趙祝干

做校長有時要“揣著明白裝糊涂”，這是對鄭板橋先生“難得糊涂”的教育闡釋?！昂俊笔且环N大智若愚的大智慧，更是一種共榮共生的大文化，飽含深意，富有哲理。

一、做明白人，抓大放小，潤物無聲

校長應是精通管理的明白人，知道哪些人善于管理，什么樣的人適合什么崗位，心中要有數(shù)，行動要有度，別人才會信服。成為管理者的必經(jīng)階段就是先成為被管理者，這樣你才能設身處地去想他人之所想，急他人之所急，才能將好鋼用在刀刃上。用人不疑人，放手不撒手。學校管理千頭萬緒，也事關重大，教學、安全、后勤事無巨細，校長要敢于放權，懂得授權，授權給值得信賴的人，做到授權不授責，做好授權的監(jiān)督，給予決策權，有所為，有所不為。作為校長要讓明白之人得到重用，更要讓不明白之人變得明白，給了滋養(yǎng)，還要不留痕跡，自己心中要有一桿秤，用人不能糊涂。要讓更多的人明確管理責任，讓更多的人擁有管理自信，培養(yǎng)更多的人成為管理人才，校長便可以“揣著明白裝糊涂”，享受“難得的糊涂”。

二、做灑脫人，置身事中，跳出事外

面對管理中的磕磕絆絆、彎彎繞繞，校長要做灑脫、大度之人，不可為細微情感所困擾，不可被細節(jié)紛爭所糾纏，置身事中，還要學會跳出事外?！半y得糊涂、方能至誠”，我們總想把課上好，卻每一節(jié)課都留下遺憾；我們總想管理順暢一點，卻每一次管理都遇到難題，世界不是和諧完美的，和諧中帶有一點點不和諧，才是真正的和諧。面對學校人際關系中的種種不協(xié)調(diào)以及大大小小的矛盾，要學會正確認識與對待，因為先覺者總是超前的，超前者總是孤獨的，從反對到支持是需要過程的，也許結果還是反對。所以，校長不妨做個呆萌慈祥之人，只管覓路前行，這是智者生命的基本路徑。

三、做行路人，丈量腳步，尋找真諦

校長從管理的繁雜事務中“解脫”出來，便可以“畫畫、寫詩、行走”。校長“畫畫、寫詩”，不是像婉約詞人吟詩作賦，兒女情長般唱著“糊涂歌”；更不是山水詩人寄情山水、樂不思蜀，“瘋瘋癲癲”地喝著“糊涂酒”。校長要為師生畫畫，為師生寫詩，為學校行走。校長要有更多的時間去尋找、發(fā)現(xiàn)每個師生的閃光點。校長要行走在課堂、行走在家庭，走訪師生，走進師生內(nèi)心，用校長那富含深情的圓筆潤色每一位師生的獨特面貌，讓他們每個人在校長心里有“位置”，在學校有“痕跡”。校長也要行走在校外，傳播學校的文化，感受校外的風景，去尋找學校發(fā)展的“靈感”。