李廣軍

（陜西中基建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司，西安 710075）

0 引言

隨著越來越多的監(jiān)理企業(yè)，意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的作用，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中都開始對(duì)管理模式的建立進(jìn)行探討，通過合理的模式來保證整個(gè)項(xiàng)目處于有序的進(jìn)展，以此來保證相關(guān)企業(yè)穩(wěn)定、健康的運(yùn)行。對(duì)此，相應(yīng)的企業(yè)要重視企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，在實(shí)際的發(fā)展過程中要重視群管理模式在通信監(jiān)理項(xiàng)目中的應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目群中的所有項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，從而最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)利益，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 通信監(jiān)理項(xiàng)目群管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段，隨著監(jiān)理企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在實(shí)際的發(fā)展過程中所涉及到的通信監(jiān)理項(xiàng)目也逐漸增多，要對(duì)項(xiàng)目群內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，就需要相應(yīng)的企業(yè)在前期的發(fā)展過程中對(duì)管理模式進(jìn)行全方面分析，后續(xù)確定合理的模式來實(shí)現(xiàn)各子項(xiàng)目的功能。項(xiàng)目群管理中的宏觀管理與微觀管理一般是難以協(xié)調(diào)的部分，在實(shí)際的管理過程中，如果未采取合理的管理方式，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目群管理出現(xiàn)混亂的局面，這在現(xiàn)今大部分監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部都是比較明顯的問題。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)就需要著眼于宏觀利益，單個(gè)的項(xiàng)目利益必須要服務(wù)于項(xiàng)目群管理的整體，以此才能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的有效性。

2 通信工程監(jiān)理項(xiàng)目群管理模式原則

在項(xiàng)目群管理的實(shí)際過程中，要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值與作用，需要相應(yīng)的監(jiān)理企業(yè)立足于實(shí)際情況，在遵循從全局觀念出發(fā)的原則上開展其他各項(xiàng)工作，這不僅可以保證每個(gè)項(xiàng)目群可以處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，也可以通過對(duì)所有項(xiàng)目的最大化整合達(dá)到項(xiàng)目群價(jià)值最大化的目的，以此來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地。在實(shí)際的項(xiàng)目群管理模式中，一般項(xiàng)目管理包括了兩級(jí)層面的管理，即單一項(xiàng)目成份的管理和項(xiàng)目群的綜合管理：各個(gè)總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理的為單一項(xiàng)目成份的管理，而項(xiàng)目群的綜合管理主要是由項(xiàng)目管理辦公室來負(fù)責(zé)。各方面工作的整合與組合可以保障各項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)有序，從而為后續(xù)的工作奠定良好的基礎(chǔ)，并通過這種模式來運(yùn)用智慧、能力，規(guī)避資源的過度浪費(fèi)，消除不穩(wěn)定因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群價(jià)值的增長(zhǎng)空間。

3 通信監(jiān)理項(xiàng)目群管理模式

3.1 合理分配項(xiàng)目群資源

在通信監(jiān)理項(xiàng)目中應(yīng)用群管理模式，在具體的執(zhí)行過程中需要做到合理分配項(xiàng)目群資源，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理化管理。在實(shí)際的工作過程中，相應(yīng)的工作人員需要做到識(shí)別關(guān)鍵資源，在完成相關(guān)工作后建立項(xiàng)目資源庫(kù)。在一個(gè)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過程中往往需要具備的資源涉及到人力資源、設(shè)備資源、物料資源、信息資源等，這些資源在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中有著重要的作用，必須要對(duì)這些資源進(jìn)行集成化統(tǒng)籌管理，以此才能夠?qū)崿F(xiàn)核心資源的充分利用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在實(shí)際的管理過程中，首先企業(yè)相關(guān)員工要對(duì)影響項(xiàng)目成敗的核心資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，同時(shí)也需要對(duì)資源庫(kù)進(jìn)行合理化管理，這其中主要包括了對(duì)資源能力及培養(yǎng)的記錄、資源選拔及分配制度的管理以及對(duì)資源工作狀態(tài)的維護(hù)，在這個(gè)過程中，工作人員需要首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分配，明確項(xiàng)目資源分配的優(yōu)先等級(jí)，采取不同方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化利用，后續(xù)按照相關(guān)規(guī)則來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一分配，以此來保證項(xiàng)目資源使用狀態(tài)的正常化。

3.2 構(gòu)建項(xiàng)目群管理信息共享平臺(tái)

在通信監(jiān)理項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)群管理模式的應(yīng)用，還需要構(gòu)建項(xiàng)目群管理信息共享平臺(tái)，這其中主要包含了企業(yè)所實(shí)施項(xiàng)目的所有信息，其中不僅涉及到企業(yè)實(shí)施各種項(xiàng)目的狀況，也包括企業(yè)對(duì)各種資源的利用狀況，在條件允許下，還需要對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目所處的市場(chǎng)與環(huán)境情況等進(jìn)行記錄，以此來保證項(xiàng)目群管理信息共享平臺(tái)的全面性。一般情況下，在工程項(xiàng)目群信息管理平臺(tái)中，其中的信息庫(kù)信息并不是對(duì)所有用戶開放的，在實(shí)際的設(shè)置過程中一般需要不同的權(quán)限，這所依據(jù)的主要是企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，而要確保整個(gè)項(xiàng)目群信息管理平臺(tái)信息的共享，還需要項(xiàng)目群管理辦公室以及各總監(jiān)理工程師對(duì)各自所擁有的的項(xiàng)目管理的全部信息進(jìn)行監(jiān)督，在確保信息準(zhǔn)確性、真實(shí)性基礎(chǔ)上來進(jìn)行信息的溝通、交流與傳遞。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要在通信監(jiān)理項(xiàng)目中應(yīng)用群管理模式，相應(yīng)的監(jiān)理企業(yè)要在分析群管理模式在通信監(jiān)理項(xiàng)目中的應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照群管理模式相關(guān)原則來實(shí)現(xiàn)應(yīng)用效果，從而為相關(guān)通信工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來保障。