鄭 琳

在防控新冠病毒疫情的特殊時(shí)期，全民宅家抗疫，避免人群聚集，這使得從生產(chǎn)到消費(fèi)都大量需要人員聚集的傳媒業(yè)無(wú)法按原來(lái)的步調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，賀歲影片撤檔、電影院線關(guān)門、影視綜藝停拍……諸多項(xiàng)目關(guān)停、暫停。

疫情之下，7大傳媒行業(yè)數(shù)據(jù)變化：

1、91%的網(wǎng)友對(duì)傳媒未來(lái)的發(fā)展持消極態(tài)度，認(rèn)為傳媒業(yè)會(huì)從“寒冬”走向“冰川”；

2、商業(yè)廣告從1月的日均7.06萬(wàn)條，下跌到2月1-9日的日均5.23萬(wàn)條，縮減26%；

3、春節(jié)檔期撤檔的所有影片，通過(guò)2018年、2019年的票房大盤收益來(lái)看，保守估計(jì)損失近60億元票房；

4、2020年1-3月，全國(guó)已取消或延期的演出近2萬(wàn)場(chǎng)，直接票房損失超過(guò)20億元；

5、電視媒體的每收視戶日均收視時(shí)長(zhǎng)增加了1小時(shí)15分鐘；

6、智能電視日均日活率達(dá)52%，同比去年上漲15.6%，相對(duì)春節(jié)前一周上漲10.6%；

7、新聞時(shí)事類節(jié)目收視飆升，總收視率增漲幅度達(dá)68.9%。

疫情對(duì)傳媒業(yè)的影響究竟有多大？本篇分析文稿依據(jù)6家數(shù)據(jù)，全方位還原疫情中的傳媒業(yè)。

一、電視大屏成家庭資訊中心，防疫好戰(zhàn)友

疫情發(fā)生后，社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息陡增，社群信息閉塞，電視媒體再次扛起媒體使命與社會(huì)責(zé)任感，成為全國(guó)人民了解疫情信息的權(quán)威窗口。

據(jù)勾正數(shù)據(jù)觀察，整體電視流量提升，春節(jié)期間智能電視日活率達(dá)52%，同比去年上漲15.6%，相對(duì)春節(jié)前一周上漲10.6%；春節(jié)假期復(fù)工后日活仍保持高位，較春節(jié)期間略有漲幅1%。

尼爾森網(wǎng)聯(lián)媒介數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司海量融源收視率（全國(guó)網(wǎng)）亦有相同的觀測(cè)，電視媒體的每收視戶日均收視時(shí)長(zhǎng)增加了1小時(shí)15分鐘。收視觸達(dá)率曲線顯示，全天收視觸達(dá)環(huán)比增幅明顯。這與各級(jí)電視媒體及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)道疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)、防疫信息知識(shí)分不開。

電視媒體的公信力優(yōu)勢(shì)在疫情中全面凸顯，觀眾對(duì)電視節(jié)目類型的偏愛也發(fā)生顯著變化，新聞時(shí)事類節(jié)目收視飆升，總收視率增漲幅度達(dá)68.9%。由此可見，觀眾對(duì)疫情發(fā)展相關(guān)信息十分關(guān)注，并且信任電視媒體在重大信息發(fā)布中的權(quán)威性。

其中CCTV-新聞?lì)l道，收視率漲幅相對(duì)春節(jié)前更達(dá)到154%，該頻道播出的《戰(zhàn)疫情特別報(bào)道》和《眾志成城 防控疫情》是觀眾每天必看的節(jié)目。

截至2月17日已有5個(gè)央視頻道、29個(gè)衛(wèi)視頻道開設(shè)了專題節(jié)目版塊，湖北衛(wèi)視特別節(jié)目《眾志成城抗疫情》、湖南衛(wèi)視《抗擊疫情特別時(shí)間》、東方衛(wèi)視《全力抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情》等多個(gè)省級(jí)衛(wèi)視十余檔防疫特別節(jié)目迅速上線，并取得相當(dāng)高的關(guān)注度。其中，3個(gè)央視頻道和5個(gè)衛(wèi)視頻道的抗疫專題節(jié)目，單節(jié)目收視量突破1億戶次收視量大關(guān)。

在1月25日至2月13日期間，日均日活TOP50的點(diǎn)播電視劇中，其中首播日期在2019年1月1日至10月31日這段時(shí)間的電視劇被收看的頻次占比相對(duì)提升4.1個(gè)百分點(diǎn)，用戶點(diǎn)播2019年前播出的電視劇頻次占比提升5.8個(gè)百分點(diǎn)。其中《急診科醫(yī)生》《都挺好》總收視頻次占比超過(guò)均值。可見，刷劇、補(bǔ)檔成為不少觀眾打發(fā)宅家時(shí)間的方式之一。

除此之外，公益廣告數(shù)量激增，電視媒體積極為防疫戰(zhàn)應(yīng)援。AIS全媒體廣告監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)廣告從1月的日均7.06萬(wàn)條，下跌到2月1-9日的日均5.23萬(wàn)條，縮減26%。相應(yīng)地，公益廣告則從1月的日均1.45萬(wàn)條，上升到2月1-9日的日均2.3萬(wàn)條，增加59%。這不僅受廣告主臨時(shí)調(diào)整短期廣告投放計(jì)劃影響，也和電視臺(tái)主動(dòng)調(diào)整內(nèi)容輸出緊密相關(guān)。在防疫抗疫的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)電視臺(tái)也時(shí)刻踐行著公益宣傳的媒體重任。

二、“云”中“宅娛樂(lè)”，云綜藝時(shí)代來(lái)臨

受疫情影響，全民宅在家，使得線下娛樂(lè)領(lǐng)域受到了巨大打擊，以院線電影為例，據(jù)藝恩數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，春節(jié)檔期撤檔的所有影片，通過(guò)2018年、2019年的票房大盤收益來(lái)看，保守估計(jì)損失近60億元票房。截至目前，正月的票房損失，由2018年、2019年兩年數(shù)據(jù)預(yù)估，可達(dá)近120億元，可謂損失慘重。

《囧媽》在此次撤檔潮中另辟蹊徑，全網(wǎng)免費(fèi)觀看，這樣的試水是否可以改變?cè)壕€電影長(zhǎng)久以來(lái)的票房營(yíng)收模式，目前難以定論，因?yàn)閺膫髅筋悆?nèi)容的聲量變化來(lái)看，《囧媽》上線后，電影聲量出現(xiàn)小高峰，隨后熱度明顯跌落，直至奧斯卡頒獎(jiǎng)禮舉行，電影聲量才小幅上漲。

與此同時(shí)，另一全線取消或延期的線下演出市場(chǎng)也受損嚴(yán)重，2月7日，中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)指出，根據(jù)在會(huì)員范圍內(nèi)進(jìn)行抽樣調(diào)查的不完全統(tǒng)計(jì)中，2020年1-3月，全國(guó)已取消或延期的演出近2萬(wàn)場(chǎng)，直接票房損失超過(guò)20億元，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)演出產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，無(wú)疑是一場(chǎng)巨大的資金挑戰(zhàn)。

原有的娛樂(lè)方式受疫情影響無(wú)法實(shí)施，綜藝項(xiàng)目不能以原來(lái)的模式錄制，在此窘境下，各平臺(tái)與節(jié)目制作方積極應(yīng)對(duì)，“云錄制”成現(xiàn)階段綜藝錄制的主流形式?！陡枋帧ぎ?dāng)打之年》《聲臨其境3》等節(jié)目采用“云錄制”，前者嘉賓在各地錄制“云競(jìng)演”，后者嘉賓視頻連線，同屏“云配音”。

與此同時(shí)，云錄制也讓云綜藝這一全新品類的節(jié)目應(yīng)運(yùn)而生。湖南衛(wèi)視大膽創(chuàng)新，依托《天天向上》《快樂(lè)大本營(yíng)》兩大金牌節(jié)目主持人團(tuán)隊(duì)，打造兩大“云綜藝”《嘿！你在干嘛呢？》和《天天云時(shí)間》。從美蘭德咨詢提供的視頻熱度走勢(shì)來(lái)看，自2月7日開播以來(lái)，兩大節(jié)目視頻熱度平穩(wěn)上升。

節(jié)目通過(guò)視頻連線+生活vlog+云錄制等新媒體的形式，將小屏內(nèi)容大屏化，短視頻內(nèi)容長(zhǎng)視頻化，使電視媒體不斷向新媒體有機(jī)融合。從節(jié)目品類的層面說(shuō)，疫情給了電視媒體大膽向新媒體內(nèi)容創(chuàng)新的嘗試機(jī)會(huì)。

電視綜藝積極順應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)綜藝也不甘落后，視頻平臺(tái)依托自身優(yōu)勢(shì)，推出明星陪伴式直播公益節(jié)目。優(yōu)酷《好好吃飯》和《好好運(yùn)動(dòng)》、騰訊視頻《鵝宅好時(shí)光》、愛奇藝《宅家點(diǎn)歌臺(tái)》等紛紛上線。優(yōu)酷《好好吃飯》每天邀請(qǐng)明星直播做飯過(guò)程，在疫情期間給大家?guī)?lái)更多治愈和愛的力量。《好好運(yùn)動(dòng)》則以直播明星實(shí)驗(yàn)各種減肥方法為切入點(diǎn)，體現(xiàn)年輕人在特殊時(shí)期如何積極創(chuàng)造有意義、有價(jià)值、自我提升的“宅生活”。其中《好好吃飯》位列同期熱播網(wǎng)絡(luò)綜藝融合傳播指數(shù)榜第六。

三大衛(wèi)視與三大視頻網(wǎng)站共推出8檔云綜藝，節(jié)目通過(guò)連線明星嘉賓分享宅家美食、運(yùn)動(dòng)、防護(hù)，緩解大家疫情期間焦慮，愛心公益抗擊疫情，傳播積極的正能量，受到網(wǎng)友的廣泛關(guān)注和好評(píng)。據(jù)藝恩數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，《好好吃飯》首播正面輿情占比超過(guò)94%。

“云綜藝”徹底將直播彈幕互動(dòng)與短視頻元素植入原有綜藝模式，藝恩數(shù)據(jù)《2020開啟云綜藝時(shí)代熱點(diǎn)分析》報(bào)告表示，疫情結(jié)束后，云綜藝留存的幾率較大，有望與傳統(tǒng)綜藝形成互補(bǔ)，借鑒直播平臺(tái)現(xiàn)有玩法，跨越空間與形式的限制，在傳統(tǒng)綜藝中融入實(shí)時(shí)點(diǎn)歌、投票等互動(dòng)參與方式。

宅娛樂(lè)全面開花，云現(xiàn)場(chǎng)成為現(xiàn)場(chǎng)演出市場(chǎng)停擺后音樂(lè)人的“日?！?，“臥室音樂(lè)節(jié)”大批來(lái)襲，B站與摩登天空聯(lián)合推出“宅草莓不是音樂(lè)節(jié)”、阿里巴巴與太合音樂(lè)以及種子音樂(lè)推出“滾蛋吧！病毒”不見面音樂(lè)會(huì)等等，“宅草莓”首日B站直播最高觀看人數(shù)27萬(wàn)，5天直播累計(jì)超100萬(wàn)人觀看。

除此之外，大量海外娛樂(lè)資源，歐美日韓全球其他地區(qū)的綜藝、劇集成為大家宅在家的消費(fèi)對(duì)象，韓國(guó)王牌綜藝《RM》連續(xù)兩周奪得短視頻播放量冠軍，節(jié)目中史詩(shī)級(jí)爆笑名場(chǎng)面剪輯片段在微博收獲高播放量，#海外綜藝安利#等話題亦登上熱搜榜。

居家抗疫變成人們娛樂(lè)甚至工作生活的主要場(chǎng)景，綜藝在困窘中快速創(chuàng)新，“云綜藝”順勢(shì)誕生，網(wǎng)絡(luò)直播成為日常娛樂(lè)的主要平臺(tái)，這樣的轉(zhuǎn)變?cè)谝咔榻Y(jié)束后會(huì)留下多少，現(xiàn)階段難以預(yù)測(cè)，但我們希望，“云綜藝”不僅是一個(gè)短時(shí)間創(chuàng)新的新品類，更是這場(chǎng)疫情的代表符號(hào)。

三、線上文化娛樂(lè)的價(jià)值凸顯

票房收入驟減或直降為零，項(xiàng)目停拍成本巨幅上升，傳媒娛樂(lè)業(yè)直接遭受的經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)嚴(yán)重。多國(guó)政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)紛紛宣布補(bǔ)助、扶持文化產(chǎn)業(yè)，對(duì)影院、劇院減免稅收，并提供大量資金援助。

全球娛樂(lè)業(yè)幾乎停擺的當(dāng)下，遠(yuǎn)距離線上娛樂(lè)的價(jià)值凸顯，流媒體、電子游戲在整體的危機(jī)大潮中，受損較小。游戲和Netflix等流媒體的股票沒(méi)有受到病毒的侵?jǐn)_大幅下跌，其股票的投資風(fēng)險(xiǎn)被重新評(píng)估，成為避風(fēng)港和防御性投資的首選。

各流媒體平臺(tái)也在積極鋪設(shè)疫情期間的內(nèi)容，Disney+提前三個(gè)月上線《冰雪奇緣2》，為平臺(tái)內(nèi)容增量。國(guó)內(nèi)有《囧媽》開先河在流媒體平臺(tái)上線院線電影，好萊塢也有夢(mèng)工廠的《魔發(fā)精靈2》登陸流媒體平臺(tái)，作為唯一一部沒(méi)有調(diào)整檔期的影片，《魔法精靈2》定檔4月10日，并將于同日同步上線流媒體平臺(tái)付費(fèi)點(diǎn)播，19.9美元48小時(shí)內(nèi)有效，它能否通過(guò)付費(fèi)點(diǎn)播收回成本，我們拭目以待。

然而，環(huán)球這一舉措也如《囧媽》一樣，引起業(yè)界爭(zhēng)論，部分行業(yè)工作者認(rèn)為此舉會(huì)進(jìn)一步減少觀眾對(duì)影院觀影的依賴，也會(huì)動(dòng)搖美國(guó)電影的發(fā)行規(guī)則與窗口期，更會(huì)加劇Netflix在娛樂(lè)業(yè)的巨頭地位。好萊塢的部分發(fā)行商認(rèn)為，若疫情持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，觀眾的內(nèi)容消費(fèi)方式將會(huì)發(fā)生改變，新作品會(huì)更快進(jìn)入家庭點(diǎn)播。但居家隔離的措施也使得網(wǎng)絡(luò)帶寬壓力驟增，歐盟已要求Netflix降低未來(lái)30天在歐洲地區(qū)的視頻畫質(zhì)，以緩解25%的帶寬流量壓力。

四、文化傳媒行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)增大

傳媒、影視、娛樂(lè)業(yè)在此次病毒戰(zhàn)疫中受到的巨大沖擊會(huì)增大行業(yè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，當(dāng)投資方手中的籌碼有限，便不會(huì)輕易選擇投資文化產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，巴克萊的分析師表示，進(jìn)入2021年，影視業(yè)的日子可能會(huì)更難過(guò)，因?yàn)榻?jīng)此一疫，損失過(guò)大的影視公司會(huì)下調(diào)作品的發(fā)行數(shù)量，許多預(yù)算較小的項(xiàng)目有被砍掉的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，無(wú)法預(yù)測(cè)何時(shí)能恢復(fù)拍攝、上映、演出等正常工作，也就意味著無(wú)法安排后面的工作行程，這必然會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目因?yàn)檠輪T、制片人、導(dǎo)演等關(guān)鍵制作人員的時(shí)間表沖突而被放棄。

而在項(xiàng)目大批量停工的當(dāng)下，歐美日韓許多演員、主持人、歌手暫時(shí)沒(méi)了工作，他們也如國(guó)內(nèi)明星一樣玩起直播，開啟“臥室娛樂(lè)”時(shí)代。臥室演唱會(huì)、臥室音樂(lè)劇、浴缸脫口秀大批量來(lái)襲。

直播雖火，并不能挽救行業(yè)的整體損失，特別是YouTube和Instagram的直播并沒(méi)有國(guó)內(nèi)直播平臺(tái)的打賞功能，它只能成為短時(shí)間內(nèi)線上娛樂(lè)互動(dòng)的方式之一。

數(shù)據(jù)說(shuō)明：

艾漫數(shù)據(jù)、勾正數(shù)據(jù)、美蘭德咨詢、尼爾森網(wǎng)聯(lián)媒介數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司、藝恩數(shù)據(jù)、知微數(shù)據(jù)。

1、日活率（勾正數(shù)據(jù)）：去重開機(jī)智能電視用戶規(guī)模占推及總規(guī)模的比率；

2、觸達(dá)率（尼爾森網(wǎng)聯(lián)媒介數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司）：表示在給定日期和時(shí)段范圍內(nèi)，收看了某個(gè)頻道或節(jié)目至少1分鐘（或更多）不重復(fù)家庭觀眾戶數(shù)占指定目標(biāo)推及家庭戶的百分比；

3、收視率（尼爾森網(wǎng)聯(lián)媒介數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司）：表示特定時(shí)段或節(jié)目的平均每分鐘的家庭收視戶數(shù)占指定目標(biāo)推及家庭戶的百分比，反映的是特定時(shí)段收看某頻道或節(jié)目的家庭收視觀眾戶數(shù)在總體推及家庭戶的比例，主要考察特定時(shí)段或節(jié)目長(zhǎng)度上收看戶數(shù)和收看時(shí)長(zhǎng)的均勻分布；

4、收視量（尼爾森網(wǎng)聯(lián)媒介數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司）：表示至少看過(guò)1次某節(jié)目的家庭戶的總收視次數(shù)；

5、收視率（勾正數(shù)據(jù)）：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，平均每分鐘收視用戶規(guī)模占推及總規(guī)模的比率；

6、收視占比（勾正數(shù)據(jù)）：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，平均每天各類型節(jié)目總時(shí)長(zhǎng)或總頻次占所有節(jié)目類型的總時(shí)長(zhǎng)或總頻次的比例；

7、聲量（知微數(shù)據(jù)）：微博平臺(tái)上提及對(duì)應(yīng)關(guān)鍵詞的信息數(shù)量；

8、視頻熱度（美蘭德咨詢）：視頻網(wǎng)站點(diǎn)擊量和熱度值加權(quán)后的計(jì)算值；

9、融合傳播指數(shù)（美蘭德咨詢）：由網(wǎng)媒關(guān)注度、網(wǎng)媒提及量（篇）、微信刊發(fā)量（篇）、網(wǎng)民評(píng)議度、微博提及量（條）、美譽(yù)度、視頻熱度、視頻網(wǎng)站熱度、短視頻平臺(tái)熱度九維度數(shù)據(jù)計(jì)算形成。