武漢協(xié)和醫(yī)院本部、西院、腫瘤中心距離漢口“華南海鮮市場(chǎng)”最近不到1公里，最遠(yuǎn)不過(guò)20公里。

在抗擊新冠肺炎病毒的戰(zhàn)“疫”中，華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“武漢協(xié)和醫(yī)院”）始終站在疫情防控的最前線，先后開辟本部、西院、腫瘤中心、江漢方艙醫(yī)院、江漢開發(fā)區(qū)方艙醫(yī)院5個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，累計(jì)接診發(fā)熱患者2.3萬(wàn)人次，收治5220人次，為武漢市收治人次最多的醫(yī)院，救治成功率高達(dá)92.3%……

“我們?yōu)榭箵粢咔閮A盡了所有?！蔽錆h協(xié)和醫(yī)院黨委書記張玉說(shuō)，以西院為例，其重癥和危重癥比例達(dá)到87%，“我們咬緊牙關(guān)，盡力挽救每一個(gè)生命”。

“直到走道里聽不到腳步聲，我才稍感心安”

新冠肺炎救治對(duì)綜合性醫(yī)院是一場(chǎng)突如其來(lái)的閉卷大考。疫情初期，醫(yī)療資源嚴(yán)重不足與患者迅速激增的矛盾凸顯。發(fā)熱門診壓力大、隔離病房壓力大、院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)大，但設(shè)備不足、氧氣不足、防護(hù)物資不足……抗疫戰(zhàn)場(chǎng)，生死時(shí)速?；鹁€部署病房改造、多方籌措物資……“這些都要以小時(shí)為單位來(lái)完成，我們爭(zhēng)分奪秒，硬是完成了‘看似不可能完成的任務(wù)’?！睆堄裾f(shuō)。

為了盡早收治患者、控制疫情，盡管病房還在逐步改造的過(guò)程中，武漢協(xié)和醫(yī)院克服一切困難，創(chuàng)造一切條件，采取“邊改邊收”，落實(shí)“應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治”的原則。

“我記得暴發(fā)初期的一夜，西院緊急接收轉(zhuǎn)運(yùn)的危重癥患者，一邊是尚未完全準(zhǔn)備好的有限的醫(yī)療條件，一邊是命懸一線等待救命床位的危重患者，既要率領(lǐng)職工克服畏難情緒，也要盡可能多地收治患者，那天一直到深夜，直至聽不到走道里熙熙攘攘的腳步聲，我才稍感心安。”張玉說(shuō)。

此外，為了保前方、穩(wěn)后方、定軍心、鼓士氣，武漢協(xié)和醫(yī)院及時(shí)出臺(tái)了《關(guān)愛與激勵(lì)一線醫(yī)務(wù)人員20條》，從生理、心理、待遇、榮譽(yù)四個(gè)方面，多措并舉。

抗疫特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

Special Contribution Award

每當(dāng)華夏大地陰霾籠罩，他們都以身為光，照亮寒夜。每當(dāng)生命健康脆如薄紙，他們都挺身而出，傾盡所有。用生命護(hù)佑生命，以大愛播撒大愛，他帶領(lǐng)百年協(xié)和見“疫”思變，籌謀未來(lái)！

黨旗飄揚(yáng)在戰(zhàn)“疫”前線

早在疫情初期，2019年12月31日，武漢協(xié)和醫(yī)院黨委就召開專題會(huì)議，研究不明原因肺炎疫情；第一時(shí)間成立疫情防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)醫(yī)療救治、物資保障、統(tǒng)計(jì)信息等6個(gè)工作組。

面對(duì)發(fā)熱患者就診需求不斷增加，1月初，武漢協(xié)和醫(yī)院在原發(fā)熱門診基礎(chǔ)上，緊急啟動(dòng)擴(kuò)容工程，擴(kuò)充5倍，達(dá)5000平方米，24小時(shí)不停診。

疫情就是軍令，武漢協(xié)和醫(yī)院主動(dòng)拿出西院、腫瘤中心2個(gè)院區(qū)作為重癥患者收治的定點(diǎn)醫(yī)院。1月26日，西院連夜緊急完成176名住院病人的分流和轉(zhuǎn)運(yùn)工作。腫瘤中心僅用48小時(shí)，完成了2棟大樓的病房改造，單日收治患者最多達(dá)499人。高峰時(shí)期，武漢協(xié)和醫(yī)院共設(shè)置床位1866張，投入心電監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、ECMO等設(shè)備近3500臺(tái)，全力保證救治需要。

2月3日、18日，武漢協(xié)和醫(yī)院先后接管了規(guī)模最大的江漢方艙醫(yī)院和江漢開發(fā)區(qū)方艙醫(yī)院，總床位數(shù)達(dá)2246張，累計(jì)收治患者2129人。

在武漢協(xié)和醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，該院在最短時(shí)間內(nèi)，迅速建立了以呼吸、重癥、感染、急診?？迫藛T為一線，內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員為二線，其他醫(yī)護(hù)人員為三線的“三級(jí)抗疫梯隊(duì)”。

據(jù)張玉介紹，根據(jù)防控形勢(shì)的變化，武漢協(xié)和醫(yī)院黨委在本部隔離病房、發(fā)熱門診以及定點(diǎn)院區(qū)西院、腫瘤中心先后成立了8個(gè)臨時(shí)黨支部，為黨員在抗疫前線“安家”。

在患者病情最危重的醫(yī)院本部五樓一隔離病區(qū)和西院9樓隔離病區(qū)，武漢協(xié)和醫(yī)院黨委設(shè)立由全體黨員醫(yī)護(hù)隊(duì)伍組成的“黨員責(zé)任區(qū)”。同時(shí)，根據(jù)整體救治形勢(shì)和專業(yè)的需要，該院迅速集結(jié)黨員中沖鋒陷陣的“骨干隊(duì)伍”，分別組建“內(nèi)科黨委黨員突擊隊(duì)”和“麻醉急救插管黨員突擊隊(duì)”，負(fù)責(zé)定點(diǎn)醫(yī)院支援和危重癥患者插管搶救。

在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，黨員干部沖鋒在前。

“作為黨員、作為書記、作為醫(yī)者，我必須沖在最前面，這是我的職責(zé)與使命所在。”呼吸內(nèi)科黨支部書記周瓊說(shuō)。

“ICU醫(yī)師是床旁醫(yī)師，必須堅(jiān)守在重癥病人身旁?！痹谖錆h協(xié)和醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科副主任尚游的堅(jiān)守下，一個(gè)個(gè)鮮活的生命被從死亡線上拉回。

張玉說(shuō)，在武漢協(xié)和醫(yī)院，這樣的故事還有很多很多……

構(gòu)建醫(yī)防融合“湖北樣板”

新冠肺炎疫情引起了業(yè)內(nèi)乃至全社會(huì)的反思，親歷抗疫主戰(zhàn)場(chǎng)，作為湖北省政協(xié)委員和武漢市人大代表，張玉的思考是深刻而全面的。

經(jīng)過(guò)此次新冠肺炎疫情一“疫”，張玉建議探索構(gòu)建“一橫一縱兩平臺(tái)”的醫(yī)防融合新模式，打造公共衛(wèi)生體系建設(shè)“湖北樣板”。一橫，即建立高效協(xié)同、整體聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與疾控部門的工作“黏度”。一縱，即構(gòu)建平戰(zhàn)結(jié)合、梯次布局的應(yīng)急防治網(wǎng)絡(luò)，同步提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和大型醫(yī)院應(yīng)急救治能力。兩平臺(tái)，即搭建分級(jí)聯(lián)動(dòng)的病原體鑒定檢測(cè)平臺(tái)和高效的應(yīng)急指揮調(diào)度平臺(tái)。

此次疫情也暴露出醫(yī)療資源與傳染病救治需求之間的矛盾，再次引發(fā)對(duì)醫(yī)院規(guī)模適宜界限的探討。作為醫(yī)院管理者，張玉認(rèn)為，綜合考慮下，公立醫(yī)院在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮控制單體規(guī)模，在醫(yī)療資源薄弱的遠(yuǎn)城區(qū)，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)平戰(zhàn)結(jié)合的分院區(qū)，以備戰(zhàn)時(shí)之需。

張玉說(shuō)，感染性疾病科是新發(fā)重大傳染病監(jiān)測(cè)、預(yù)警的重要“關(guān)口”。復(fù)盤本次疫情全過(guò)程，作為國(guó)家“雙重點(diǎn)”的感染性疾病科暴露出在診斷、檢測(cè)、協(xié)同等方面能力不足這個(gè)問題值得注意。張玉表示，下一步，武漢協(xié)和醫(yī)院將以“本部重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件疑難急危重癥救治中心”和“金銀湖院區(qū)國(guó)家區(qū)域重大疫情防控救治基地”建設(shè)為契機(jī)，補(bǔ)齊短板。

此外，疫情發(fā)生以來(lái)，武漢市醫(yī)療資源缺口最大的就是重癥醫(yī)務(wù)人員，反思我國(guó)重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，僅以床位數(shù)為例，ICU床位數(shù)占醫(yī)院總床位數(shù)的比重，低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。張玉表示，這個(gè)問題需要引起重視。