劉 軍

(成都華霆建設工程有限公司，四川 成都 610073)

0 前 言

隨著時代的變遷和社會的進步，路橋工程行業(yè)日趨激烈，傳統(tǒng)粗放的工程項目管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程建設的需求，這種管理方式嚴重限制了路橋行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的工程項目合同履約能力和工程產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。在工程項目建設過程中采用精細化的管理模式是施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，采用精細化管理模式能夠降低工程建設資源的投入，為施工企業(yè)節(jié)約管理成本，而且可以提升工程產(chǎn)品的整體質(zhì)量。本文主要對路橋工程項目精細化管理的概念、意義以及精細化管理工作開展措施進行了深入的研究和探析。

1 工程項目精細化管理的概念

精細化管理模式主要在1950年左右的美國和日本產(chǎn)生，這種管理模式主要被應用于企業(yè)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)社會分工的精細化管理和質(zhì)量服務的信息化管理，并且將常規(guī)管理作為基礎。這種管理模式符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢。采用精細化管理方式可以將相應的基本思想和管理模式貫徹到常規(guī)管理的過程中，能夠最大化降低管理占用的資源和管理成本，從而將其充分融入到項目管理的全過程中?，F(xiàn)階段，在管理學中將科學化管理分為規(guī)范化、精細化、個性化三個層次。

2 開展工程項目精細化管理的意義

2.1 合理分工，提高工作效率

通過在工程項目建設過程中采用精細化管理模式，可實現(xiàn)對施工企業(yè)項目管理人員進行科學合理的分工，而且可以使其在實際的工作中明確自己的工作任務、工作目標以及所擔任崗位的職責，防止工作人員不作為、工作無人做、一項工作多人做的現(xiàn)象發(fā)生。采用精細化管理模式可以將工作內(nèi)容大體相同的崗位進行合并整體性管理，這能夠提升工作人員的綜合素質(zhì)，提升各管理部門的管理人員和工作人員的執(zhí)行力，進而提升管理水平和工作效率，使企業(yè)的每一個員工展現(xiàn)自我及全面發(fā)展。

2.2 現(xiàn)場解決問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量

伴隨著路橋施工行業(yè)的快速發(fā)展，基建工程項目數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大、結構越來越復雜，這使得難以保障施工質(zhì)量。路橋工程通常具有體量大、價值高、結構復雜、單件性的特點，因此，這對路橋工程的質(zhì)量有著非常高的要求。在路橋工程管理的過程中應用精細化的管理模式，能夠提升工程建設過程中的掌控能力，可實現(xiàn)對工程建設的全過程進行質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所產(chǎn)生的問題，并對其有效解決，從而提升路橋工程的整體質(zhì)量。

2.3 提高工程項目質(zhì)量管理水平

在現(xiàn)階段工程建設的過程中，工程建設無策劃、策劃方案不完善、管理制度存在缺陷、任務安排不合理不細致、無施工質(zhì)量控制標準、技術交底模糊、工程資料與質(zhì)量管理不協(xié)調(diào)的問題普遍存在，這嚴重影響到了工程建設的質(zhì)量，極不利于施工企業(yè)在競爭激烈的市場上穩(wěn)定發(fā)展。在工程項目質(zhì)量管理的過程中應用精細化管理模式，可以使工程項目質(zhì)量管理工作規(guī)范化和標準化進行，在一定程度上提升工程建設的質(zhì)量。

2.4 提高企業(yè)市場競爭力

伴隨著路橋行業(yè)的快速發(fā)展，基建市場的競爭力日趨激烈，許多施工企業(yè)在發(fā)展方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，并且施工企業(yè)的競爭已經(jīng)到了白熱化階段，大部分施工企業(yè)都認為“大量承包項目、承包好項目”是提升市場競爭力的重要途徑，并且已成為各個施工企業(yè)的共識。工程建設的施工現(xiàn)場管理工作是工程建設質(zhì)量的保證，施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)車間、企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，更是發(fā)揚企業(yè)文化的主要陣地，是展示路橋施工企業(yè)綜合實力的窗口。由此可見，施工現(xiàn)場的管理工作至關重要，直接影響到工程建設的質(zhì)量和施工企業(yè)的發(fā)展。在施工現(xiàn)場管理的過程中應用精細化管理模式，可以使企業(yè)更好地適應市場的發(fā)展，推動路橋施工企業(yè)的改革發(fā)展[1]。擺脫傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營管理模式，采用精細化管理方式可提升施工企業(yè)的應變能力，有利于企業(yè)良性發(fā)展，使其在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳根。

3 如何開展工程項目質(zhì)量精細化管理

3.1 加強質(zhì)量管理意識教育

在工程建設管理的過程中應用精細化管理模式，可通過組織全體工作人員開展質(zhì)量專題會議，進行班前交底或者是進行質(zhì)量大檢查等方式提升質(zhì)量意識教育，對工程項目的負責人員和管理人員以及參與施工的作業(yè)人員進行相關的施工質(zhì)量控制教育，從而保證項目質(zhì)量精細化管理措施的落實，進而提升全體工作人員的質(zhì)量責任意識，保證建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，促進路橋施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 加強技術培訓

為了保證工程項目質(zhì)量精細化管理措施能夠落實，可以定期對工程項目負責人員和管理人員進行相關的管理知識和技能培訓，使其熟練掌握相關的規(guī)范要求、標準和操作規(guī)程，使其在實際的工作中發(fā)揮出真正的作用[2]。除此之外，施工企業(yè)應重視“四新”成果的技術培訓和推廣。為了實現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制，可以設置施工質(zhì)量控制QC小組，使其在工程建設各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方面發(fā)揮出真正的價值，從而實現(xiàn)對建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

3.3 實行樣板引路

在工程建設的過程中應始終采用樣板引路的施工方式，實物應按照樣板的標準驗收。在施工的過程中采用掛牌施工的方式，將操作人員的姓名、技術等級、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)在掛牌上充分體現(xiàn)出來，做到“三上墻”的標準。在工程建設的過程中采用質(zhì)量樣板引路的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目質(zhì)量的管理，而且這是施工項目質(zhì)量管理的有效措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，防止路橋施工工程產(chǎn)品質(zhì)量通病的產(chǎn)生，在一定程度上提升路橋工程產(chǎn)品質(zhì)量控制的整體管理水平。

3.4 嚴格執(zhí)行進場材料驗收

施工材料的質(zhì)量將直接影響到工程建設的整體質(zhì)量，因此，應對施工材料的質(zhì)量和性能進行嚴格的把關，嚴禁質(zhì)量不達標的施工材料進入施工現(xiàn)場。項目部應組織項目技術質(zhì)量部門、施工材料管理部門等對進入施工現(xiàn)場的產(chǎn)品進行生產(chǎn)技術檢測，檢查合格證書、規(guī)格及資料是否齊全，并且嚴格按照相關檢測標準對其進行質(zhì)量檢測和性能檢測，檢測方式可采用抽樣檢測的方式，待檢測結果達到標準要求之后才可將其用于工程建設。

4 強化項目工程優(yōu)化及精細化管理的措施

對于工程項目管理工作來說，精細化管理始終貫穿在整個管理工作項目中。也正因如此，從施工之前的準備工作到工程竣工后的交付工作中，通過精細化對工程進行管理，能夠提高工程項目管理的水平，從而不斷提高建筑工程施工的質(zhì)量，使工程管理工作發(fā)揮出自身的作用，保障工程項目順利施工。

4.1 項目工程施工前期精細化管理

對于施工項目來說，前期的準備階段會對整體的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響，同時也會對整體施工的效率產(chǎn)生一定的影響[3]。另外對于整體施工來說，前期準備工作也會直接影響到整體施工的科學性和合理性，因此，保證前期準備階段工作保質(zhì)保量的完成是非常重要的。在進行實際工程施工設計和規(guī)劃過程中，可以利用精細化管理的方式來確保設計和規(guī)劃的內(nèi)容足夠科學合理。同時對于施工過程中各項環(huán)節(jié)之間的銜接以及各個細節(jié)的施工內(nèi)容，也要加大監(jiān)督和管理的力度，保證這些施工嚴格按照施工計劃和制度進行，從而保證整體施工順利進行。另外應該對工程整體結構進行細化分析，通過全面剖析建筑結構、協(xié)調(diào)成本的投入以及對質(zhì)量進行管控等內(nèi)容，及時調(diào)整和更好地執(zhí)行整體施工計劃。最后在施工過程中要根據(jù)業(yè)主的實際需求對工程計劃進行調(diào)整。形成施工的日計劃、周進度、節(jié)點規(guī)劃這三個階段的施工，這樣才能更好地實現(xiàn)整體施工的目標，保證施工更加順利的開展和提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

4.2 項目工程實施階段精細化管理

在實際的施工過程中，通過將精細化處理和項目優(yōu)化應用在其中，能夠控制項目工程的施工隊施工過程中所存在的問題，也能夠使其得到及時的解決，促進項目更好地進行，不斷提高項目的工程質(zhì)量。同時通過精細化和項目優(yōu)化的措施，也能對整個施工過程進行實時的監(jiān)督和管理。通過對項目施工現(xiàn)場進行巡查和抽檢等工作，能進一步規(guī)范項目的各環(huán)節(jié)施工。通過對項目工程階段進行宏觀調(diào)控和微觀的管理可以及時發(fā)現(xiàn)并且處理施工過程中所存在的安全隱患和質(zhì)量缺陷，保證施工質(zhì)量的安全，使施工達到預期的標準和要求[4]。企業(yè)單位的管理人員要對施工項目當中所存在的質(zhì)量問題和缺陷抱著零容忍的態(tài)度來進行監(jiān)督和管理工作，并且加大施工過程中的監(jiān)督和管控力度，這樣才能保證施工質(zhì)量。在實際的施工過程中，難免會涉及到一些較為精細和復雜的施工內(nèi)容，在該過程中要進行精細化的管理和梳理工作，并且對一些不合格的地方停工檢查，同時也要合理對這部分的工作內(nèi)容進行安排，確保整體的施工有序進行。保證在控制和管理整體施工質(zhì)量的過程中，整體的施工進度不會受到影響。

4.3 實施零事故安全管控與交付精細化管理

對于現(xiàn)代化的項目施工來說，安全施工是非常重要的一個部分。并且安全施工安全生產(chǎn)是整體施工順利開展、正常進行的關鍵保證[5]。安全施工是整體施工中非常重要的內(nèi)容，也是保障整體施工零事故的重要環(huán)節(jié)，因此在實際的施工項目中，應對各個施工環(huán)節(jié)進行精細化管理，將安全施工落實到實際的施工過程中，及時排查施工過程中的安全隱患，這樣才能提高整體施工的安全性，保障安全施工在實際施工中發(fā)揮出最大的作用。另外對于整體施工來說，施工人員是保障安全施工順利進行和落實安全施工的關鍵因素，因此，企業(yè)應不斷對施工人員進行培訓，提高施工人員的整體素質(zhì)，使安全施工更好地落實到實際施工中。

在工程的交付過程中，也要將精細化施工落實到各個環(huán)節(jié)中，要以零事故為工程交付驗收標準，同時對項目進行客觀評估，這樣才能促進項目施工的發(fā)展和整改，使零事故的交付工作得以實現(xiàn)。

5 結束語

當前，路橋施工市場競爭日趨激烈，粗放的管理模式已經(jīng)無法滿足于現(xiàn)代工程建設企業(yè)的管理需求，精細化管理模式是路橋施工企業(yè)在競爭激烈的市場上穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。精細化管理能夠?qū)⒒舅枷牒凸芾砟Ｊ饺谌氲匠Ｒ?guī)管理的過程中，最大化降低管理所占用的資源和管理成本。通過在工程項目中應用精細化管理模式可實現(xiàn)合理分工、解決問題、提升質(zhì)量管理水平和提升企業(yè)市場競爭力，有利于路橋工程建設企業(yè)的發(fā)展。

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