文/馬曉媛

一、SR公司進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇管理時(shí)存在的問題

（一）籌資、投資戰(zhàn)略單一化

目前SR公司使用長期借款來進(jìn)行資金籌劃，相對來說公司還是面臨一定的負(fù)債，雖然是長期的但也存在一定風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橐冻鲚^大的財(cái)務(wù)費(fèi)用利息，同時(shí)隨著現(xiàn)代銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于下行階段，借助金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資不是長久之計(jì)。目前SR公司投資渠道單一，還是主要以房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)為主，面對市場對房地產(chǎn)的不利壓制，公司的經(jīng)營利潤也可能出現(xiàn)較大的波動(dòng)。同時(shí)在消費(fèi)者的需求逐漸多樣化的發(fā)展勢態(tài)下，單一的投資已經(jīng)不能夠滿足消費(fèi)者的需求，所以SR公司對消費(fèi)者的吸引力度可能逐漸減弱。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇意識薄弱

由于SR公司是上市的中小型房地產(chǎn)公司，在發(fā)展初期，公司是以增長經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，迅速完成了相關(guān)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也相對來說比較混亂。而面對這個(gè)競爭激烈的房地產(chǎn)發(fā)展市場，要想在市場中立足，也必須先提高效益，所以SR在發(fā)展過程中就盲目的追求短期效益，增加利潤，但內(nèi)部管理中缺乏相應(yīng)的一些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇意識，同時(shí)由于一些管理層人員的相關(guān)素養(yǎng)不夠，對學(xué)習(xí)新知識和進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新已經(jīng)沒有熱情，學(xué)習(xí)氛圍不夠濃烈。

（三）相關(guān)評價(jià)指標(biāo)不夠完善

在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí)，評價(jià)指標(biāo)是至關(guān)重要的，因?yàn)樵u價(jià)指標(biāo)是公司發(fā)展的核心思想基礎(chǔ)，對公司在不斷變化的市場環(huán)境中完善自身戰(zhàn)略起著一定的指引作用。目前來看，SR公司像很多中小型企業(yè)一樣，主要依靠公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為評價(jià)來源進(jìn)行評價(jià)，通常有一些常見的指標(biāo)，例如營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力。這些指標(biāo)雖然取自會計(jì)報(bào)表時(shí)一手資料，但是僅僅將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)停留在了表面，對工作績效等一些抽象指標(biāo)無法進(jìn)行精確的衡量，也沒有根據(jù)市場發(fā)展情況來合理調(diào)整，這是基于財(cái)務(wù)管理的評價(jià)，還沒有到達(dá)戰(zhàn)略的層次，對公司短期的發(fā)展來看或許有效，但是從長期來看可能就體現(xiàn)不出這些指標(biāo)的實(shí)際意義了。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇管理考慮不夠全面

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇不僅要重視公司的一些主要活動(dòng)，還需關(guān)注一些外在活動(dòng)加以輔助。不僅只是產(chǎn)品制造，更多的還要關(guān)注供應(yīng)鏈上的企業(yè)合作交流以及市場的需求情況，人力資源價(jià)值等問題。SR房地產(chǎn)公司起初是制造一些醫(yī)用機(jī)械設(shè)備，后面隨房地產(chǎn)市場的欣欣向榮才融入發(fā)展的大軍，開啟房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目活動(dòng)。雖然業(yè)務(wù)也基本完成轉(zhuǎn)型，但是為了擠進(jìn)房地產(chǎn)競爭潮流，SR公司主要看重地產(chǎn)經(jīng)營帶來的效益，忽略了市場需求，以及產(chǎn)業(yè)在市場中的占有率，所以導(dǎo)致一些項(xiàng)目資源浪費(fèi)，最終對公司的利益造成一定損失。

（五）內(nèi)部戰(zhàn)略之間整合性差

SR房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略之間是分散的，沒有一定的連接性。公司最高層制定總體戰(zhàn)略，實(shí)施宏觀調(diào)控，但是公司各部門之間有有屬于自己的一些規(guī)則，部門之間也沒有進(jìn)行良好的交流，單獨(dú)實(shí)行各自戰(zhàn)略，以期完成各部門自己的效益。在實(shí)施過程中，管理層也沒履行好自己的職責(zé)，不嚴(yán)謹(jǐn)審核部門的制定原則，直接將其融入到公司的整體戰(zhàn)略加以實(shí)施，這樣就增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)，部門之間也出現(xiàn)了相應(yīng)的矛盾，而公司的戰(zhàn)略就沒有實(shí)現(xiàn)良好對接，從而達(dá)不到預(yù)想的效果。同時(shí)在部門之間往往存在爭奪資源，矛盾激化的現(xiàn)象，也不利于公司團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，從而影響到公司的經(jīng)營成果，不能良好的利用自身的優(yōu)勢促進(jìn)發(fā)展。

二、SR公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇管理措施

（一）籌資、投資戰(zhàn)略選擇管理

目前SR房地產(chǎn)公司正處于發(fā)展時(shí)期，在完成以前的業(yè)務(wù)分離整合后，將房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)逐漸作為重點(diǎn)去發(fā)展。那么籌資戰(zhàn)略意味著公司在發(fā)展過程中進(jìn)行資金的統(tǒng)籌安排以及合理的分配調(diào)度，以更好的解決公司的資金周轉(zhuǎn)問題，解決資金需求。所以SR公司要考慮到市場環(huán)境發(fā)展，使用權(quán)益性工具進(jìn)行籌資，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)SR公司應(yīng)該結(jié)合自己的發(fā)展情況，結(jié)合市場適度調(diào)整籌資戰(zhàn)略，可以負(fù)債融資和權(quán)益性融資相結(jié)合，創(chuàng)建一個(gè)相對穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略。

（二）提高員工戰(zhàn)略思維意識

SR公司要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘一些專門學(xué)過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面知識的人才，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使得公司戰(zhàn)略管理更加有效。同時(shí)針對管理層一些沒有接觸過戰(zhàn)略思維的人員，公司要展開定期培訓(xùn)，積極請一些專家來進(jìn)行演講，普及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的知識，同時(shí)可以采用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的方式，積極鼓勵(lì)員工到一些平臺或者查找相關(guān)書籍進(jìn)行對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培育良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，整體將這種思想重視起來。鼓勵(lì)員工共同為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃出力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的整合力度

SR房地產(chǎn)公司應(yīng)該采取一些措施來將公司的戰(zhàn)略整合起來，更好的完成戰(zhàn)略總體規(guī)劃。首先，公司應(yīng)該明確自己的總體戰(zhàn)略，在這基礎(chǔ)之上融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就在一定程度上達(dá)到了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的整體統(tǒng)一。將公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重視起來，積極尋求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略之間的契合點(diǎn)，同時(shí)也要找到兩者之間的矛盾之處，思考一些有效的解決方法，盡最大努力去減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體規(guī)劃之間有沖突的地方，保證規(guī)劃實(shí)施起來能發(fā)揮最大效力。其次無論在做整體部署還是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，都要考慮到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大背景，精準(zhǔn)捕捉市場經(jīng)濟(jì)的需求，再進(jìn)行一系列的調(diào)整，當(dāng)然這期間還少不了戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果的一些檢測和反饋。將其規(guī)劃落到實(shí)處，得到反饋后又加以修改，這樣才能減少一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)體系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)體系在公司進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇管理時(shí)起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)指標(biāo)的準(zhǔn)確評價(jià)能夠影響到公司整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果以及對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營造成一定程度上的正面或負(fù)面影響。財(cái)務(wù)指標(biāo)是一種有效的公司業(yè)績評價(jià)的方法，但是要想公司長遠(yuǎn)發(fā)展，也應(yīng)該在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間建立一種平衡，比如說可以在財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)體系中加入平衡記分卡等，將經(jīng)濟(jì)增加值和企業(yè)增加值等一些財(cái)務(wù)指標(biāo)加入評價(jià)體系中增加專業(yè)度，同時(shí)可以加入一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如說顧客滿意程度、戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性、公司的發(fā)展?jié)摿ΑT工的滿意度、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新能力以及新產(chǎn)品的開發(fā)能力、研發(fā)能力等。其實(shí)有時(shí)候這些外在的非財(cái)務(wù)指標(biāo)恰恰能反映公司的真實(shí)發(fā)展情況。也能從側(cè)面體現(xiàn)出公司管理層之間的微妙的處理事務(wù)的關(guān)系，從而公司決策者會根據(jù)這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)會更詳細(xì)的作出詳細(xì)的規(guī)劃，推進(jìn)長效穩(wěn)健的發(fā)展機(jī)制。

（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇管理考慮全面

眾所周知一個(gè)良好的企業(yè)要看它的發(fā)展主要還是從公司的營業(yè)能力來看的，但在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇時(shí)不僅要考慮盈利方面的問題，還要考慮一些輔助的東西，比如市場占有率、產(chǎn)品的品牌推廣度和市場的需求。這些都是微觀經(jīng)濟(jì)層面的東西同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇做出的重大調(diào)整。只有充分了解了市場，在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研之后明白產(chǎn)品的市場占有率以及顧客的需求情況，才能更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資金，完善資金運(yùn)營計(jì)劃，充分利用公司閑置資源，在不浪費(fèi)任何資源的情況下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能使得公司的效益達(dá)到最大化。同時(shí)還應(yīng)站在企業(yè)價(jià)值最大化的角度分析企業(yè)與客戶之間的價(jià)值鏈關(guān)系，及時(shí)和顧客進(jìn)行溝通，了解他們想要的東西和要素，然后再來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)然公司也應(yīng)該考慮到技術(shù)層面的內(nèi)容，技術(shù)是公司進(jìn)行籌資戰(zhàn)略選擇、投資和運(yùn)營戰(zhàn)略選擇的良好的基礎(chǔ)，可以節(jié)省公司的一部分成本，更好的盤活資金，完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇管理。

三、結(jié)論和建議

目前由于國家嚴(yán)格調(diào)控房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略，遏制房價(jià)上漲，整治了房地產(chǎn)市場秩序，這對于市場競爭力比較弱的中小型房地產(chǎn)的發(fā)展來說是一種壓力也是一種挑戰(zhàn)。面對這樣的宏觀背景，類似SR公司的中小型房地產(chǎn)要積極整合自身資源，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇管理規(guī)劃，降低籌資成本，拓寬融資渠道；同時(shí)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部戰(zhàn)略的整合性和完整性，高效促進(jìn)公司的長期發(fā)展。