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        媒體融合發(fā)展背景下圖書編輯應(yīng)具備的產(chǎn)品思維

        2020-01-02 22:38:02吳茜薇
        文化產(chǎn)業(yè) 2020年30期
        關(guān)鍵詞:圖書融合產(chǎn)品

        ◎吳茜薇

        (星球地圖出版社 北京 100088)

        隨著計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)、流媒體技術(shù)的快速發(fā)展,媒體融合已經(jīng)成為一種必然趨勢,出版行業(yè)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了較大變化。在此背景下,作為圖書編輯,要主動接受時代賦予我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn),借鑒互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品思維,提升出版能力,優(yōu)化編輯出版流程,提高編輯與服務(wù)水平,成為一名緊跟并引領(lǐng)時代的復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)工作者,進(jìn)一步推進(jìn)出版行業(yè)更好更快發(fā)展。

        一、編輯思維與產(chǎn)品思維

        (一)圖書責(zé)任編輯與產(chǎn)品經(jīng)理

        在出版業(yè)的編輯、出版、發(fā)行三大環(huán)節(jié)中,圖書責(zé)任編輯職責(zé)包括選題策劃、內(nèi)容設(shè)計、書稿審讀、思想政治傾向把關(guān)、完成創(chuàng)收指標(biāo)等工作,工作要點是調(diào)查讀者需求、確定作者與寫作框架、協(xié)調(diào)出版流程各個環(huán)節(jié)。總體來說,責(zé)任編輯對圖書負(fù)有業(yè)務(wù)責(zé)任、政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任三大責(zé)任,其工作是出版生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,也是實現(xiàn)圖書社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的富有創(chuàng)造性的全流程工作。

        在產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷等環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)包括傾聽用戶需求,負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計,協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證團(tuán)隊順利開展工作等,全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終完成。產(chǎn)品經(jīng)理工作的三個要點是調(diào)查用戶需求、選擇技術(shù)與模式、推動開發(fā)。產(chǎn)品經(jīng)理是每個產(chǎn)品的牽頭人與落實者,對產(chǎn)品的問世和后期的服務(wù)起著重要作用,目標(biāo)最終落實到為終端用戶服務(wù),負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個生命周期。

        圖書也是一種產(chǎn)品,這件產(chǎn)品的掌舵者就是責(zé)任編輯。綜上,可以發(fā)現(xiàn),圖書責(zé)任編輯與產(chǎn)品經(jīng)理在工作對象、工作職責(zé)、工作要點上有很高的相似度。兩者最大的區(qū)別在于看待產(chǎn)品的思維[1]。

        (二)編輯思維與產(chǎn)品思維

        編輯思維以作者為中心,工作重心側(cè)重關(guān)于對圖書內(nèi)容的“編輯、加工”環(huán)節(jié),目標(biāo)是提升圖書的整體質(zhì)量。前期,對圖書的宣傳營銷過度依賴于作者知名度和影響力,圖書賣點多在作者;在選題策劃階段雖然會對市場進(jìn)行調(diào)研,但由于種種限制對市場和讀者的了解并不充分,編輯與讀者之間可以說存在一道無形的鴻溝。后期,由于出版社內(nèi)部信息壁壘,編輯得到的市場反饋不足,進(jìn)一步加深了編輯與讀者之間的鴻溝。編輯不能真正了解讀者的需求與心聲,從下一步的選題策劃開始又進(jìn)入以上循環(huán)[2]。產(chǎn)品思維從工作流程上來說是一種發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題并將解決問題的方案產(chǎn)品化的綜合思維。它通過用戶思維和數(shù)據(jù)思維去發(fā)現(xiàn)問題,通過本質(zhì)思維去分析問題,通過效率思維和迭代思維去解決問題,通過標(biāo)準(zhǔn)化方法將解決問題的方案產(chǎn)品化。

        可以說,用戶思維、數(shù)據(jù)思維、本質(zhì)思維、效率思維、迭代思維、標(biāo)準(zhǔn)化,是產(chǎn)品經(jīng)理工作中避不開的關(guān)鍵詞。其中,用戶思維即“以用戶為中心”,以為了用戶獲益為起點,針對客戶的各種個性化、細(xì)分化需求,提供各種針對性的產(chǎn)品和服務(wù),是最重要的一種產(chǎn)品思維方式;數(shù)據(jù)思維是用數(shù)據(jù)的原理、方法和技術(shù)來解決現(xiàn)實場景的問題的一種思維邏輯,所做出的判斷、結(jié)論、決策都基于數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)敏感,而且善于應(yīng)用數(shù)據(jù);本質(zhì)思維本質(zhì)是指事物根本的屬性、特質(zhì),是區(qū)別于其他事物的關(guān)鍵,本質(zhì)思維是一種尋根究底、找出問題根本原因的思維;效率思維著重商業(yè)的發(fā)展方向,即向著更高效率的方向發(fā)展,以取得卓越成效為目標(biāo)而有意識地將效率作風(fēng)貫穿在思維活動;迭代思維源自計算機(jī)軟件領(lǐng)域的“迭代”一詞,是一種不斷用變量的舊值遞推新值的過程,已經(jīng)由一種算法逐步升級發(fā)展為一種方法、理念和思維模式;標(biāo)準(zhǔn)化指的是通過歸納提煉、總結(jié)共性,最終落地為產(chǎn)品、產(chǎn)品功能、服務(wù)或標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的方式,利用自動化、規(guī)?;鉀Q同一類問題。

        二、圖書編輯轉(zhuǎn)變思維的必要性

        (一)市場環(huán)境的變革需要圖書編輯轉(zhuǎn)變思維

        自2003年中央大力推動文化體制改革、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展以來,我國出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作拉開序幕。自此之后,由于新技術(shù)的發(fā)展和市場環(huán)境、趨勢的變化,數(shù)字出版開始迅速發(fā)展。尤其是近年來,作為新興出版業(yè)代表的數(shù)字出版持續(xù)發(fā)力,我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值持續(xù)增長。2006年我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值是213億元,2008年增長到530.64億元,2010年達(dá)到1052億元,2015年迅速達(dá)到4404億元,2018年繼續(xù)迅速增長達(dá)到8331億元,這些數(shù)據(jù)顯示,我國的數(shù)字出版在10多年的時間內(nèi)產(chǎn)值增加了約38倍。數(shù)據(jù)不僅顯示了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,也從側(cè)面展現(xiàn)了文化市場環(huán)境、趨勢的變化以及出版形態(tài)的不斷創(chuàng)新、變革。在新興出版業(yè)的沖擊下,立足傳統(tǒng)出版,促進(jìn)媒體融合發(fā)展已是大勢所趨。面對外部政策環(huán)境的變化,作為圖書編輯,在媒體融合發(fā)展的道路上,轉(zhuǎn)變思維方式勢在必行。

        (二)政策引導(dǎo)與企業(yè)變革促使圖書編輯轉(zhuǎn)變思維

        2014年,中央印發(fā)了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,強(qiáng)調(diào)要“堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展,堅持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本,推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合”。2015年,出版業(yè)迎來了“媒體融合元年”[2]。各出版企業(yè)積極響應(yīng)政策號召,順勢而為,對內(nèi)開始從組織結(jié)構(gòu)、工作流程、技術(shù)手段等方面開拓創(chuàng)新,對外多方位融合媒體發(fā)展新平臺,促進(jìn)現(xiàn)代出版的發(fā)展。面對出版社企業(yè)順應(yīng)時代、主動求變的局面,作為圖書編輯,在媒體融合發(fā)展的道路上,轉(zhuǎn)變思維方式迫在眉睫。

        (三)圖書編輯思維的局限性迫使轉(zhuǎn)變

        雖然我國圖書編輯隊伍整體素質(zhì)較高,但在媒體融合發(fā)展的新形勢下,圖書編輯缺乏產(chǎn)品思維,主要有以下幾個表現(xiàn)。

        一是用戶需求意識缺乏。長期以來,圖書編輯的時間和精力多花在作者與稿件上,對讀者的真實需求與閱讀的感受了解不足,對產(chǎn)品的認(rèn)識往往是“我認(rèn)為”的思維定式,容易陷入“孤芳自賞”境地。

        二是產(chǎn)品服務(wù)意識匱乏。由于紙媒的局限性,圖書編輯往往具有“出版即結(jié)束”的傳統(tǒng)觀念,缺乏對讀者潛在服務(wù)需求的關(guān)注,同時,對產(chǎn)品的深度開發(fā)和迭代潛力也往往視而不見。

        三是運(yùn)用新技術(shù)能力不足。圖書編輯往往學(xué)歷較高,知識涉獵較廣,但對新興的數(shù)字化產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)并不熟悉,這也造成了對出版形式的創(chuàng)新意識和能力不足。另外,產(chǎn)品思維需要利用技術(shù)落地,而圖書編輯在掌握相關(guān)數(shù)據(jù)方面的技術(shù)的缺乏也使其陷入有想法也無法實現(xiàn)的困擾[1]。

        三、媒體融合背景下圖書編輯要具備產(chǎn)品思維

        (一)加強(qiáng)用戶思維——挖掘讀者需求

        在媒體融合發(fā)展背景下,技術(shù)與信息的迅速革新使得越來越多的讀者進(jìn)入各種信息平臺,為讀者深度參與圖書的策劃、編制、出版等過程提供了便利的條件。圖書編輯應(yīng)靈活運(yùn)用多種平臺,如微信(公眾號、訂閱號、視頻號等)、微博、社群等互聯(lián)網(wǎng)平臺,加強(qiáng)與讀者之間的緊密溝通、聯(lián)系并獲得其意見,打破慣性思維局限,主動了解市場需求和讀者的閱讀心理預(yù)期,對讀者意見進(jìn)行深入分析,充分了解讀者的需求、心聲,增強(qiáng)本質(zhì)思維,幫助讀者發(fā)現(xiàn)并深入挖掘其真實需求,及時分析讀者的需求,做好讀者與作者之間的橋梁,使圖書內(nèi)容更符合市場和讀者預(yù)期。

        (二)強(qiáng)化營銷思維——讓決策和營銷更精準(zhǔn)

        圖書編輯應(yīng)加強(qiáng)與營銷部門的溝通,切實掌握市場動向與賣點,強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維,及時完成各種數(shù)據(jù)信息的整合、加工、分析,讓數(shù)據(jù)說話,準(zhǔn)確定位圖書的讀者群體,將讀者群體進(jìn)行細(xì)分,明確圖書需要解決讀者群體的哪些痛點、癢點、爽點,為圖書策劃做好鋪墊。在圖書創(chuàng)作、編輯加工階段,繼續(xù)關(guān)注市場動向,加強(qiáng)多種平臺宣傳,提升圖書熱度。圖書面世之后,加強(qiáng)線上、線下各渠道對接,準(zhǔn)確定位圖書關(guān)鍵詞與標(biāo)簽,并根據(jù)各渠道的反饋信息做好數(shù)據(jù)分析,及時調(diào)整關(guān)鍵詞與標(biāo)簽,實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。通過各種不同形式的線上、線下活動,讓讀者能夠真正參與到圖書的內(nèi)容討論中來,充分挖掘讀者的同情感、參與感、體驗感等多種感官。圖書編輯需要經(jīng)營、維護(hù)讀者,利用平臺的相關(guān)數(shù)據(jù),采用適合的方法在相關(guān)平臺持續(xù)營造熱點、話題,利用發(fā)放福利的方式吸引、凝聚讀者。

        (三)增強(qiáng)服務(wù)意識——平臺對接,拓展服務(wù)內(nèi)容

        在媒體融合發(fā)展的背景下,圖書出版應(yīng)繼續(xù)重視“內(nèi)容為王”,圖書編輯要打破“出版即結(jié)束”的傳統(tǒng)觀念,采用新的服務(wù)方式實現(xiàn)產(chǎn)品價值的豐富與延伸,在線上、線下平臺對接讀者需求,供給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,并為讀者提供增值服務(wù),吸引更多的消費(fèi)者購買圖書以及相關(guān)服務(wù),并著力在同讀者的良性互動中建立有效的商業(yè)模式和盈利模式。隨著越來越多的讀者習(xí)慣使用電子設(shè)備閱讀圖書,應(yīng)加強(qiáng)紙質(zhì)圖書對接數(shù)字媒體,采用知識付費(fèi)形式延伸產(chǎn)品價值,同時加強(qiáng)相關(guān)服務(wù)。線上平臺的重要價值還在于為讀者提供更加個性化、高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。對于優(yōu)質(zhì)的圖書資源,可以進(jìn)行項目整合或與相關(guān)平臺合作,實現(xiàn)紙質(zhì)圖書、數(shù)字閱讀產(chǎn)品、文創(chuàng)產(chǎn)品、影視娛樂產(chǎn)品等的聯(lián)動開發(fā)[3],以實現(xiàn)讀者的個性化需求。圖書編輯還應(yīng)樹立產(chǎn)品迭代思維,對圖書的產(chǎn)品價值進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),使其價值得到充分挖掘,從而為讀者提供更多的服務(wù)[4]。

        四、結(jié)語

        媒體融合發(fā)展時代的到來,出版行業(yè)面對嶄新的政策環(huán)境與市場環(huán)境;圖書編輯也面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在這場洪流中激流勇進(jìn),需要廣大圖書編輯不斷思考、嘗試與探索。圖書編輯要從思維上吸納、借鑒產(chǎn)品思維的優(yōu)勢,加強(qiáng)用戶思維,強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維、營銷思維,增強(qiáng)服務(wù)意識,提高圖書與服務(wù)水平,提升出版能力。在編輯出版流程的重塑過程中,圖書編輯應(yīng)順勢而為、借勢而起、造勢而進(jìn)、乘勢而上,成為新時代出版行業(yè)需要的人才,為推動傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展、推動出版業(yè)更好更快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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