劉 翔

（中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司，廣州 510000）

1 通信工程的相關(guān)概念

在移動通信領(lǐng)域?qū)W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行新建或者是升級的項(xiàng)目我們統(tǒng)稱為通信工程。隨著時代的不斷發(fā)展，手機(jī)終端設(shè)備已成為人們?nèi)粘Ｉ钪械谋匦杵?，手機(jī)的出現(xiàn)和發(fā)展正是基于通信技術(shù)的不斷創(chuàng)新，手機(jī)等智能設(shè)備的出現(xiàn)突破了以往時間和空間的限制，可以隨時隨地的聯(lián)系到對方，不僅僅是聽到聲音，還可以以視頻的形式看到對方，通信技術(shù)的發(fā)展大大方便了人們的日常生活。因此人們對通信設(shè)備的依賴，也為通信工程建設(shè)帶來了新的契機(jī)。

2 移動通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 時效性強(qiáng)

一般而言，相對于其他建筑工程來講，移動通信工程受國家政策影響最大，國家政策的制定都是根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際情況制定，因此移動通信工程具有一定的時效性，這就意味著移動通信工程的建設(shè)必須在一定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

2.2 目標(biāo)明確

移動通信工程的建設(shè)不同于其他工程，除卻基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還有鋪設(shè)光纜、設(shè)備調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)測試等等環(huán)節(jié)，因此需要其他的企業(yè)共同參與，通常情況下在建設(shè)之初會對工程建設(shè)分開階段，每一階段的工作量或者是具體工作都需要合理的規(guī)劃，鋪設(shè)光纜、網(wǎng)絡(luò)測試等等環(huán)節(jié)該在哪個階段進(jìn)行都需要前期的規(guī)劃，明確目標(biāo)。

2.3 有一定的離散型性

移動通信項(xiàng)目工程覆蓋面廣，規(guī)模大，只要有移動終端設(shè)備使用的地方就有移動通信工程的建設(shè)，項(xiàng)目規(guī)模大也導(dǎo)致僅憑一個企業(yè)是很難獨(dú)立完成的，需要其他企業(yè)共同建設(shè)才能完成。并且移動通信項(xiàng)目工程覆蓋面廣，其工程建設(shè)涉及到了不同的區(qū)域，區(qū)域的不同其建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方式均不相同，因此，進(jìn)行統(tǒng)一的項(xiàng)目工程管理是非常有必要的。在移動通信工程建設(shè)中引入項(xiàng)目管理能夠加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對項(xiàng)目的整體了解，便于制定科學(xué)合理的施工方案和管理方案，使項(xiàng)目工程管理更加有序，資源配置更加得當(dāng)，還有利于提升其他企業(yè)對整體項(xiàng)目的了解，繼而提升工程建設(shè)的效率，整合資源。

3 移動通信項(xiàng)目工程管理的建議

3.1 工程進(jìn)度管理優(yōu)化

工程進(jìn)度管理在移動通信項(xiàng)目工程管理中占據(jù)了很大的比重。一般而言，工程進(jìn)度管理主要是三方面，一是施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的管理、二是施工進(jìn)度的管理、三是工程重點(diǎn)部分的管理。管理施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)最重要的是制定一套科學(xué)縝密的管理理念，并將之應(yīng)用到日常的工程管理中，統(tǒng)籌每個企業(yè)間的施工團(tuán)隊(duì)，建立一個統(tǒng)一的項(xiàng)目指揮中心，發(fā)揮指揮中心在項(xiàng)目管理中的中心地位，每個同屬企業(yè)都應(yīng)該遵循指揮中心的既有方案和領(lǐng)導(dǎo)，使決策更加科學(xué)化，讓決策下放到每一個基層建設(shè)單位，優(yōu)化整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人人盡忠職守，最大限度地凝聚個人的力量。

指揮中心的建立對項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人而言也能夠?qū)φ麄€項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃了如指掌。總負(fù)責(zé)人也可以根據(jù)工程建設(shè)和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，制定下一步的建設(shè)方案，有效的推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，讓每個企業(yè)負(fù)責(zé)的部分都能夠如期的完成。

指揮中心還應(yīng)該關(guān)注工程中關(guān)鍵部分的管理。在項(xiàng)目工程中有一些慢點(diǎn)和重點(diǎn)部分，需要集中專家和實(shí)際施工人員進(jìn)行討論，得出最有效的方案，同時關(guān)鍵部分也往往是工程中最容易發(fā)生風(fēng)險的部分，指揮中心還可以建立統(tǒng)一的風(fēng)險防范措施和預(yù)警機(jī)制，方便指揮中心的工作人員了解關(guān)鍵部分的建設(shè)情況，有無風(fēng)險的出現(xiàn)，及時做出調(diào)整，為團(tuán)隊(duì)下一步的工作計(jì)劃提供指導(dǎo)。在移動通信工程中還應(yīng)該重視設(shè)備的安裝，還有信號強(qiáng)度的測試，確保工程保質(zhì)保量，對該區(qū)域的通信狀況有一定的促進(jìn)作用。

3.2 項(xiàng)目風(fēng)險管理優(yōu)化

項(xiàng)目風(fēng)險管理在項(xiàng)目施工中向來是重中之重，無論是傳統(tǒng)的土木工程還有先進(jìn)的通信工程，在具體施工中都會遇到一定的風(fēng)險，如何規(guī)避風(fēng)險便成為每個項(xiàng)目施工中均需認(rèn)真考慮的問題，在通信工程中對風(fēng)險的規(guī)避主要依靠前期的排查，和中期的預(yù)警，在前期的排查階段一般都會采取風(fēng)險管理與項(xiàng)目管理之間的融合，在項(xiàng)目管理中設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，該部門的工作人員應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，對施工過程中產(chǎn)生的風(fēng)險有足夠的認(rèn)知，須深入到實(shí)際工作環(huán)境中根據(jù)移動通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對風(fēng)險進(jìn)行排查，并且做好預(yù)警機(jī)制，通過使用信息系統(tǒng)，促進(jìn)風(fēng)險管理的電子化，提高管理和溝通的效率。

4 結(jié)束語

在如今市場競爭日益激烈的今天，移動通信工程只由加強(qiáng)工程日常管理，提高企業(yè)核心競爭力，才能在市場中占據(jù)有利位置，使得移動通信工程的整體水平有所提高。