這場新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)讓全中國重新認識了一個名字：武漢協(xié)和。

在這場戰(zhàn)“疫”中，華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬協(xié)和醫(yī)院（以下簡稱“武漢協(xié)和醫(yī)院”）是主戰(zhàn)場。該院舉全院之力，構建起阻擊新冠肺炎疫情的全鏈條防治網，是“戰(zhàn)線最長、收治病人最多的醫(yī)療機構”。

武漢協(xié)和醫(yī)院黨委書記張玉在歡迎2020年新職工時說，“仁愛濟世，協(xié)誠人和。這份愛，是百年協(xié)和不負時代的使命擔當。作為抗疫主力軍，協(xié)和始終扛最重的擔子、啃最硬的骨頭、攻最難的關口?！?/p>

文化：協(xié)誠人和 傳承創(chuàng)新

“文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院價值理念的集中體現(xiàn)。”張玉說。

8月19日，在武漢協(xié)和醫(yī)院舉辦的2020年中國醫(yī)師節(jié)慶祝大會上，張玉說：“武漢被疫情的陰霾籠罩時，是無數的醫(yī)者以身為光，照亮寒夜。點寸微光，萬丈光芒。我們致敬戰(zhàn)疫中的‘微光’，弘揚抗疫精神，但這精神不是無源之水、無本之木，而是協(xié)和文化的深厚積淀，是協(xié)和精神的代代相傳?！?/p>

“協(xié)和文化”是什么？武漢協(xié)和醫(yī)院始建于1866年，154年的漫長歲月積累了厚重的文化底蘊?！拔覀冇幸粔K近百年的辟門紀念碑，上面刻著‘服務人群’，一代代協(xié)和人就是以此為原點，投身于醫(yī)學事業(yè)發(fā)展，投身于百姓健康守護，踐行著‘弘揚人道、獻身醫(yī)學、服務人類’的協(xié)和使命?！?/p>

張玉說，一方面，協(xié)和文化體現(xiàn)在“仁愛濟世、協(xié)誠人和”的院訓。從抗美援朝、唐山大地震、1998年特大洪水、抗擊非典、汶川地震、玉樹地震，到今年的抗擊新冠肺炎疫情，每一次重大事件醫(yī)療救援都有武漢協(xié)和人沖在最前面的身影。

另一方面體現(xiàn)在“嚴謹求實、精益求精”的協(xié)和精神。一代代武漢協(xié)和名醫(yī)在醫(yī)學領域孜孜追求、探索創(chuàng)新，以協(xié)和精神不斷推動醫(yī)學技術進步，推動中國健康事業(yè)發(fā)展。他們承載著協(xié)和精神，像一盞盞明燈，激勵著一代代協(xié)和人自強不息。

卓越貢獻獎

Excellence Award

弘揚人道、獻身醫(yī)學、服務人類，154年的堅守與出征，塑造仁愛濟世、協(xié)誠人和之精神。面向國家需求，立足醫(yī)學前沿，筑牢健康之基，他要為健康中國提供“協(xié)和方案”。

發(fā)展：筑“健康之基”踐“協(xié)和方案”

學科建設是提升醫(yī)院核心競爭力的關鍵。據張玉介紹，武漢協(xié)和醫(yī)院樹立“院有重點、科有特色、人有專長”的理念，突出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的導向，打造一批在國內外有廣泛影響的優(yōu)勢學科群。

為此，該院建立了完善的學科規(guī)劃與評估體系，從人才及梯隊建設、學科支撐平臺、科學研究水平、醫(yī)療與社會服務、?？坡曌u五個維度，每年評估學科發(fā)展現(xiàn)狀，摸清學科“家底”，根據評估結果，不同類別給予相應的資金支持、資源配置等，促進學科發(fā)展，做到學科有高原、有高峰、有尖峰。

在這一思路下，武漢協(xié)和醫(yī)院做精傳統(tǒng)學科，推動“專科中心化”。以該院普外科為例，實施精細化發(fā)展策略，細分為兩腺外科、胰腺外科、胃腸外科、小兒外科、肝膽外科、血管外科、急診外科七個專科，通過專業(yè)化、差異化的發(fā)展道路，讓每個?？圃姐@越深、越鉆越精，打造名科。

做強優(yōu)勢學科，推動“?？漆t(yī)院化”。以腫瘤科為例，該院引入學科帶頭人、投入射波刀等省內唯一頂尖設備以及必要的硬件支持，將其從單一的腫瘤內科打造為內外兼容的綜合性腫瘤專科醫(yī)院。

做優(yōu)新興學科，推動“?？魄把鼗?，緊跟醫(yī)學前沿，如建立再生醫(yī)學中心，開展“蠶絲絲膠用于受損神經修復治療”等一系列原創(chuàng)工作，開創(chuàng)了絲膠在再生醫(yī)學中研究和應用的新領域。

張玉表示，武漢協(xié)和醫(yī)院學科建設的方向，主要從三個方面考量。一是立足國家需求，在需求中求發(fā)展。醫(yī)院始終堅持面向國家需求，面向群眾健康需求和疾病譜改變，發(fā)展重點學科，筑牢“健康之基”，兜住“民生之底”，為中國健康事業(yè)發(fā)展提供“協(xié)和方案”，彰顯大型公立醫(yī)院的責任擔當。二是立足自身優(yōu)勢，在優(yōu)勢中求精益。三是立足醫(yī)學前沿，在前沿上求突破。

眾所周知，人才是第一資源?！拔錆h協(xié)和醫(yī)院堅持黨管人才，一直將人才工作當作一項基礎性、戰(zhàn)略性工作來抓?！睆堄裾f。為了打造人才高地，武漢協(xié)和醫(yī)院大力營造尊重人才、關愛人才的良好氛圍，建機制、搭平臺、強激勵，做到“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”。

為加強人才建設頂層設計，武漢協(xié)和醫(yī)院出臺了《協(xié)和醫(yī)院人才中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2019—2028）》，著力打造包含名家、名醫(yī)、名師和優(yōu)秀管理團隊的“三名一優(yōu)”工程；同時堅持引育并舉，并根據不同梯次人才需求，針對性地分層分類培養(yǎng)。

人才成長離不開平臺支持。武漢協(xié)和醫(yī)院一方面筑學科平臺，通過一系列優(yōu)勢學科的打造和發(fā)展，培育名醫(yī)、名師、名家；另一方面搭科研平臺，促進大項目、大成果形成，積極打造人才成長“孵化器”。同時，健全人才激勵機制，分層分類開展績效改革，通過建立完善的考核體系，向業(yè)務骨干、技術帶頭人和作出突出貢獻的人員傾斜，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

管理：求真務實 守正創(chuàng)新

近年來，為建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，武漢協(xié)和醫(yī)院在運行管理機制上務求實效，不斷創(chuàng)新，“管理就是服務”的理念深入人心。

自2012年起，該院就在醫(yī)療領域率先開展一系列特色活動，強化“行政后勤一切以臨床為中心，臨床一切以患者為中心”的理念。該院以“黨政領導班子聯(lián)片點”強化服務意識。該院領導班子成員與中層干部等組成11個聯(lián)片小組，分別聯(lián)系全院47個臨床科室，深入一線調研，解決臨床一線訴求。聯(lián)片組的成立部分打破了職能部門間原有的條塊界限，有效地整合和調動了全院幾乎所有管理職能部門的資源，通過“拆墻建橋”大大地提升了執(zhí)行力。

同時，以“優(yōu)秀管理團隊評選”評價服務效果。把管理部門考核權交予臨床一線，打通行政后勤管理者與臨床一線職工間的壁壘，以群眾評議促作風改進、促效能提升。為進一步推動優(yōu)秀管理團隊評選的促改效應，該院還創(chuàng)新性開展“直面問政”環(huán)節(jié)，聚焦醫(yī)院管理運行中的難點問題、焦點問題、瓶頸問題等，現(xiàn)場問責、紅臉出汗，有效倒逼責任落實。

張玉表示，這些活動的開展，促使管理部門轉觀念、轉作風、轉形象、轉素質，為建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理體系提供了“協(xié)和經驗”。