張凱藝，張 潮

（鄭州電力高等專科學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理系，鄭州 450046）

0 引言

如今，信息化時(shí)代的腳步越來越快，大數(shù)據(jù)應(yīng)用越來越廣泛，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理了，而是如何將云計(jì)算、大技術(shù)等信息工具合理有效的應(yīng)用到現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)管理中。云技術(shù)近幾年也在不斷地發(fā)展中，它已不是早期搜索引擎等形式的數(shù)據(jù)管理，而是發(fā)展為存儲(chǔ)云、醫(yī)療云、教育云、金融云等多功能多維度的現(xiàn)代化技術(shù)，如何將這一技術(shù)引入到電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)呢？結(jié)合我國電網(wǎng)企業(yè)的特征和財(cái)務(wù)管理模式，將這一概念真正應(yīng)用到財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中，完成信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式朝向商業(yè)智能方向的邁步。

2 云計(jì)算下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型受到的影響

電網(wǎng)企業(yè)作為特殊的行業(yè)，它的生產(chǎn)性質(zhì)、企業(yè)集團(tuán)特性等決定了在財(cái)務(wù)管理方面的獨(dú)特性，比如整個(gè)集團(tuán)資產(chǎn)比重較高，尤其是固定資產(chǎn)，具有品種多、分布散、更新?lián)Q代快、單個(gè)價(jià)值高等特點(diǎn)，但是其流動(dòng)性差、貶值風(fēng)險(xiǎn)高等情況一直存在，而近年來隨著人均用電量的不斷提升和國家大力發(fā)展電力事業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)吸收了大量社會(huì)投資和金融貸款，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和財(cái)務(wù)費(fèi)用，云計(jì)算帶給電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型影響較大，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）需要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心、實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享中心作為財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能化的第一階段，是現(xiàn)階段大部分企業(yè)采用的形式和趨勢(shì)所在，電網(wǎng)企業(yè)目前采用比較廣泛的財(cái)務(wù)管控、ERP、SG168等系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管控、物資管理、資產(chǎn)管理、人事管理等方面有效的實(shí)現(xiàn)了集成信息化。但在實(shí)際工作中，企業(yè)集團(tuán)的二級(jí)單位、子公司等財(cái)務(wù)工作仍主要停留在日常事務(wù)性工作中，有限的數(shù)據(jù)分析也只停留在表面，這些數(shù)據(jù)分析結(jié)果也不能對(duì)企業(yè)決策提供有力的支撐。

（2）培養(yǎng)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才、加強(qiáng)信息化建設(shè)平臺(tái)。云計(jì)算平臺(tái)普及以后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)劇增，在數(shù)據(jù)處理效率不斷提升的同時(shí)，人們更關(guān)心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性向?qū)崟r(shí)的動(dòng)態(tài)性轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有了更新的要求，一方面是財(cái)務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法，另一方面公司集團(tuán)也需要利用培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等實(shí)時(shí)開展新政策、新法規(guī)的宣講，尤其是信息化平臺(tái)的建設(shè)和使用對(duì)財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人素質(zhì)的要求也不斷在加大。培養(yǎng)一批高水平專業(yè)化財(cái)務(wù)人員使采用云計(jì)算管理后，能夠迅速有效利用平臺(tái)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而使提升財(cái)務(wù)管控靈活性和可控性。

（3）調(diào)整會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)信息輸入輸出等管理要求。面對(duì)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理模式，電力企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整之前的會(huì)計(jì)目標(biāo)，從已核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展為以數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析為主的管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)各公司會(huì)計(jì)信息輸入和輸出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理商業(yè)智能模型構(gòu)建

未來財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展和轉(zhuǎn)型依賴商業(yè)智能模型的構(gòu)建，基本分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是完成職能定位和職責(zé)劃分，建立財(cái)務(wù)共享中心；第二個(gè)階段提高財(cái)務(wù)管控能力，實(shí)現(xiàn)多維度財(cái)務(wù)分析；第三個(gè)階段是加快決策支持，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理商業(yè)智能化。

（1）明確管控模式和職能定位，建立財(cái)務(wù)共享中心。研究和實(shí)踐表明財(cái)務(wù)共享中心是適合像電力行業(yè)這樣的企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理模式，母公司或總公司從實(shí)踐出發(fā)確立適合自己的管理模式，成立財(cái)務(wù)共享中心，幫助子公司或分公司處理日常具有同質(zhì)化、相似性等特點(diǎn)的大批核算工作，解放一線財(cái)務(wù)人員繁重的核算工作，從企業(yè)整體角度優(yōu)化企業(yè)資源，節(jié)約人工成本，減少重復(fù)性勞動(dòng)。重新對(duì)企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職能分工，由財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核算和一般的數(shù)據(jù)分析，各級(jí)財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)并結(jié)合所屬核算單位實(shí)際要求開展財(cái)務(wù)決策等工作。

（2）多維度財(cái)務(wù)分析，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系。隨著云計(jì)算的深化落實(shí)，企業(yè)集團(tuán)不能僅局限于單維度的財(cái)務(wù)分析，而要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管控能力，實(shí)現(xiàn)多維度財(cái)務(wù)分析，比如建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力；建立健全全面預(yù)算與績效管理體系；建立健全集團(tuán)資產(chǎn)管理體系等，為財(cái)務(wù)管理決策支持提供更有力的支撐。

（3）加強(qiáng)決策支持，實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能財(cái)務(wù)一體化。財(cái)務(wù)管理工作的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，使企業(yè)集團(tuán)的各級(jí)決策者獲得知識(shí)或洞察力，幫助企業(yè)作出最明確的經(jīng)營決策，商業(yè)智能化能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，這也是電力行業(yè)未來財(cái)務(wù)管理追逐的高度。

4 結(jié)束語

在電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)屬于核心系統(tǒng)，擁有著非常復(fù)雜的架構(gòu)，該項(xiàng)目屬于非常有價(jià)值的理論研究。本文結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐，基于最新的云技術(shù)理念，引入財(cái)務(wù)共享、商業(yè)智能等管理模式，它的應(yīng)用有利于提高電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，最終實(shí)現(xiàn)管理模式朝向商業(yè)智能方向的發(fā)展，希望本文的研究能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供幫助。