郭宏、鄭美麗 /山西航天清華裝備有限責(zé)任公司

航天精神是對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承與創(chuàng)新，是偉大的民族精神和時(shí)代精神與航天實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，具有鮮明的民族性、實(shí)踐性和時(shí)代性。山西航天清華裝備有限責(zé)任公司作為中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院大型機(jī)械裝備制造企業(yè)，在50 余年的發(fā)展歷程中積極探索弘揚(yáng)傳承航天精神的有效途徑，不斷賦予航天精神新的時(shí)代內(nèi)涵。通過(guò)實(shí)踐，有效凝聚起了全體員工強(qiáng)大的精神力量，有力推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、在堅(jiān)定初心中踐行航天精神

“航天報(bào)國(guó)”是航天人的初心。公司在成立之初把航天精神作為思想靈魂，堅(jiān)持用航天精神凝聚人、鼓舞人、塑造人，成為全體干部員工攻堅(jiān)克難、奪取勝利的重要精神力量，實(shí)現(xiàn)了扎根深、基礎(chǔ)牢、傳承強(qiáng)。

1965 年8 月，公司剛成立就面對(duì)著重重困難，其主要矛盾是：肩負(fù)著國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的雙重任務(wù)而人才短缺、后繼乏人；身為航天高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的組成部分而本身的技術(shù)開(kāi)發(fā)力度不夠等。在困難面前，員工眾志成誠(chéng)，大力發(fā)揚(yáng)“自力更生、艱苦奮斗”的精神，積極投身祖國(guó)的航天事業(yè)，堅(jiān)持“邊建設(shè)、邊生產(chǎn)，建設(shè)和生產(chǎn)兩不誤”，本著“一職多能” “一人多職”的原則開(kāi)展工作，廣大干部員工不怕苦、不怕累，心往一處想、勁往一處使，使企業(yè)很快走上了正常的運(yùn)行軌道。

20 世紀(jì)60 年代中期，正當(dāng)公司發(fā)展取得突破性進(jìn)展時(shí)，一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)10 年之久的“文化大革命”發(fā)生了?！拔幕蟾锩笔构驹诳蒲泻蜕a(chǎn)上遭受了巨大損失，喪失了寶貴的時(shí)間。就是在這樣的惡劣環(huán)境下，全體干部員工牢記“以國(guó)為重”的責(zé)任使命，團(tuán)結(jié)在一起，排除干擾，奮發(fā)努力，最終完成了航天工程多種型號(hào)的研制和生產(chǎn)任務(wù)，組織參加了一系列大型產(chǎn)品的合練和試驗(yàn)，取得了重要成果。

20 世紀(jì)90 年代初，公司面臨十分嚴(yán)峻的資金緊張形勢(shì)，直接影響到了正常發(fā)展。廣大職工在得知企業(yè)的這一實(shí)際困難后，充分發(fā)揚(yáng)大力協(xié)同、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，紛紛慷慨解囊，僅1 個(gè)星期就融資幾百萬(wàn)元，幫助企業(yè)度過(guò)了難關(guān)。之后，企業(yè)廣泛開(kāi)展了全員參與的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，干部與職工休戚與共，不斷提升自我消化能力，一個(gè)銅板一個(gè)銅板地創(chuàng)收，一分一厘地緊縮，僅1991—1994 年累計(jì)創(chuàng)收達(dá)1000余萬(wàn)元，有效破解了企業(yè)的資金難題，助推了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、在文化活動(dòng)中豐富航天精神

航天“三大精神”是航天文化的靈魂，加強(qiáng)航天文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和頂層策劃，是繼承和弘揚(yáng)航天精神、確保文化落地的根本保證，要讓廣大員工緊追隨、快跟進(jìn)、全響應(yīng)。

公司始終堅(jiān)持做好企業(yè)航天文化建設(shè)頂層策劃，建立了黨委牽頭，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管，宣傳部門組織協(xié)調(diào)，全員共同參與的文化建設(shè)工作機(jī)制。高度重視文化陣地建設(shè)，先后在生產(chǎn)工作區(qū)內(nèi)修建了以“黃崖洞”保衛(wèi)戰(zhàn)和航天元素為主要內(nèi)容的大型文化主題浮雕，提升了企業(yè)的文化品位。不斷開(kāi)發(fā)文化產(chǎn)品，編印了《MI 手冊(cè)》《輝煌歷程》《企業(yè)文化手冊(cè)》《清華之歌》《光榮屬于你》等多種畫(huà)冊(cè)、文學(xué)作品集和勞模事跡集，制作了《輝煌歷程》《我為青春代言》等宣傳片，為職工群眾提供了豐富的精神食糧。組織基層單位建立了職工圖書(shū)室，在生產(chǎn)工作區(qū)、文化廣場(chǎng)及每個(gè)社區(qū)設(shè)置了文化櫥窗和宣傳欄，充分利用自辦報(bào)紙、廣播電視、局域網(wǎng)、電子屏等媒體，擴(kuò)大航天文化傳播的覆蓋面，堅(jiān)定了廣大干部員工的航天文化自信。

三、在口耳相傳中傳承航天精神

航天精神是航天事業(yè)賴以發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是鼓舞航天戰(zhàn)線全體職工奮發(fā)向上、頑強(qiáng)拼搏的精神支柱，要讓廣大職工聽(tīng)得到、說(shuō)得出、記得牢。

公司不斷拓寬軍工傳統(tǒng)和航天精神教育新途徑，注重讓普通員工開(kāi)口，邀請(qǐng)航天裝備生產(chǎn)親歷者、“長(zhǎng)征”五號(hào)火箭首飛見(jiàn)證者等一線員工講述親身經(jīng)歷和所見(jiàn)所聞，交流體會(huì)和認(rèn)識(shí)，講述廣大干部職工弘揚(yáng)航天精神，頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難、敬業(yè)奉獻(xiàn)的感人故事，使大家在感動(dòng)的同時(shí)，增添了作為航天人的自豪感，更堅(jiān)定了對(duì)航天事業(yè)的信心與決心。組織成立了青年宣講團(tuán)，圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)崗、盡職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效、獻(xiàn)智獻(xiàn)力等方面開(kāi)展宣講，在青年職工中引起強(qiáng)烈共鳴，激發(fā)了立足崗位傳承好老一輩航天人優(yōu)良傳統(tǒng)的熱情。

四、在體驗(yàn)教育中堅(jiān)定航天精神

在參與中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中感悟，在感悟中奮進(jìn)，是堅(jiān)定航天理想、筑牢航天夢(mèng)的有效舉措，讓廣大職工參與進(jìn)來(lái)、互動(dòng)起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)。

公司以慶?！爸袊?guó)航天日”為契機(jī)，充分利用全媒體、內(nèi)網(wǎng)等宣傳載體，圍繞航天日主題開(kāi)展系列紀(jì)念活動(dòng)。組織開(kāi)展“航天開(kāi)放日”活動(dòng)，開(kāi)放企業(yè)展廳，讓員工在參觀的過(guò)程中加深對(duì)航天創(chuàng)業(yè)史和企業(yè)發(fā)展史的了解，切實(shí)增強(qiáng)作為航天人的自豪感、使命感。舉辦《圓夢(mèng)九天——航天人的中國(guó)夢(mèng)》航天主題征文等活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部職工積極參與，抒發(fā)對(duì)航天的熱愛(ài)之情，有效增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，促進(jìn)了示范表率作用和先鋒模范作用的充分發(fā)揮。通過(guò)組織烈士紀(jì)念日公祭黃崖洞保衛(wèi)戰(zhàn)革命烈士、愛(ài)國(guó)歌曲大家唱、紅歌會(huì)、舉辦紅色影視片展播、拍攝職工“我和我的祖國(guó)”快閃MV 等活動(dòng)，激發(fā)了航天人愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)航天的情感，筑牢了干部職工“發(fā)展航天事業(yè)，建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)”的堅(jiān)定信心。

五、在規(guī)范行為中塑造航天精神

行為是意識(shí)的體現(xiàn)。統(tǒng)一規(guī)范的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是各項(xiàng)工作圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。公司建立了系統(tǒng)的規(guī)章制度體系，成為規(guī)范行為的準(zhǔn)繩，讓廣大職工皆知曉、皆遵守、皆做到。

隨著企業(yè)產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，使得航天地面發(fā)射支持系統(tǒng)的復(fù)雜度越來(lái)越高、難度越來(lái)越大，特別在一些主體結(jié)構(gòu)的高度集成上表現(xiàn)尤為明顯。為了適應(yīng)這種新特點(diǎn)，加快生產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度，公司著力加強(qiáng)職工職業(yè)素養(yǎng)，積極踐行“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，誠(chéng)勇勤和”的行為準(zhǔn)則，以航天行為標(biāo)準(zhǔn)為指引，以制度建設(shè)為抓手，建立了戰(zhàn)略管理、組織管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)經(jīng)管理、黨群工作和精神文明管理等系統(tǒng)的規(guī)章制度體系。通過(guò)組織新員工入職培訓(xùn)、航天日升旗等形式規(guī)范員工行為，提升員工自身素養(yǎng)。大力倡導(dǎo)“把成功作為信仰”的型號(hào)理念，員工在完成以“長(zhǎng)征”五號(hào) 和“長(zhǎng)征”七號(hào)發(fā)射平臺(tái)基地安裝調(diào)試等為代表的各項(xiàng)任務(wù)中，充分發(fā)揚(yáng)航天精神，不畏艱難，創(chuàng)新攻關(guān)，破解了產(chǎn)品研制生產(chǎn)中的多道難關(guān)，確保了成功，贏得了贊譽(yù)，展現(xiàn)了新時(shí)代航天人的嶄新形象。

六、在壯大力量中鐫刻航天精神

人才資源是航天事業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。成就員工，促進(jìn)員工與組織共同成長(zhǎng)是企業(yè)傳承航天精神的終極境界，要將航天精神鐫刻到每名員工的心中，讓廣大職工有目標(biāo)、有作為、有發(fā)展。

公司高度重視航天人才隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，以傳承航天精神為牽引，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立健全了高技能人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制、競(jìng)賽選拔機(jī)制、技術(shù)交流機(jī)制、崗位使用機(jī)制，實(shí)行了“建立關(guān)愛(ài)機(jī)制以感情留人、用員工姓名命名班組以事業(yè)留人、推行骨干和高技能津貼以待遇留人、興建單身職工公寓樓以環(huán)境留人”等激勵(lì)機(jī)制，暢通了人才成長(zhǎng)渠道，搭建了人才晉級(jí)平臺(tái)，為各類人才提供了施展才能的舞臺(tái)。積極探索高端人才隊(duì)伍建設(shè)新方式，大力實(shí)施高技術(shù)、高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立首席技能專家、技術(shù)帶頭人和高技能后備人才制度，廣泛開(kāi)展“技能月”、名師帶徒等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了航天技術(shù)的代際傳承。

七、在轉(zhuǎn)型發(fā)展中升華航天精神

偉大事業(yè)孕育偉大精神，偉大精神在偉大事業(yè)中得以升華。公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中經(jīng)受了諸多的考驗(yàn)，而正是“航天報(bào)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)”的初心與使命，促使企業(yè)要大力傳承弘揚(yáng)航天精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向明、定位準(zhǔn)、后勁足。

自1965 年加入航天產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍之后，公司深深認(rèn)識(shí)到航天專業(yè)技術(shù)是我國(guó)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中發(fā)展最快的尖端技術(shù)之一，所以集中精力抓科研、抓生產(chǎn)、抓管理、抓技術(shù)，使企業(yè)落后的面貌得到快速轉(zhuǎn)變。20 世紀(jì)70 年代末，面對(duì)航天型號(hào)產(chǎn)品研制戰(zhàn)線縮短，軍品任務(wù)嚴(yán)重不足的形勢(shì)，黨中央及時(shí)提出了“軍民結(jié)合，平戰(zhàn)結(jié)合，軍品優(yōu)先，以民養(yǎng)軍”的方針。公司一方面集中主要精力于航天重點(diǎn)任務(wù)，一方面不斷地調(diào)整產(chǎn)品方向，保持了“收支相抵，略有盈余”的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)。20 世紀(jì)90 年代，航天新型號(hào)的研制技術(shù)難度更大，產(chǎn)品質(zhì)量要求更高。按照航天工業(yè)總公司確定的“發(fā)展航天、加強(qiáng)民品、提高效益、走向世界”的發(fā)展思路，公司在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有民品的同時(shí)，改革內(nèi)部體制，充實(shí)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，以自主開(kāi)發(fā)和廠所聯(lián)合相結(jié)合，加強(qiáng)擴(kuò)展了跨行業(yè)橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了地面設(shè)備由機(jī)械傳動(dòng)為主向機(jī)、電、液一體化、自動(dòng)化的高技術(shù)領(lǐng)域跨越，相繼開(kāi)發(fā)了隨車起重運(yùn)輸車等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了歷史性變化。之后，公司在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式2 個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，通過(guò)體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)化生產(chǎn)能力建設(shè)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)始終保持了持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

進(jìn)入新時(shí)期，為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，公司以特裝事業(yè)部的成立為契機(jī)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，不斷深化內(nèi)部改革，有效整合內(nèi)部資源、明確業(yè)務(wù)范圍、理順管理流程、聚焦核心產(chǎn)品和能力，將航天文化、航天精神灌注到制造、服務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，面向顧客、面向產(chǎn)品、面向一線、面向流程，進(jìn)行全方位制度設(shè)計(jì)和管理提升。著力構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，企業(yè)數(shù)字化制造、信息化建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了民用產(chǎn)品由制造向“制造+服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。

在航天“三大精神”的激勵(lì)下，企業(yè)先后圓滿完成了以國(guó)慶閱兵保障、紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利閱兵保障等為代表的多項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，圓滿完成了以載人航天工程、探月工程、新一代運(yùn)載火箭為代表的“長(zhǎng)征”系列運(yùn)載火箭發(fā)射支持系統(tǒng)的研制生產(chǎn)任務(wù)，圓滿完成了以“神舟”“嫦娥”“北斗”為代表的系列飛船、衛(wèi)星的發(fā)射保障任務(wù)，不斷深化軍民融合，將航天技術(shù)廣泛應(yīng)用于民用產(chǎn)品，彰顯了航天企業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任，為建設(shè)強(qiáng)軍夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。