◎劉 佳

（北京廣播電視臺融媒體中心新聞廣播 北京 100022）

廣播作為信息傳播媒介，一經(jīng)出現(xiàn)便憑借其便捷性收獲大量聽眾,早期的廣播電臺兼具新聞性及娛樂性,成為人們接收信息的重要窗口。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步以及受眾獲取信息的多元化，廣播節(jié)目的受眾被壓縮，市場受影響，傳統(tǒng)的廣播節(jié)目逐漸很難滿足受眾的現(xiàn)實需要，這就亟需對節(jié)目的制作進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

一、品牌化

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“互聯(lián)網(wǎng)是一個社會信息大平臺，億萬網(wǎng)民在上面獲得信息、交流信息，這會對他們的求知途徑、思維方式、價值觀念產(chǎn)生重要影響?！被ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，對人們的思想意識、社會行為產(chǎn)生很大影響，使傳統(tǒng)媒體尤其廣播媒體的輿論場愈加復(fù)雜，傳統(tǒng)的廣播節(jié)目需要樹立“品牌化”理念投身生產(chǎn)創(chuàng)作，才能在內(nèi)容生產(chǎn)上起到引領(lǐng)示范作用，起到鼓舞人心的作用，起到正本清源的作用。

當(dāng)前，節(jié)目的傳播和輿論引導(dǎo)不應(yīng)該只是資訊信息的傳遞，而更應(yīng)該形成自己的獨(dú)家或者獨(dú)到的觀點，將欄目打造成一個品牌，這樣才會有聽眾追隨，繼而產(chǎn)生社會價值和經(jīng)濟(jì)效益。品牌影響力的強(qiáng)與弱與品牌欄目的設(shè)計、受眾定位、總臺政策扶持程度以及現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代聽眾獲取信息渠道多元、未必從廣播這一種渠道獲取信息的習(xí)慣有一些關(guān)系。筆者所工作的北京廣播電視臺融媒體中心北京新聞廣播《北京新聞》欄目，新中國成立以來至今，編輯和播音員團(tuán)隊全年365天無休，生產(chǎn)的內(nèi)容扎實全面，但是頻道的品牌認(rèn)知和社會影響力似乎沒有那么強(qiáng)。分析原因，筆者認(rèn)為有以下幾點：第一，收聽習(xí)慣變化。比如過去收聽節(jié)目只能依靠收音機(jī)，但是現(xiàn)在可以依靠手機(jī)，過去是電臺播出什么聽什么，但是現(xiàn)在是聽眾想聽什么就聽什么，可以隨性選擇。第二，覆蓋面變窄。 曾經(jīng)北京人民廣播電臺的《北京新聞》欄目是全電臺9個頻率同時轉(zhuǎn)播，類似央廣的《新聞和報紙摘要》全國轉(zhuǎn)播，這樣的大范圍的投放覆蓋，也會吸引很多聽眾，但是，由于種種歷史原因，現(xiàn)在的節(jié)目只在一個頻率投放。第三，激勵機(jī)制亟需改革。節(jié)目要求高，但是節(jié)目主創(chuàng)的存在感和獲得感不高，這也導(dǎo)致員工的生產(chǎn)和創(chuàng)新動力不足，當(dāng)然，這是傳統(tǒng)媒體從業(yè)者面臨的普遍問題?？傊?，傳統(tǒng)廣播節(jié)目的生產(chǎn)制作沒有跟上受眾需求，沒有細(xì)化研究當(dāng)下聽眾的收聽場景，進(jìn)而導(dǎo)致受眾的流失，影響力下降，品牌弱化。

如何化解這一現(xiàn)實問題，筆者認(rèn)為不妨借鑒中央電視臺《新聞聯(lián)播》欄目的融合創(chuàng)新方法。第一，增加覆蓋。將電臺的名牌欄目《北京新聞》恢復(fù)至全電臺同一時段轉(zhuǎn)播，就像《新聞聯(lián)播》欄目全國地方衛(wèi)視同時段轉(zhuǎn)播，增加受眾基數(shù)。第二，拆分內(nèi)容再分發(fā)。將節(jié)目精華拆分切割后再通過互聯(lián)網(wǎng)傳播，利用北京廣播電視臺官方音頻客戶端“聽聽FM”進(jìn)行碎片化小板塊傳播，使受眾在碎片化時間內(nèi)獲取新聞精華，獲取最新政策走向。第三，新聞“大主播”打造。央視的《新聞聯(lián)播》欄目近年來增設(shè)《主播說聯(lián)播》融媒體節(jié)目，市場好評如潮，在抖音、微博等互聯(lián)網(wǎng)客戶端吸引了很多年輕受眾。作為地方電臺媒體，也可以設(shè)計相似的“主播說北京”音頻或者視頻小節(jié)目，增強(qiáng)主播的曝光度和人氣，當(dāng)聽眾看到“接地氣”的主播開始接地氣地說新聞，自然會增加對欄目的好感，進(jìn)而增加市場份額，占據(jù)輿論主 導(dǎo)權(quán)。

二、體制機(jī)制創(chuàng)新

目前的地方電臺媒體在節(jié)目生產(chǎn)制作方面壁壘多，合作少，內(nèi)部頻率之間、電臺和電視臺之間各自為政，不能做到長期相互合作生產(chǎn)新節(jié)目。此外，創(chuàng)新發(fā)展需要年輕血液和思想，但是老節(jié)目常年占據(jù)黃金時段，年輕員工幾乎沒有任何干事創(chuàng)業(yè)機(jī)會，工作久了心態(tài)上從新人變成老人，激情逐漸喪失，失去創(chuàng)新的黃金年齡。為此，我們可以采取以下幾種辦法：第一，打破壁壘?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，新興自媒體和新媒體客戶端不斷迭代創(chuàng)新研發(fā)新欄目，傳統(tǒng)媒體由于缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制和平臺，導(dǎo)致創(chuàng)新步伐緩慢。是否可以靈活機(jī)動，適當(dāng)適度的給員工更多機(jī)會，順勢而為，大膽創(chuàng)新，打破現(xiàn)有制度壁壘，如能否出臺政策和相應(yīng)獎勵經(jīng)費(fèi)鼓勵員工做新節(jié)目的研發(fā)和孵化，給新節(jié)目提供成長平臺。第二，加強(qiáng)合作。以筆者2018年創(chuàng)辦的新聞脫口秀欄目《主播的朋友圈》為例，制作經(jīng)費(fèi)不足，節(jié)目采編播三合一，工作全由制作人一人承擔(dān)，時間一長容易“疲軟”。是否可以多增配人手，給予政策扶持，甚至升級打造成視頻版本的新聞脫口秀欄目？著名演員濮存昕在接受采訪時候說過一句話：“蓋一座樓很快，但培養(yǎng)一個好演員很慢”。同樣，培養(yǎng)一個新的好節(jié)目也需要耐心和對制作人員的鼓勵，互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，傳統(tǒng)媒體的新節(jié)目不太可能做到一出場就驚艷四方，節(jié)目的成長需要時間，需要優(yōu)化調(diào)整。

三、技術(shù)融合

“聽聽FM”是北京廣播電視臺打造的移動網(wǎng)絡(luò)廣播平臺，移動音頻分享平臺，匯聚全球3000多家電臺直播節(jié)目、海量音頻節(jié)目和個性化原創(chuàng)播客，涵蓋新聞、資訊、音樂、相聲、小品、有聲小說、評書、體育、綜藝、娛樂等大量有聲資源。

在廣播節(jié)目大多依靠第三方平臺微信互動，并僅提供單向互動的情況下，“聽聽FM”通過技術(shù)升級讓廣播節(jié)目可以在自己的客戶端實現(xiàn)音視頻互動，同時實現(xiàn)點贊、打賞、投票等功能，讓廣播的互動不再受微信、微博等第三方平臺的限制，互動感受更好、玩法更多。同時，“聽聽FM”引導(dǎo)廣播電臺制播流程的再造，推動廣播內(nèi)容和北京電臺各領(lǐng)域社會資源更高效高質(zhì)的向移動端轉(zhuǎn)化。以筆者的欄目《主播的朋友圈》為例，在播出后24小時內(nèi)對廣播節(jié)目標(biāo)題進(jìn)行修改完善，類似這種流程的改造對移動端收聽起到了明顯的提升效果，廣播節(jié)目回聽量教之前增長了600%。

北京臺廣播欄目與“聽聽FM”的未來合作，也可借鑒央媒的以媒體融合項目為抓手,帶動體制機(jī)制革新方式。中央廣播電視總臺新聞中心與央視網(wǎng)按照“內(nèi)容制作運(yùn)營+技術(shù)平臺支撐”的分工，共同打造央視新聞項目,實現(xiàn)央視新聞“多媒體采集、共平臺生產(chǎn)、多渠道分發(fā)”的流程再造，成功探索和創(chuàng)新臺網(wǎng)一體化融合新模式；二是設(shè)立臺網(wǎng)聯(lián)動事業(yè)群,通過“前店后廠”的模式，對臺網(wǎng)融合提供技術(shù)、運(yùn)營、產(chǎn)品、推廣全方位標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),革新融合機(jī)制。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)作為劃時代的工具，推動人類進(jìn)行新的傳播革命，推動我們進(jìn)入了全媒體時代，傳統(tǒng)廣播節(jié)目生產(chǎn)制作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。習(xí)近平總書記在主持中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)，面對信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇，我們要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，加快推動媒體融合發(fā)展，使主流媒體具有強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，形成網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓，使全體人民在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)廣播媒體人應(yīng)該不斷探索，博采眾長，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級才能適應(yīng)媒體發(fā)展新潮流，牢牢掌握輿論場主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。