◎劉鐵波

（云南省新聞出版產(chǎn)業(yè)技術中心 云南 昆明 650034）

印刷行業(yè)近三十年來發(fā)展喜人，步入了較為成熟的階段。但產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象層出不窮，市場競爭也趨近于白熱化，印刷企業(yè)的成本一直在提高，致使很多印刷企業(yè)難以維持經(jīng)營。在新時代新形勢下，供給側改革應運而生，其最重要的任務便是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿以及降低成本，將市場的作用發(fā)揮到最大。

我國印刷業(yè)正在不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結構，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使印刷業(yè)電商也出現(xiàn)在市場之中。企業(yè)能否得到進一步的發(fā)展，主要取決于能否確保企業(yè)效益達到最大值。當企業(yè)的競爭日益激烈，某批企業(yè)可能會撤出市場，而某批企業(yè)卻可以得到更多的發(fā)展機遇，這皆取決于印刷企業(yè)的管理者可否抓住現(xiàn)下的機遇，使企業(yè)快速完成轉(zhuǎn)型升級的任務。

一、印刷企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

企業(yè)家都希望自己的企業(yè)可以有光明的前程，然而只有個別企業(yè)可以真正實現(xiàn)騰飛，成為行業(yè)的領頭者。在企業(yè)實際經(jīng)營中，每個企業(yè)都會在不同發(fā)展階段遇到不同的困難，只有站在客觀的立場上認識企業(yè)自身的缺陷，才可以尋找到轉(zhuǎn)型升級的關鍵，切實解決企業(yè)所出現(xiàn)的問題，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

印刷企業(yè)的商業(yè)類型，可大致分為三大類別：第一種為附著于某個企業(yè)主體，需要為其主體提供相應的配套包裝產(chǎn)品或者服務。第二種企業(yè)為民營企業(yè)，這類企業(yè)涉及的行業(yè)種類繁雜，大、小企業(yè)都有著一定的數(shù)量。第三種，為過去的國有企業(yè)，以新華印刷企業(yè)為典型代表。這三類企業(yè)所遇到的問題各不相同。

第一類企業(yè)需要高度黏合某個企業(yè)主體，客戶集中程度較強，因此一旦產(chǎn)品的質(zhì)量較差，客戶關系則會產(chǎn)生破裂，企業(yè)便會由于客戶流失而陷入經(jīng)營的僵局之中。這類企業(yè)的客戶群體比較大，資金鏈也并不向好；倘若企業(yè)管理者能夠初步了解融資以及資本運作的形式，則能夠有效地解決這些問題[1]。附著于政府機構以及社會組織的印刷企業(yè)，其所接受的業(yè)務已經(jīng)不可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，必須及時地擴大市場，將整個社會作為自己開拓市場的主陣地。第二類企業(yè)最為寸步難行，企業(yè)所需的生產(chǎn)要素嚴重不足。第三類的企業(yè)即使經(jīng)受了體制改革，然而卻始終躲在國有制的保護傘下，思想僵化死板，缺乏創(chuàng)新性思維，也缺乏一定的市場觀念，該類企業(yè)在創(chuàng)新以及營銷方面體現(xiàn)出一定的劣勢。

二、印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略

（一）調(diào)整思維，把握機遇

某些企業(yè)家自恃已經(jīng)從事該行業(yè)一定的年頭，始終對傳統(tǒng)的經(jīng)營方式抱殘守缺。然而，目前的行業(yè)發(fā)展形勢已經(jīng)同過去大不相同，作為企業(yè)家應當及時更新自己的思想，這才是轉(zhuǎn)型升級的前提。供給側改革激活了市場的創(chuàng)新活力，印刷業(yè)要以創(chuàng)新為驅(qū)動力，仔細觀察并分析市場需求的特征，研發(fā)出具有個性化特征的高質(zhì)產(chǎn)品。這也是那些以客戶價值為核心的企業(yè)的重要機遇。

同時，企業(yè)應當抓住融合發(fā)展的機會。以創(chuàng)新式的融合發(fā)展模式來優(yōu)化印刷供給。互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能化的發(fā)展給予印刷企業(yè)平等的機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)是國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略，國家正朝著智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、物聯(lián)網(wǎng)化的方向發(fā)展，而這些技術的核心均為大數(shù)據(jù)[2]。目前，傳統(tǒng)印刷業(yè)正處于最為艱難的時期，也是其實現(xiàn)騰飛和轉(zhuǎn)型發(fā)展最好的機遇。在這個社會經(jīng)濟背景下，廣大印刷業(yè)企業(yè)家應著眼于文化創(chuàng)意的設計，放棄以數(shù)量取勝的價值觀念。只有這樣，才可以重新發(fā)揮印刷業(yè)的新優(yōu)勢，將印刷業(yè)做大做強。智慧印刷是眾多傳統(tǒng)印刷業(yè)所選擇的一個重要渠道，很多印刷企業(yè)已經(jīng)應用此種模式。企業(yè)如若介入資本市場則可以有效改善資金短缺問題，打造自己的品牌，將資源整合，進而使企業(yè)實現(xiàn)騰飛與轉(zhuǎn)型。

抓住新形勢下的這些機遇，及時轉(zhuǎn)換自己的思維對印刷企業(yè)而言是難得可貴的機會，倘若印刷企業(yè)經(jīng)營者的思維不轉(zhuǎn)動起來，就會錯失良機。著名學者張瑞敏曾經(jīng)提出了“他殺淘汰”論，在經(jīng)濟形勢不向好的情況下，那些具有實力以及智慧的企業(yè)將會展現(xiàn)出其獨特的優(yōu)勢，通過其策略的應用轉(zhuǎn)型升級一躍成為新型企業(yè)，在市場中真正做到屹立不倒。

（二）設計符合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式

商業(yè)模式是一個企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃部署，該模式的創(chuàng)新需要設計好資源的配置、業(yè)務系統(tǒng)、資金鏈、企業(yè)價值等等元素。創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式有助于打造以客戶為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，找到行業(yè)新風向，尋找收購以及并購的條件和機會，使印刷企業(yè)走出困境并實現(xiàn)飛躍和轉(zhuǎn)型。

（三）建設牢固的經(jīng)營團隊

商業(yè)模式設計完成后，經(jīng)營者還要依據(jù)自身企業(yè)的實際情況打造堅實且牢固的團隊。企業(yè)未來可以實現(xiàn)何種程度的發(fā)展與企業(yè)合伙人的能力有著較強的關聯(lián)。某些企業(yè)雖然規(guī)模較大，然而股權卻全部把持在大股東的手中，很多企業(yè)股東始終希望自己可以獨霸企業(yè)，絲毫沒有任何尋找合作伙伴的想法，也并沒有制定同合作伙伴形成合力帶領企業(yè)走向輝煌的目標，這種企業(yè)難以實現(xiàn)進一步的發(fā)展[3]。

就股權設計這方面而言，每個企業(yè)所需的資源具有一定的差異性，而且所需員工的能力也會有所不同。目前大部分企業(yè)已經(jīng)不按照現(xiàn)股權以投入的資金量作為股權分配比例的依據(jù)，無形資產(chǎn)的數(shù)目業(yè)已超過了有形資產(chǎn)的數(shù)目。在這種情況下，團隊的形成顯得尤為必要且重要。

（四）將執(zhí)行力落于實處

當企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)得以完善，那么必須要強調(diào)執(zhí)行力的作用。若是沒有員工執(zhí)行，無論設計出多么優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式都無濟于事。執(zhí)行能力、戰(zhàn)略能力二者截然相反。上述所涉及關于印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略大多需要依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術才可以實現(xiàn)，經(jīng)營者不僅要采用新技術，還要通過資本運營的方式擴大創(chuàng)新資源，集思廣益，實現(xiàn)企業(yè)同個人友好互利的局面[4]。企業(yè)只有抓住市場發(fā)展的方向，才可以把交易成本降到最低，才能夠盡可能地實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。倘若企業(yè)在近兩年來錯過了這些機遇，企業(yè)在未來的發(fā)展進程中將會舉步維艱。

三、結語

過去的印刷企業(yè)在全球化金融危機的浪潮下、新技術的挑戰(zhàn)下受到一定程度的沖擊。許多企業(yè)都面臨著不同程度的困境，大部分傳統(tǒng)印刷企業(yè)并不了解技術改造與轉(zhuǎn)型升級的方式。掌控不好企業(yè)主攻的方向，無法把控好傳統(tǒng)市場與新興市場的變化脈絡。目前供給側改革日益深入人心，印刷企業(yè)無論利用何種方式都必須完成轉(zhuǎn)型升級的任務，這樣才能夠更好地應對挑戰(zhàn)。

印刷企業(yè)經(jīng)歷了風風雨雨，現(xiàn)如今面臨行業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。當代印刷企業(yè)家應充滿信心，把握商業(yè)以及市場規(guī)律，轉(zhuǎn)換企業(yè)運營思維，增強企業(yè)管理能力，擁有一定的戰(zhàn)略眼光。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重新傲立于市場之中。