農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商飽受產(chǎn)品供應(yīng)不可靠、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)太頻繁、資金使用成本太高等問題的困擾。那么農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商究竟該如何突破困境，打造品牌呢？

首先，要結(jié)合企業(yè)自身資源和發(fā)展階段探索出不斷演進(jìn)的商業(yè)模式。在自身不斷良好發(fā)展的情況下，適時(shí)地往上下游延伸，參與產(chǎn)品的規(guī)劃，影響到上游的供應(yīng)，從行而取得更好的適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，參與下游的合作，鞏固銷售渠道和市場(chǎng)影響力。從而在農(nóng)資經(jīng)營上能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營差異化、有賣點(diǎn)、效果好的產(chǎn)品，取得可持續(xù)操作的利潤(rùn)空間，鞏固豐富穩(wěn)定的銷售渠道。

其次，要在人才隊(duì)伍建設(shè)，產(chǎn)品應(yīng)用與作物營養(yǎng)方案研究，整體供應(yīng)鏈以及金融方案等方面投入力量，進(jìn)行發(fā)展和深化，提高自身不可替代性。

最后，好品牌是市場(chǎng)認(rèn)可的，經(jīng)銷商只有在產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)品質(zhì)多維度的長(zhǎng)時(shí)間累積經(jīng)營才能打造出好品牌。

產(chǎn)品供應(yīng)不可靠不僅僅是供應(yīng)商和經(jīng)銷商的問題，還有市場(chǎng)發(fā)展中各方力量不斷角逐的因素。經(jīng)銷商必須認(rèn)清市場(chǎng)的發(fā)展階段，看清自身資源的深度和廣度，量力而行，保障現(xiàn)金流，適時(shí)取舍產(chǎn)品線，做深自己要立足的市場(chǎng)，不斷開發(fā)新技術(shù)和了解農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)、種植戶栽培管理遇到的問題和需求，提升客戶黏度和推廣服務(wù)能力。