丑柏平

煤炭企業(yè)主要以煤炭生產為主，在實際生產中，物資采購的成本比重較大，要想實現(xiàn)成本控制的目標，就必須從采購成本控制方面入手，提升煤炭生產的經濟效益。煤炭企業(yè)生產經營的過程中可以發(fā)現(xiàn)，原材料采購會占用企業(yè)的大部分流動資金，如不能實現(xiàn)對企業(yè)物資庫存的合理管理與控制，必定會產生大量的資金占用，致使企業(yè)的流動資金量減少，這對企業(yè)的擴大與發(fā)展將帶來一定影響。為此，對煤炭企業(yè)的物資庫存合理化管理進行研究具有極為重要的意義。

一、轉變物資管理觀念，減少企業(yè)資金占用

煤炭企業(yè)的生產作業(yè)與其他生產企業(yè)相比存在一定的特殊性，在生產加工過程中，需要消耗大量的物資資源。相關數(shù)據顯示，在煤炭企業(yè)生產過程中，所消耗的物資量占據總體采礦成本的半數(shù)以上?？梢?，對煤炭企業(yè)的物資庫存展開合理化管理研究具有重要的意義。采取合理的管理措施，提升物資庫存合理化，才能確保煤炭生產企業(yè)的長足發(fā)展。要求在開展物資管理工作時，物資管理人員應首先認清當前的經濟發(fā)展環(huán)境，對原有的管理思想與管理理念進行更新，使其與當前的市場環(huán)境相適應。此外，物資管理人員還應認清自身的管理職責，在新的發(fā)展環(huán)境下，物資管理部門的責任不再局限于為生產活動提供充足的資源供應，還應致力于降低庫存資金占有量，為企業(yè)發(fā)展提供更多的流動資金，促進煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

考慮到煤炭企業(yè)的物資庫存中會產生大量的資金占用，對企業(yè)的流動資金形成一定影響。同時，也關系到企業(yè)的擴大與發(fā)展。因此，應加大對物資庫存管理工作的重視力度，將物流理念作為物資庫存管理合理化的側重點，提升物資庫存管理的實效性。另外，還應在物資庫存管理中融入先進的管理技術和物流管理理念，實現(xiàn)對企業(yè)生產成本的合理控制，提升生產資源利用率，從根本上保障煤炭企業(yè)的生產效率。也可通過計劃生產的方式，實現(xiàn)對采購物資量的合理控制，降低生產材料的庫存量，從而減少物資庫存的資金占用，使企業(yè)獲得更多的流動資金。

二、采取現(xiàn)代物流管理理念，促進物資庫存管理合理化

當前的煤礦企業(yè)物資庫存管理工作中還存在很多問題，影響物資庫存管理的合理性。例如，由于物資采購計劃不合理，致使大量的物資庫存無法及時使用，從而形成大量資金占用的問題。另外，庫存資源管理不合理，也可能出現(xiàn)影響物資使用率的問題，不僅造成大量資金浪費，還會占用部分的庫存空間。上述問題的產生，均會對煤炭企業(yè)的生產效益造成較大影響，而現(xiàn)代物流管理理念的應用則可有效改善上述問題，使物資庫存管理更為合理化?，F(xiàn)就現(xiàn)代物流管理的幾點措施展開探討：

（一）、努力達成零庫存管理的目標

零庫存管理目標指的是，通過建立完善的供應鏈，實現(xiàn)對物料的及時供應。即根據煤炭企業(yè)的生產計劃，與供應商建立有效的聯(lián)系，并且明確供貨時間，確保在貨物供給之后就可直接應用到生產線上，將生產物料直接生產為成品進行銷售的過程。該種管理方式需要煤炭企業(yè)具備更強的執(zhí)行力，并且保障供應商管理的質量，確保各類供貨產品的及時供應。此外，企業(yè)的采購部門也應做好物資采購工作，并且根據生產計劃，合理確定采購物資量和采購時間，依據生產工作，提供充足的物料供應。通過上述管理操作，可以形成良好的供應鏈關系。同時，通過合理的數(shù)據共享手段，促進各個供應鏈節(jié)點的交流質量與供貨實效性，這也有利于實現(xiàn)零庫存管理的目標，降低物資庫存資金占用率，使企業(yè)流動資金的效益得到更好的發(fā)揮。

（二）、實施分類采購和定點采購計劃

對不同物資進行不同方式的采購，對品種多且每種價格低的常用物資進行定期大批量采購，降低生產成本的同時降低物資部門采購成本，并且這種物資供應商選擇要根據供應商實力強，品種豐富且信譽好的企業(yè)，保證供貨質量；對于品種單一且價格昂貴的物資根據生產進度安排，合理采購，既要不影響生產需要也要實現(xiàn)降低庫存占用且維修保養(yǎng)的問題。這種物資要單類單提，根據實際情況進行合理化采購，既要考慮本企業(yè)的利益，也要為戰(zhàn)略伙伴關系的企業(yè)謀利益，雙方共同發(fā)展。一起對抗市場風險，降低企業(yè)面臨的風險，使企業(yè)長足進步，長足發(fā)展。

（三）、合理應用第三方物流，創(chuàng)新物流運輸方式

第三方物流指的是，除煤炭企業(yè)和供應商以外，提供物流服務的物流運輸模式。在采取第三方物流運輸模式時，可直接由第三方物流企業(yè)實現(xiàn)對物料的倉儲。煤礦生產企業(yè)無需直接參與物料的倉儲工作，此種運輸管理模式下，可以有效降低煤炭企業(yè)的物資庫存管理成本。在第三方物流機構的參與下，煤炭企業(yè)無需單獨設立倉庫和運輸設備，此種運營方式不僅可以降低煤炭企業(yè)的物資管理成本，還可在一定程度上減少物料資金的占用問題。相對于原有的物資儲存管理模式來說，該種管理方式，可以有效降低煤炭企業(yè)的經營成本，對于實現(xiàn)庫存管理合理化，緩解企業(yè)經營壓力具有積極作用。

結語：煤炭作為社會生產的重要資源之一，社會發(fā)展中對煤炭資源的需求量較大。與此同時，也為煤炭企業(yè)帶來了更大的生產壓力。為了更好的服務于市場，煤炭企業(yè)需要積極開展物資庫存管理工作，努力提升庫存管理的實效性，提升產品生產的效率，致力于為市場提供充足的能源供應。但是實際生產工作中，還存在很多問題限制煤炭生產的效率，其中最主要的因素即為物資庫存管理工作。因此，各煤炭企業(yè)應加強對物資庫存管理的重視，保障庫存管理的合理化，為煤炭生產工作奠定堅實的基礎。