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直接捐款也可以很有腔調

捐款可以說是公益1.0，把利潤的一部分直接捐贈給某個領域的慈善機構，是企業(yè)履行社會責任最簡單直接的方式。今天的創(chuàng)業(yè)公司顯然不滿足于此，圍繞著捐款出現了一系列“賣N捐一”的形式，捐的不是現金而是品牌的同品類產品。其好處顯而易見：公益的方向十分聚焦，在履行社會責任的過程中強化了品牌的形象；更為重要的是通過“買捐” 的形式將行使公益的主動權交給了消費者，與消費者展開一次深度的情感互動。

案例：TOMS休閑鞋“賣一捐一”

BlakeMycoskie2006年開創(chuàng)了公益時尚TOMS休閑鞋和眼鏡品牌，秉承“賣一捐一”的原則，每銷售一雙鞋或一副眼鏡就向貧困兒童捐贈同等商品。BlakeMycoskie在接受采訪時解釋了TOMS的商業(yè)模式：“因為鞋和眼鏡是服飾行業(yè)中的高毛利產品，所以無需額外加價，就能以自己的力量承擔捐贈的支出?！庇捎赥OMS通過社交媒體傳播自己的慈善理念，引起廣泛關注和認同，甚至把顧客變成志同道合的朋友，這樣就節(jié)省了大把的廣告宣傳費用。2015年8月，奧迪與TOMS聯(lián)合推出限量款Alpargata鞋，將專門供給參與奧迪夏季特賣活動的顧客。

案例：Warby Parker眼鏡捐贈破百萬

同樣“賣一捐一”的還有互聯(lián)網品牌標桿企業(yè)Warby Parker，自2010年發(fā)起活動以來向貧困地區(qū)人們捐出的眼鏡已經超過了100萬副。每個月底，Warby Parker會統(tǒng)計當月銷售眼鏡的數目，以此為基礎，向合作的非營利性慈善機構VisionSpring、Community Enterprise Solutions等捐款。

這些合作機構采用的慈善手段并非簡單的免費派送。以VisionSpring為例，他們在印度、孟加拉和中美洲等地設立辦事處，為當地的低收入創(chuàng)業(yè)者免費供應眼鏡，并提供基礎培訓，讓他們可以做自己的小生意，在社區(qū)內為居民免費檢測視力的同時銷售眼鏡。

案例：Vélosophy自行車幫助加納弱勢女性完成學業(yè)

教育對于在加納生活的女孩子們是一個很大的問題，在上學路上她們經常面臨著暴力及虐待的危險。針對這個現象，來自瑞典的自行車品牌Vélosophy與聯(lián)合國兒童基金會合作，展開一項為期3年的項目：公司每售出一輛自行車，就給加納在校女生捐贈一輛自行車。有了自行車，女學生的出勤率將提高30%，成績將提高60%。

讓生產環(huán)節(jié)更加環(huán)境友好和社會友好

與其“先破壞后治理”，一些企業(yè)開始從源頭出發(fā)，關注生產環(huán)節(jié)的社會成本和環(huán)境成本，通過技術創(chuàng)新來減輕環(huán)境負擔、通過生產流程的再造促進公平貿易。通過這種方式履行企業(yè)社會責任顯然更有誠意，能夠有效吸引不斷壯大的關注可持續(xù)生活方式的消費者群體，同時有利于激發(fā)技術和生產流程的創(chuàng)新和優(yōu)化。

案例：Freitag推出可降解牛仔褲

傳統(tǒng)牛仔服裝使用的滌綸線、金屬紐扣和鉚釘都很難降解，被丟棄的時尚垃圾對環(huán)境造成極大的負擔。瑞士蘇黎世的環(huán)保包袋公司Freitag研發(fā)出可降解牛仔褲，這種新型、環(huán)保的牛仔褲由其自行開發(fā)的Fabric Denim牛仔布制成—一種基于亞麻和大麻纖維的耐用斜紋布，100%可生物降解。目前男女款牛仔褲均已上市，售價約222瑞士法郎/條（約合人民幣1440元）。

案例：Just Porter開創(chuàng)公益電商2.0

新一代互聯(lián)網公益品牌Just Porter背包在“賣一捐一”慈善捐助的同時，還是公平貿易運動的積極踐行者。慈善捐助有其弊端，當地企業(yè)常常因為無法與免費的施舍品競爭而紛紛倒閉。Just Porter的公益2.0試圖改變這種消極影響：與受捐地當地供應商合作，背包所需的面料、拉鏈、標簽都在當地社區(qū)制作或購買。為當地生活困難孩子捐出的書包中的學習用品也由當地生產商提供；選擇生產商的重要標準就是生產商向雇員支付公平的工資。

案例：Adidas用海洋垃圾造運動產品

消費品產業(yè)中塑料的使用通常以消耗自然資源為代價，進而導致海洋污染。據聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的數據顯示，這種環(huán)境破壞每年至少導致130億美元的損失。為喚起公眾對于海洋環(huán)境的重視，運動品牌Adidas曾與公益組織Parley for the Oceans展開合作，利用海洋塑料垃圾開發(fā)產品材料—Ultra Boost應運而生。

商業(yè)模式即公益

一些新型公司，其產品、服務或是商業(yè)模式本身就致力于解決某一社會問題或踐行某種公益價值觀，商業(yè)模式即公益。這些企業(yè)的商業(yè)價值和其社會價值有著天然的協(xié)同性，讓人十分期待其商業(yè)上的成功。

案例：創(chuàng)新型廢料處理公司 Rubicon Global

Rubicon Global是北美廢料回收利用產業(yè)的領頭羊，利用Rubicon提供的創(chuàng)新平臺，公司可以減少運營成本，追蹤關鍵的指數，不必費心于垃圾填埋，以此實現可持續(xù)發(fā)展。通過與眾不同的激勵機制，以及幫助獨立的運輸和回收從業(yè)者發(fā)展他們的業(yè)務，Rubicon正在顛覆整個行業(yè)的運作方式。作為B Corporation Community的一員（由來自于29個國家的超過900家公司組成，致力于公益事業(yè)的團體），Rubicon相信社會和環(huán)境發(fā)展背后的最大推力就是企業(yè)。

案例：二手交易平臺 The Real Real

二手經濟能夠實現閑置資源的再利用，避免不必要的浪費，緩解大量時尚垃圾對于環(huán)境的壓力。美國二手奢侈品寄售網站The Real Real通過限時特賣的模式銷售個人賣家的二手奢侈品，每場網上特賣會為期三天，迫切的買家可以每月交5美元提前一天搶購。出售所得的70%歸賣家所有，網站留成30%。The Real Real通過為用戶提供全方位的服務、可信賴的在線交易市場的方式解決了閑置資源，增加物品的循環(huán)利用率，減少環(huán)境污染。

越來越豐富多樣的創(chuàng)新型時尚公益形式的出現，讓我們對于時尚產業(yè)的明天有了更加美好的憧 憬。