成曉燕

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)化管理成為了很多企業(yè)的發(fā)展模式，面對(duì)日益激烈的市場競爭，如何推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展成為了很多企業(yè)需要思考的問題。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控工作不是獨(dú)立的，是需要結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展模式、發(fā)展時(shí)期以及發(fā)展戰(zhàn)略綜合制定的，既要促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展，又要對(duì)下屬的各企業(yè)的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行有效的監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)朝向行業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的趨勢(shì)不斷發(fā)展，引導(dǎo)下屬企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管的價(jià)值，完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。

一、對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管控

財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)是當(dāng)前我國集團(tuán)管理模式下財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)的根本問題。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)指的是對(duì)于財(cái)務(wù)權(quán)貴的分貝結(jié)構(gòu)設(shè)置。作為集團(tuán)化管理模式下的企業(yè)，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)應(yīng)該基于集團(tuán)未來一段時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)治理模式，只有這樣，才能夠充分發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的積極作用。在財(cái)務(wù)管理方面，集團(tuán)要建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、分區(qū)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等多個(gè)層級(jí)有序的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)，還要注意按照集分結(jié)合的原理來進(jìn)行，同時(shí)在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管控時(shí)，也要遵循多種管控方式相結(jié)合的原理，既要有現(xiàn)場管控、遠(yuǎn)程監(jiān)管以及專項(xiàng)調(diào)查等多種監(jiān)管模式相結(jié)合，通過這些具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施的應(yīng)用，能夠幫助集團(tuán)下屬各企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)集團(tuán)建設(shè)更進(jìn)一步。

二、提高財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)信息監(jiān)控質(zhì)量

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，集團(tuán)規(guī)模也會(huì)不斷擴(kuò)大，這當(dāng)然會(huì)幫助企業(yè)獲取更高額的經(jīng)濟(jì)利益，但是也要注意，不同的企業(yè)會(huì)受到地區(qū)等差異因素的影響，因此組織結(jié)構(gòu)也會(huì)呈現(xiàn)出不同的形態(tài)，因此規(guī)模越大的企業(yè)在部門構(gòu)成、層級(jí)分布上的結(jié)構(gòu)就會(huì)顯得越復(fù)雜，同時(shí)先建立的企業(yè)與后建立的企業(yè)之間的工作人員構(gòu)成、工作理念方面都存在著不同。這種情況就會(huì)導(dǎo)致下屬企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞過程中的行程拉長，因此很多數(shù)據(jù)會(huì)在傳遞的過程中受到影響，因此集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理時(shí)，要注意從源頭入手，加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效。為了促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管系統(tǒng)的完善，那么統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)方式就顯得十分必要，為了更好地為下屬企業(yè)提供指引，集團(tuán)要對(duì)下屬企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和審核，確保財(cái)務(wù)信息的完善和安全，同時(shí)，基于精確的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，集團(tuán)可以建立起安全完整的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管控?？梢哉f財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)是財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量的決定性因素，是集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和正確決策的前提。

三、強(qiáng)化對(duì)營運(yùn)資金的管控

集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心涉及到下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，因此集團(tuán)必須要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建符合集團(tuán)未來發(fā)展趨勢(shì)的資金運(yùn)營模式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督和決策，同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)的配置，不斷對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這也是新的發(fā)展區(qū)間對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的要求，只有這樣，才能夠促進(jìn)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓。同時(shí)由于營運(yùn)資金主要應(yīng)用于企業(yè)額日常運(yùn)營當(dāng)中，因此這類資金回收周期短、變現(xiàn)能力很強(qiáng)，同時(shí)由于企業(yè)在經(jīng)營過程中的不確定性很強(qiáng)，因此在經(jīng)營過程中需要的資金的流動(dòng)性很大，同時(shí)存在的形式很多樣，作為集團(tuán)的經(jīng)營者和管理者，要能夠充分掌握企業(yè)資金流向，同時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行的特點(diǎn)提高對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行的管控水平。

四、強(qiáng)化對(duì)于下屬企業(yè)的培訓(xùn)

集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管能力不僅體現(xiàn)在自身對(duì)于財(cái)務(wù)工作的把控上，同時(shí)還要體現(xiàn)在對(duì)于下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)上，提高下屬企業(yè)的自主財(cái)務(wù)把控能力，能夠促進(jìn)集團(tuán)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)要規(guī)范財(cái)務(wù)工作崗位員工的職業(yè)技能和職業(yè)操守，通過多種方式對(duì)其進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn)，促進(jìn)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管控能力的提高，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

結(jié)語

總體來說，集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控工作方面主要是有資金管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)審核體系以及財(cái)務(wù)管理制度的建立等幾方面的內(nèi)容，通過這幾個(gè)大方向的著手，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的權(quán)利集分和權(quán)責(zé)尺度的劃分，通過多種途徑促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控質(zhì)量的提高，只有這樣，才能夠促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的有效性提高，幫助下屬企業(yè)抵御可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡單來說，集團(tuán)化管理模式下的企業(yè)在自主性方面有所降低，但是卻大大提高了整體的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，通過多種管控手段的實(shí)施，相信我國集團(tuán)化管理模式下的財(cái)務(wù)工作一定會(huì)更上一層樓。