(zhì)量監(jiān)督局等多部門的協(xié)作,為給游客留下良好的印象以增強(qiáng)游客的重游意愿,給游客提供完善的服務(wù),讓消費(fèi)者沒有后顧之憂的游玩,才能保證草原體育旅游的可持續(xù)發(fā)展。
② 培養(yǎng)草原賽馬場旅游項目專業(yè)服務(wù)和管理人才。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是靠人才。草原體育旅游專業(yè)服務(wù)和管理人才是草原體育旅游產(chǎn)品和項目開發(fā)以及草原體育旅游服務(wù)市場健康發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一。
③ 強(qiáng)化草原體育賽馬場旅游項目自身管理,減少變動成本。草原由于自身的發(fā)展的局限性,實行自主經(jīng)營、自我管理、自我收益、自我發(fā)展的道路,其前經(jīng)營者整體素質(zhì)不高,專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏;在實行草原體育旅游開發(fā)過程中,管理水平和服務(wù)水平需要進(jìn)一步加強(qiáng);因此其發(fā)展離不開政府的扶持,先由政府的輸血,再慢慢扶持到能夠造血,由數(shù)量規(guī)模向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)管理水平和服務(wù)水平的提高,減少變動成本。
(3)提高總收益(TR)
提高總收益是草原體育旅游開發(fā)決策分析的一個關(guān)鍵,應(yīng)該立足草原體育旅游的特色,建立一套完善的方式和方法,以提高草原的總收益。
① 擴(kuò)大草原賽馬場旅游項目的市場影響力,要使草原體育旅游成為一種具有生命力的服務(wù)產(chǎn)業(yè),在很大程度上取決于其市場。因此,要做到:政府主管部門、各大媒體、體育旅游服務(wù)部門等必須加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo),通過輿論導(dǎo)向來引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)識這種新興的體育旅游服務(wù),深度挖掘其消費(fèi)欲望,加強(qiáng)草原和體育旅游雙重促銷、刺激消費(fèi)需求,使?jié)撛谙M(fèi)者變成現(xiàn)實旅游者,從而增加體育旅游的收益。
② 構(gòu)建和諧社會,提高當(dāng)?shù)厝嗣窬裎镔|(zhì)文明水平。草原體育賽馬場旅游項目的開發(fā)和建設(shè),不僅僅能夠給旅游顧客帶來享受,同是也能夠為當(dāng)?shù)鼐用竦木裎拿骱臀镔|(zhì)文明提供幫助,提高居民身體素質(zhì)和精神風(fēng)貌,創(chuàng)造積極進(jìn)取的氛圍,構(gòu)建和諧社會。
③ 搞好草原體育旅游資源的綜合開發(fā)、利用、保護(hù)問題。草原體育旅游資源是大多是自然資源,易破壞難修復(fù),因此,必須合理開發(fā),以保護(hù)為主,完善法律法規(guī),引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)理念,提高人們環(huán)保的意識和素質(zhì),倡導(dǎo)文明、健康、和諧、歡樂、可持續(xù)發(fā)展的草原體育旅游模式。
草原體育旅游是體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合的一種典型形式,其市場前景廣闊,發(fā)展?jié)摿薮?,能夠給大眾帶來娛樂休閑,給地區(qū)帶來產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)增長。本文分析了草原體育旅游開發(fā)成本函數(shù)特征,提出了草原體育旅游開發(fā)決策分析模型,研究了基于邊際成本理論的草原賽馬場旅游開發(fā)與研究對策,對我國體育旅游的發(fā)展具有重要的理論意義。