○ 文／本刊記者 陸曉如／高仙菊 趙 雙

●五建，傳統(tǒng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)生機(jī)勃勃。 攝影/呂司鵬

北國飄雪時(shí)節(jié)，南國依然溫暖如春。身處花城廣州，中石化煉化工程集團(tuán)第五建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱五建）面臨的發(fā)展環(huán)境卻并不溫暖：經(jīng)濟(jì)下行壓力與生態(tài)環(huán)境保護(hù)壓力疊加；國內(nèi)石油化工新上項(xiàng)目減少，相應(yīng)的施工建設(shè)項(xiàng)目減少；人口紅利不斷減退，勞動(dòng)力資源緊缺，人工成本不斷上揚(yáng)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加??；施工要求越來越高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大……

寒風(fēng)凜冽，形勢(shì)復(fù)雜，發(fā)展之路該怎么走？五建以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為生存之本，不斷破冰前行。

以口碑贏得發(fā)展空間

“近些年來，整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)僧多肉少的局面。很多企業(yè)為求生存，頂著巨大的虧損風(fēng)險(xiǎn)拿項(xiàng)目?！蔽褰ㄊ袌?chǎng)部主任賀淑蓉感受到的寒意尤為深刻。

多重不利因素疊加與擠壓，五建卻在前三季度實(shí)現(xiàn)了33億元的營業(yè)收入，一批項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)。

市場(chǎng)從何而來？口碑！

2008至2009年12月，五建高標(biāo)準(zhǔn)建成沙特拉比格1000萬噸/年煉油項(xiàng)目，獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”，成為中國石化首個(gè)獲國家級(jí)大獎(jiǎng)的海外工程建設(shè)項(xiàng)目。

2011年，承建的蘭州石化8萬噸/年丙烯酸酯裝置、5萬噸/年丁腈橡膠裝置，經(jīng)中國石油天然氣工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)、中國石油工程建設(shè)協(xié)會(huì)評(píng)定驗(yàn)收，被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。

由于單自由度力控末端執(zhí)行器的靈活性和適應(yīng)性相對(duì)較差，為提高裝配、去毛刺、倒角的質(zhì)量，尤其是提高大曲率復(fù)雜自由表面和側(cè)向輪廓面拋光打磨的質(zhì)量和效率，力控末端執(zhí)行器也必將向多自由度柔順方向不斷發(fā)展。

2018年6月入場(chǎng)至今，承建的中科項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)?！皼]有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量事故，我們對(duì)進(jìn)度也很滿意?！睒I(yè)主方中科項(xiàng)目第六項(xiàng)目分部經(jīng)理呂丹說?！肮こ探唤o他們，我們很放心?！盓PC總包方SEI中科項(xiàng)目施工經(jīng)理兼支部書記何對(duì)科說。

…… ……

憑借安全、優(yōu)質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的工程服務(wù)，五建已經(jīng)成為中科煉化、茂名石化、海南煉化、廣州石化、巴陵石化、洛陽石化、武漢石化、長城能化、天然氣分公司、管道儲(chǔ)運(yùn)公司等系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的工程建設(shè)主力軍。

緊抓供給側(cè)改革和油氣改革的機(jī)遇，憑借多年積淀的石化項(xiàng)目施工管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依靠過硬的施工能力，五建已在中化集團(tuán)、萬華化學(xué)、浙江石化、恒力煉化投資的多個(gè)大型項(xiàng)目中獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。

“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)的壓力是有，但通過主動(dòng)融入‘一帶一路’國家戰(zhàn)略，搶抓國家七大石化基地和中國石化四大煉化基地建設(shè)、煉油業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)、天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國際能源化工公司投資建設(shè)等發(fā)展機(jī)遇，通過持續(xù)打造好口碑和過硬的品牌，未來的傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)會(huì)有我們的發(fā)展空間。”五建總經(jīng)理衣浩說。

以海外市場(chǎng)為突破口

國內(nèi)市場(chǎng)花開遍地，挺進(jìn)海外，五建同樣步伐堅(jiān)定，花開燦爛。

搏擊海外市場(chǎng)13年，五建先后參與建設(shè)了5個(gè)國家的17個(gè)重大項(xiàng)目，在國際工程市場(chǎng)贏得了良好的口碑，打出了“SINOPEC”優(yōu)秀品牌。

“借‘一帶一路’戰(zhàn)略影響，在煉化工程集團(tuán)統(tǒng)一部署下，五建不斷開拓新的海外客戶與市場(chǎng)。通過十幾年的摸索和發(fā)展，海外業(yè)務(wù)已逐步成為公司的‘現(xiàn)金?！??！辟R淑蓉說。

凡是過去，皆為序章。在這個(gè)千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的時(shí)代，若是躺在過去的功勞簿上，被淘汰只在須臾之間。

心向初心之明，不畏前路之艱。五建的目光早已瞄向未來——加大海外項(xiàng)目開發(fā)力度。

按照“立足沙特、科威特，輻射中東”的總體思路，重點(diǎn)關(guān)注中東地區(qū)的石油石化工程市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極獲取項(xiàng)目信息；用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)不斷鞏固沙特阿美、卡揚(yáng)、科威特國家石油公司等國際老客戶，維護(hù)西班牙TR、韓國SK、美國福陸等國際總包公司的合作關(guān)系，爭(zhēng)取獲得更多的項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)；積極與潛在客戶意大利薩伊博姆公司加強(qiáng)溝通與交流……

海外市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)已定，但獲得項(xiàng)目的煎熬和壓力不減。

“造成我們海外市場(chǎng)開發(fā)比較困難的最直接的原因不是我們的施工能力、管理能力有問題，也不是我們建造的裝置質(zhì)量有問題，而是我們的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在逐漸消失?！蔽褰ǜ笨偨?jīng)理王建軍指出。

如何提高市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

在王建軍心里，路徑已然清晰：優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。一方面，盡可能在防腐、保溫、電器、儀表等專業(yè)領(lǐng)域使用當(dāng)?shù)仃?duì)伍，降低項(xiàng)目執(zhí)行成本；另一方面，新的境外項(xiàng)目盡量減少使用中國工人的比例，盡可能多地使用人工成本較低的越南、印度、尼泊爾等國的勞動(dòng)力。

“把人工成本降下來，將來海外項(xiàng)目的開發(fā)會(huì)比較有前景。”王建軍表示。

將創(chuàng)新基因融入血脈

此刻一切完美的事物，無一不是創(chuàng)新的結(jié)果。

10月22日，五建承建的中東地區(qū)最大煉廠科威特新煉廠工程項(xiàng)目最后一套550萬噸/年渣油加氫裝置完成所有機(jī)械與電氣儀表安裝，高標(biāo)準(zhǔn)提前40天交付，焊接合格率達(dá)到98.2%。至此，科威特新煉廠項(xiàng)目6套裝置全部高標(biāo)準(zhǔn)交付，整個(gè)項(xiàng)目完美收官。

“設(shè)計(jì)院創(chuàng)新采用智能管道加工設(shè)計(jì)和管理工具SmartPlant Spoolgen，執(zhí)行了科威特新煉廠項(xiàng)目的管道細(xì)化設(shè)計(jì)工作，改變了傳統(tǒng)管道細(xì)化模式下現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員從紙質(zhì)圖紙上扒圖、扒材料，手動(dòng)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)等工作，減少了95%錄入工作量，降低了現(xiàn)場(chǎng)工程師的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，降低了成本，為科威特新煉廠項(xiàng)目貢獻(xiàn)了我們的一份力量?！蔽褰ㄔO(shè)計(jì)院副院長介紹說。

科威特新煉廠項(xiàng)目的完美收官是五建將創(chuàng)新基因融入血脈的必然結(jié)果。這種基因勃發(fā)的生機(jī)在五建中科項(xiàng)目中同樣璀璨。

“中科項(xiàng)目秉承科技創(chuàng)新理念，在焊接裝備、焊接工藝、軟件開發(fā)、模塊化預(yù)制、信息化建設(shè)等領(lǐng)域不斷探索和自我提升?！蔽褰ǜ笨偨?jīng)理、中科項(xiàng)目經(jīng)理王永科說。

據(jù)他介紹，中科項(xiàng)目采用“無軌導(dǎo)全位置爬行焊接機(jī)器人”技術(shù)完成了10臺(tái)儲(chǔ)罐自動(dòng)化焊接工作。對(duì)于8000立方米儲(chǔ)罐的焊接，8個(gè)焊工焊接需16個(gè)工作日約1000個(gè)小時(shí)，而采用6臺(tái)該焊接機(jī)器人僅需4個(gè)工作日約25個(gè)小時(shí)。后續(xù)，五建還將加大對(duì)“多關(guān)節(jié)焊接機(jī)器人”“自主導(dǎo)向深熔焊機(jī)器人”的研發(fā)力度。

“五建提出要用‘兩個(gè)三年’從勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型為技術(shù)密集型企業(yè)，再用‘兩個(gè)十年’成為基業(yè)長青的國際一流工程建設(shè)企業(yè)。目前，公司上下正緊緊圍繞這一戰(zhàn)略規(guī)劃，以咬定青山不放松的戰(zhàn)略定位，步步為營、久久為功，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)?！币潞普f。