李 海
(中國(guó)通信建設(shè)第一工程局有限公司,保定 071051)
通信工程建設(shè)階段的項(xiàng)目管理圍繞質(zhì)量要求進(jìn)行,最終的目標(biāo)就是給社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的信息通信保障條件。各個(gè)地區(qū)的通信工程項(xiàng)目建設(shè)水平提升,項(xiàng)目管理能夠針對(duì)性的開展,由此施工準(zhǔn)備階段、施工建設(shè)階段、竣工階段都能全面性的引導(dǎo)。所以要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目施工建設(shè)的基本要求和流程,遵照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,確保項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量有效提升,給當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)以及居民提供良好的服務(wù)。
通信工程建設(shè)階段的項(xiàng)目質(zhì)量管理,首先是基于社會(huì)產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)需要的技術(shù)手段。其次就是圍繞通信工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,確保社會(huì)環(huán)境中的通信網(wǎng)絡(luò)通暢性。現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題逐漸增多,通信工程建設(shè)階段考慮到企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,做好項(xiàng)目工程的管理,使得項(xiàng)目應(yīng)用階段能夠正常運(yùn)行。通信工程建設(shè)階段的項(xiàng)目管理工作與多方面有著緊密聯(lián)系,參與其中的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等都需要對(duì)該工作高度重視。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)階段受到周圍環(huán)境的影響,監(jiān)理階段常常會(huì)存在一定的問(wèn)題。監(jiān)理責(zé)任與資源設(shè)置兩者之間的均衡性不足,且監(jiān)理崗位工作人員的流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng),這樣會(huì)導(dǎo)致臨時(shí)聘用工作人員不熟悉業(yè)務(wù),出現(xiàn)一些工作失誤。如果監(jiān)理人員未能將項(xiàng)目建設(shè)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行控制,就會(huì)導(dǎo)致在建設(shè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。常見(jiàn)的包含工程工序監(jiān)督管理、工程結(jié)果驗(yàn)收、工程設(shè)計(jì)方案、流程變更處理等方面的問(wèn)題。整個(gè)項(xiàng)目的秩序性都會(huì)受到很大的影響,且工程進(jìn)度失控的現(xiàn)象較為常見(jiàn)。還有一些監(jiān)理人員常年在崗位上,但是忽視自我提升的重要性,業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能明顯不佳,建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題,加上一些違規(guī)操作頻發(fā),未能堅(jiān)持行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做好一些失誤情況的集中控制處理,那么通信工程質(zhì)量就會(huì)深受影響。
良好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,是保證通信工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性條件。但在實(shí)踐工作之中,由于設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,在通信工程建設(shè)資源與業(yè)務(wù)流程把控階段存在諸多的矛盾性問(wèn)題。很多設(shè)計(jì)人員在開展實(shí)踐工作階段,由于前期的準(zhǔn)備工作不為充分,這樣就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題,設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段的可行性不佳,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度都受到很大的影響。常見(jiàn)的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工環(huán)境之間的契合性不足,設(shè)計(jì)人員僅憑一己之力就想完成整個(gè)項(xiàng)目方案的規(guī)劃與引導(dǎo),在技術(shù)應(yīng)用階段未能按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行,通信工程項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重制約。
項(xiàng)目施工建設(shè)是基礎(chǔ)工作,施工管理人員數(shù)量設(shè)置不能滿足項(xiàng)目建設(shè)要求較為常見(jiàn),在施工建設(shè)階段由于監(jiān)管力度與施工制度應(yīng)用不為全面,基層施工人員與底層之間很有可能會(huì)產(chǎn)生一些沖突性問(wèn)題,對(duì)整個(gè)施工建設(shè)的穩(wěn)定性都會(huì)帶來(lái)不良影響作用。尤其是通信工程是一項(xiàng)投資較大的項(xiàng)目,在施工建設(shè)階段很容易會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題,整個(gè)施工過(guò)程以及施工技術(shù)應(yīng)用相對(duì)來(lái)講都比較復(fù)雜,施工企業(yè)需要建立質(zhì)量保障體系,根據(jù)不同的項(xiàng)目建設(shè)要求,將施工方案或施工操作存在的漏洞進(jìn)行控制。部分基層施工人員的專業(yè)性與安全意識(shí)不足,這樣項(xiàng)目質(zhì)量就會(huì)受到很大的影響,施工人員在參與項(xiàng)目建設(shè)階段,未能提前獲得培訓(xùn)與指導(dǎo),且自己的施工經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力明顯不足,都有可能會(huì)致使項(xiàng)目施工階段存在質(zhì)量問(wèn)題。
通信工程建設(shè)階段的質(zhì)量管理工作,要求管理人員將技術(shù)文件、技術(shù)報(bào)告等資料進(jìn)行管控。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)中,項(xiàng)目質(zhì)量管理人員需要全面把控施工建設(shè)進(jìn)度,做好整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的流程性引導(dǎo)。現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理主要負(fù)責(zé)人基本都是項(xiàng)目經(jīng)理,在工作階段,將各種信息資料搜集到位,針對(duì)技術(shù)資質(zhì)、計(jì)劃方案、技術(shù)要求、工序流程等各個(gè)方面,建立一種動(dòng)態(tài)管理的報(bào)表,并將各個(gè)階段的材料檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行分類匯總。項(xiàng)目管理人員在施工建設(shè)階段,要認(rèn)真了解項(xiàng)目環(huán)境的基本特征,并在材料中找出影響施工建設(shè)的各項(xiàng)因素,從根源開始做好項(xiàng)目建設(shè)影響因素的控制。
在項(xiàng)目建設(shè)階段,項(xiàng)目管理人員需要具備良好的專業(yè)技能與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在工作階段遇到困難問(wèn)題第一時(shí)間采用技術(shù)手段進(jìn)行控制,同時(shí)還能在施工建設(shè)各個(gè)部分完成之后,利用多樣化的檢測(cè)方法了解項(xiàng)目工程的牢固度,由此在巡查與追查過(guò)程中,全面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并集中控制改進(jìn),項(xiàng)目工程質(zhì)量由此得到保障。
項(xiàng)目建設(shè)階段的安全管理是重點(diǎn)工作,最基本的作用就是能夠有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,所以項(xiàng)目管理人員需要將質(zhì)量問(wèn)題作為工作重點(diǎn),在項(xiàng)目建材與施工設(shè)備應(yīng)用期間,設(shè)置完善的施工流程與管理控制方法,在施工階段將各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量把控到位,確保不會(huì)因?yàn)槠渌蛩赜绊戫?xiàng)目進(jìn)度。顯然施工質(zhì)量常常會(huì)受到來(lái)自員工、材料、技術(shù)、設(shè)備應(yīng)用階段的因素影響,在施工階段管理人員需要將質(zhì)量管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分,只有這樣才能從項(xiàng)目初期階段,直至項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工的各個(gè)環(huán)節(jié),質(zhì)量管理工作全面性的推進(jìn),項(xiàng)目工程最終的質(zhì)量檢查工作也能按照目標(biāo)要求順利完成。
項(xiàng)目建設(shè)之前,管理部門需要對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境進(jìn)行深度的調(diào)查研究,確保項(xiàng)目科學(xué)性與安全性的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,并將項(xiàng)目規(guī)劃書交送至施工方,雙方共同進(jìn)行核對(duì)與審查。當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃書通過(guò)之后,項(xiàng)目管理工作人員明確自己的基本職責(zé),實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的全面性引導(dǎo)。
在項(xiàng)目施工建設(shè)階段,項(xiàng)目施工管理人員需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。由于項(xiàng)目建設(shè)階段,各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致最終的質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,所以質(zhì)量管理人員熟悉項(xiàng)目施工流程以及工藝要求也是十分必要的,當(dāng)管理人員具備專業(yè)技術(shù)以及管理能力,這樣企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的工作配合效果也能逐漸增強(qiáng),有效維護(hù)項(xiàng)目工程質(zhì)量。在實(shí)踐工作階段項(xiàng)目管理人員需要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能秩序性的推進(jìn)。
通信工程建設(shè)階段常常會(huì)受到來(lái)自諸多方面的影響因素制約,導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量控制諸多因素的控制,需要根據(jù)項(xiàng)目工程質(zhì)量管控方案,做好技術(shù)手段的應(yīng)用。在建設(shè)階段控制人為影響因素,能夠有效避免工作人員因?yàn)槭д`而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,所以建設(shè)單位在項(xiàng)目準(zhǔn)備工作階段,還需要給施工人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)引導(dǎo),確保項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)較高,能夠積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段存在的諸多問(wèn)題。此外參與項(xiàng)目建設(shè)的全體工作人員具備良好的安全意識(shí)也是十分必要的,確保紀(jì)律素養(yǎng)以及職業(yè)道德水平能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)要求,能夠有效避免施工建設(shè)階段的違法亂紀(jì)行為,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與榮譽(yù)。