○ 文／張鵬志

勝利油田物資供應(yīng)處物資檢驗所進(jìn)行扁平化改革，直面國內(nèi)物資檢驗市場。

勝利油田供應(yīng)系統(tǒng)改革走向深處，原來只承擔(dān)油田內(nèi)部物資檢驗的物資檢驗所也走到了一個十字路口：是在自給自足的“蜜罐”中無聲消亡，還是在改革的陣痛中直面國內(nèi)物資檢驗市場？

物資檢驗所發(fā)動全員大討論，給出最終答案：堅守“質(zhì)量和效率”初心，變革市場管理服務(wù)體系，磨礪勝利物資檢驗品牌，匯聚發(fā)展的內(nèi)生動能。

完成扁平化改革后，物資檢驗所外闖市場迎來開門紅，今年三季度剛開始就完成全年創(chuàng)效指標(biāo)的120%。

改革催生新的發(fā)展動力

2019年注定是勝利油田物資檢驗所的改革之年、多事之年。

春節(jié)剛過，勝利油田物資供應(yīng)處企業(yè)文化副總監(jiān)、物資檢驗所黨委書記劉愛國已帶隊到多家新型采油管理區(qū)學(xué)習(xí)交流，尋覓油田物資檢驗改革發(fā)展之路。

“改變‘等靠要’思想，主動適應(yīng)油公司扁平化機(jī)制，直面社會市場?！痹跈z驗所季度經(jīng)營分析會上，劉愛國拿著全處排名靠后的考核指標(biāo)說，“跳出物資檢驗看發(fā)展，跳出油田看發(fā)展，不改不行了！”

●攝影/張鵬志

按照油田價值引領(lǐng)戰(zhàn)略，重新整合人力資源、生產(chǎn)要素，壓扁管理層級，成立大班組運(yùn)行機(jī)制。歷經(jīng)一個月的醞釀，檢驗所改革方案出籠：取消三級機(jī)關(guān)，取消四級基層隊，原來5個檢驗室改組為專業(yè)細(xì)分的6個班組，機(jī)關(guān)職能優(yōu)化為2個服務(wù)保障班組。

“扁平化管理后，專業(yè)的人干專業(yè)的事，機(jī)關(guān)管理變?yōu)榉?wù)保障?！眲蹏缡钦f。改革后，檢驗所聚焦物資檢驗核心業(yè)務(wù)，變逐級管理為直達(dá)管理，避開管理鏈條冗長弊端，市場反映更加精練、高效。

以物資檢驗所金屬材料無損檢驗室班長李葉成為例。以往他是金屬材料檢驗室主任，不僅要抓管理、帶隊伍，協(xié)調(diào)油田外部業(yè)務(wù)，還有一堆瑣碎事務(wù)要面對?，F(xiàn)在他只需要一只眼睛盯著檢驗業(yè)務(wù)，一只眼睛盯著市場工作量。

“改革季”又逢物資檢驗所“搬遷季”。140人如同開掛般激情滿滿，忙得腳不沾地。4月，計量器具檢定校準(zhǔn)業(yè)務(wù)移交給油田檢測中心；5月31日，6個檢驗班組檢驗設(shè)備全部就位，全所改革同期完成，10名機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)崗到基層班站，140人全部就位，沒有一人脫崗掉隊。

績效考核激發(fā)員工活力

“班長，這月我發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題記上了嗎？”8月5日，員工李美亮下班前特意提醒班長。

李美亮是金屬材料無損檢驗班的一名檢驗員。7月底拿到5000多元的半年績效考核兌現(xiàn)時激動得失眠了。現(xiàn)在他一心琢磨如何尋找更多效益增長點。

李美亮的熱情，源自物資檢驗所內(nèi)部市場化考核機(jī)制。每名員工都是創(chuàng)效單元，都是檢驗質(zhì)量把關(guān)者。

“只要用心，任何崗位都能體現(xiàn)價值?！迸┦繌埥▎淘位鶎雨牳甭?，也在檢驗崗打拼多年，懂技術(shù)、會經(jīng)營，還擅長協(xié)調(diào)。改革后，她干起質(zhì)量控制班綜合服務(wù)崗，宣傳、QC、科技、考核，成為一個多面手。

“小鄭老師，平時你總叫我老師，現(xiàn)在我得多向你請教?！?7歲的李其發(fā)從事過多年石油專用管檢驗。涪陵外闖項目他主動報名，作為先頭檢驗員踏上外闖創(chuàng)效路。為了更好地完成外出檢驗工作，他主動向曾經(jīng)的徒弟請教石油專用管檢驗新技術(shù)和新流程。

物資檢驗所所長楊紅亞認(rèn)為，改革成功與否一要看企業(yè)是否發(fā)展更好，真正做到提質(zhì)增效；二要看是否能激發(fā)員工活力，讓多勞者享受改革紅利。改革后，他分管的綜合管理班，從管理變?yōu)榉?wù)，幫助專業(yè)檢驗班組解決生產(chǎn)難題，提高物資檢驗運(yùn)行效率和效益。

7月，物資檢驗所單月完成入庫檢驗物資18.2萬件、供井油套管2.48萬支，創(chuàng)效能力大幅增加。檢驗所平均績效收入躍居供應(yīng)處前列，員工們主動加班加點，改革得到員工發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)。

打通市場“最后一公里”

劉愛國認(rèn)為，打通從技術(shù)到市場的“最后一公里”，關(guān)鍵是依靠改革消除束縛創(chuàng)新的桎梏，形成科學(xué)的評價機(jī)制和激勵機(jī)制，激發(fā)人的能動性。同時，破除體制機(jī)制內(nèi)的無形和有形壁壘，建立科學(xué)高效的市場追蹤、獲取機(jī)制，真正實現(xiàn)質(zhì)量檢測企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在改革進(jìn)行中，物資檢驗所主動搜集市場信息，抓住中國石化集團(tuán)公司規(guī)范物資質(zhì)量驗收監(jiān)督管理提升的契機(jī)，主動出擊，發(fā)揮國家認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定實驗室的技術(shù)優(yōu)勢，主動上門承攬江漢油田涪陵油區(qū)油套管入庫檢驗業(yè)務(wù)，合同額達(dá)300萬元。

“物資檢驗業(yè)務(wù)闖市場，取決于是否為甲方創(chuàng)造價值，能否贏得甲方滿意?！蔽镔Y供應(yīng)處處長姚亦華將檢驗質(zhì)量和服務(wù)效能提升，視為供應(yīng)處市場生存的根本。

“品質(zhì)有保障，市場才有信譽(yù)?！蔽镔Y檢驗所兩個金屬材料檢驗班，現(xiàn)在不僅承擔(dān)油田內(nèi)部專用管、普通鋼材等入庫物資質(zhì)檢工作，還負(fù)責(zé)中國石化系統(tǒng)油套管質(zhì)量監(jiān)督檢驗、評價等工作。

技術(shù)輸出服務(wù)成為創(chuàng)效利器，而技術(shù)+服務(wù)正成為市場開拓利器。

承攬易派客平臺質(zhì)量評價業(yè)務(wù)后，物資檢驗所對寶鋼等多家戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行油、套管質(zhì)量評價，并對同規(guī)格、多批次、不同生產(chǎn)廠家樣品管進(jìn)行上卸扣極限試驗，為易派客工業(yè)品質(zhì)量評價提供了有效技術(shù)參數(shù)。在贏得市場收益的同時，贏來了中國石化物資裝備部的贊許，為參與石油鉆具、閥門、化工產(chǎn)品等易派客質(zhì)量評價項目奠定了良好基礎(chǔ)。

物資檢驗所參與編制中國石化企標(biāo)Q/SHCG18010-2016《普通套管和油管采購技術(shù)規(guī)范》等17個標(biāo)準(zhǔn)，打響了勝利物資檢驗品牌。

市場理念在變，服務(wù)意識也在變。過去，油田單位零散樣品檢驗要到物資檢驗所送樣、取樣，往返好幾趟?，F(xiàn)在，物資檢驗所主動修改送檢流程，由取樣班上門取樣、送樣，客戶只需要一個電話就能搞定。5個業(yè)務(wù)班組還盤活人力資源，為客戶提供物資檢驗“管家式”服務(wù)。

在物資供應(yīng)處黨委書記劉忠田看來，不論“走出去”還是服務(wù)油田生產(chǎn)經(jīng)營，都要堅守“質(zhì)量和效率”初心，以“高效滿足用戶需求”為最高使命，不斷對標(biāo)、追標(biāo)國內(nèi)質(zhì)檢最高水平，才能徹底融入市場。

目前，物資檢驗所正與多家中國石化上游企業(yè)洽談委托檢驗項目，力爭將攤子鋪開，把蛋糕做大。